尼桑汽車車間kyt活動介紹--dingyujian33(文件)
【正文】 在 R1。勞動防護(hù)用品的清點 。作業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)化 。—— 教育全體作業(yè)者使用和維護(hù)勞保用品的方法 。發(fā)生源虛驚事件發(fā)生報告調(diào)查整改消除⑴⑵⑶⑷⑸⑹?及時記錄，制定對策。體感型預(yù)測型不允許對提出 “嚇一跳，冒冷汗 ”記錄的員工進(jìn)行考核，反而應(yīng)該進(jìn)行鼓勵。36DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 作業(yè)前 KY卡的實施 ：到達(dá)現(xiàn)場拿出 KY卡與筆記用具開始作業(yè)大聲朗讀 KY卡上項目就各項目之實施做確認(rèn)并檢查 KY卡是否有其他危險因素參與作業(yè)者 共同參加作業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)作業(yè)負(fù)責(zé)人朗讀全員共同做確認(rèn)有，則全員共同進(jìn)行變化點的 KY和安全確認(rèn)—— 適用于設(shè)備保全、 沖壓等危險作業(yè)? 關(guān)電源 好 ！ ！? 安全掛牌 好?。? 安全掛牌 好?。?7DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 記錄與文件：—— 通過記錄與文件 ,固化班組安全活動成果 ,改進(jìn)自主管理能力。四 .注意的問題39DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?設(shè)備安全本質(zhì)化?勞保用品標(biāo)準(zhǔn)化?…。 ▲ 企業(yè)的基石 —— 安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的基礎(chǔ)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營的保障。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2113:30:3213:30:32February 02, 2023l 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 13:30:3213:30:3202 February 2023l 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2113:30:3213:30Feb2102Feb21l 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 13:30:3213:30:3202 February 2023l 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 20231:30:32 下午 13:30:32二月 21l 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2113:30:3213:30Feb2102Feb21l 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 13:30:3213:30:3202 February 2023l 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2113:30:3213:30:32February 02, 2023l 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023l 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:30:3213:30Feb2102Feb21l 1故人江海別，幾度隔山川。 —— 工作基點：42DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div KYT—— 是作業(yè)員工對作業(yè)現(xiàn)場的重新認(rèn)識、對安全知識與安全能力再造的過程，它能讓員工重新體驗 “ 零災(zāi)害是我自己的心愿、創(chuàng)造安全工作場所要從自己做起 ” 。自主管理的形成：自我安全的員工 班組 車間 自主管理的工廠標(biāo)桿 標(biāo)桿 標(biāo)桿41DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div ?監(jiān)督者要轉(zhuǎn)變觀念?！?定期 KYT/作業(yè)前 KY確認(rèn)卡 /設(shè)備保全作業(yè) KY— 弄清原因 /從能做起實施對策 /對策困難報告給上司/班組共享并活用至 KYT—— 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實施 /KY實施 /安全改善 /綠 十字圖等38DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div P DCA班組長根據(jù)作業(yè)動態(tài)，現(xiàn)場問題確定每一次的訓(xùn)練內(nèi)容組織全體人員按照四個步驟進(jìn)行實施，制定共同行動對策班組長負(fù)責(zé)作業(yè)觀察和現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時對策班組長定期進(jìn)行總結(jié)評價，挖掘可以改善的空間必須堅持反復(fù)做才會有成效?！?安全管理者 /監(jiān)督者進(jìn)一步思考：對首次 “違章 ”是否抓到就要進(jìn)行處罰，應(yīng)給予其改正機(jī)會30DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點之 2： 事故快報的活用要點：⑴ 在晨會等上傳達(dá)災(zāi)害內(nèi)容 ⑵ 在班組內(nèi)若有類似作業(yè)的話，實施相應(yīng)對策 ⑶ 讓每個人確認(rèn)并在事故快報上簽字，徹底落實下去⑷ 實施換做自己場所的危險預(yù)知訓(xùn)練 目 的 ：—— 讓班組全員了解公司內(nèi)及其它企業(yè)的災(zāi)害事例，換做自己場所的事故進(jìn)行對策，以此防止類似災(zāi)害的發(fā)生事故單位快報安技環(huán)保部接收 /發(fā)布各工廠安全部門接收向全廠發(fā)布班組接收 /傳達(dá) /對策員工簽字31DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 第三階段：自主管理期形成磨合規(guī)范執(zhí)行日?；A段 II 階段 III階段 I員工KY激情時間 /努力32DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 重點是 —— 實施以 KY為基點、以班長為核心，大家一起做 「全員共同參加 」的安全自主管理活動?安全巡視 /作業(yè)觀察?危險預(yù)知活動?班前安全會?“ 嚇一跳、冒冷汗 ” 的管理?手指口述活動?事故信息的管理33DFL制造規(guī)劃總部安技環(huán)保部Safety, Energy Environment Dept. of Manufacturing Planning Div 「現(xiàn)場安全巡查 」目的 ： 事先指出班組內(nèi)全員的動作上、作業(yè)方法上、物品放置方法上、設(shè)備開動狀況上的不安全要因，進(jìn)行對策，改善，以此確保安全步驟 １：作計劃⑴ 決定觀察重點，參照正常 (標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài) )進(jìn)行評價作業(yè)者的行動⑵ 決定做法?誰 ： 班長 （指名不在時的代理班長）?什么
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