白沙集團的核心價值觀與品牌定位(文件)
【正文】 追求零缺陷，支支品位優(yōu)，心系消費者，科技創(chuàng)名煙。 三層次標(biāo)準(zhǔn)：合格質(zhì)量、滿意質(zhì)量、迷人質(zhì)量。 。 鶴 舞 我 心 飛 翔 ☉簡單主義之理財文化 堅持誠信守法，堅決不做假賬。通過財務(wù)分析及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的短板，成為企業(yè)的會計師、診斷師、監(jiān)督師。 服務(wù)營銷：白沙的服務(wù)是全員的、多層次的產(chǎn)體化服務(wù)，被服務(wù)者是最重要的，要想他之所想、急他之所急，在輸出產(chǎn)品的同時輸出文化和管理。 營造創(chuàng)新氛圍：白沙新生勞動成果，保護發(fā)明專利，用寬松的創(chuàng)新氛圍，造就一支具有全球視野、開放心態(tài)的企業(yè)科學(xué)家群體。 無邊界協(xié)同：白沙重視整體利益，強化團隊意識，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵主動承擔(dān)責(zé)任，為最終成果 的最大化做貢獻。白沙支持，認(rèn)同白沙文化的、具有職業(yè)素養(yǎng)的員工就是白沙的人才。投身白沙就要尊重白沙、珍惜職業(yè)，將個人目標(biāo)融入企業(yè)目標(biāo)，將小我融入大我，視崗位為資源，用崗位資源為企業(yè)增值。 鶴 舞 我 心 飛 翔 職業(yè)化的基本標(biāo)準(zhǔn) ☉職業(yè)追求：不斷提升職業(yè)能力，追求職業(yè)生涯的更高境界。不做通曉百事但做不成一事的“萬金油”。 ☉評價約束機制：白沙建立以目標(biāo)責(zé)任為核心的評價約束機制，通過目標(biāo)分解，傳遞市場壓力；通過目標(biāo)監(jiān)控，確保生產(chǎn)運行；將任務(wù)指標(biāo)的完成情況與獎懲機制掛鉤，激發(fā)員工動力，促進目標(biāo)完成。 ☉基本 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：白沙建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，對中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對中基層管理者的考核強調(diào)行為過程。 鶴 舞 我 心 飛 翔 鶴 舞 我 心 飛 翔 The Foundry of Centennial BESHINY 鑄 造 百 年 企 業(yè) 一個人活得好不好，生命狀態(tài)很重要。 必須具備三個 A級的能力， 學(xué)習(xí)的能力，凝聚的能力、創(chuàng)新的能力， 對祖國、員工、消費者有一顆熱忱的心。 祝愿我們的事業(yè)鶴壽千年， 白沙集團 Beshiny 盧平 演講完畢，謝謝觀看！ 。 人事更替無常，但事業(yè)永恒。 百年企業(yè) — 自信、從容、創(chuàng)新、生生不息。 ☉基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：白沙開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力。 ☉基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)：白沙從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，總結(jié)各類高績效員工的素質(zhì)模型，使人才招聘和選拔建立在素質(zhì)模型基礎(chǔ)上，將合適的人放到合適的崗位上。 ☉激勵機制：白沙尊重員工合理的利益追求，倡導(dǎo)為強者喝采，建立以業(yè)績、能力為主導(dǎo)，以物質(zhì)激勵為主、精神激勵為輔的多元化價值分配體系，打破高水平的“大鍋飯”制度，讓真正為白沙做出貢獻的人過上幸福的生活。答應(yīng)的事情一定要辦好 ☉遵守職業(yè)規(guī)范：從情感、觀念到行為，都能嚴(yán)守職業(yè)規(guī)范，講求職業(yè)道德。白沙要求每一個員工，從業(yè)余選手變?yōu)榫哂泻诵膶ｉL與技能 的職業(yè)選手、成為問不倒、難不倒的專家和能工巧匠。 白沙最需要的是一批讓組織和團隊放心的員工。 一張紙制度：白沙推行一張紙制度，取消冗長的總結(jié)和匯報，講究言之有據(jù)、言之有物、言簡意賅，從繁復(fù)、臃腫走向簡單、集約。使社會大眾呵護白沙。 鶴 舞 我 心 飛 翔 ☉簡單主義之研發(fā)文化 研發(fā)就是要體現(xiàn)人文關(guān)懷，促進綠色文明 跳出技術(shù)情結(jié)：市場需求就是研發(fā)的課題，要跳出技術(shù)看技術(shù)，把消費者的需求用技術(shù)語言來實現(xiàn)，使資源得到增值、使產(chǎn)品貼近市場。 ☉簡單主義營銷文化 人人都是企業(yè)的營銷代表。 全員財務(wù)意識：理財不僅是財務(wù)部門的事，而是全體管理者和員工的責(zé)任，特別是企業(yè)中高層管理者、項目負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵團隊要學(xué)會理財。 過程文檔化：從項目實施到結(jié)束的每一步驟、每一過程，都有記錄和簽字，使項目動作的每個階段都有據(jù)可查、責(zé)任清晰。因此，白沙強調(diào)從源頭加強質(zhì)量控制，注重全程監(jiān)控
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