戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃(1)(文件)
【正文】 售部門 c 定價 a、 b 銷售經(jīng)理 d 安排生產(chǎn)進度 a 生產(chǎn)部門 e 確定生產(chǎn)費用 d 生產(chǎn)部門 f 準備預(yù)算報告 c、 e 計 劃部門 工作流程圖 1 4 5 3 2 6 b e a f c d 二、幾種常見的作業(yè)計劃 ? 能力計劃 ? 設(shè)施選址計劃 ? 過程計劃 ? 設(shè)施布置計劃 ? 綜合計劃 ? 主進度計劃 ? 物料需求計劃 （一） 能力計劃 ? 能力： 系統(tǒng)在一定時間內(nèi)可實現(xiàn)的最大產(chǎn)出量 ? 基于對市場和其他環(huán)境因素的分析，管理者對給定時間內(nèi)希望生產(chǎn)的產(chǎn)品類型及數(shù)量的作業(yè)系統(tǒng)能力進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果決定相應(yīng)的對策。 包括：產(chǎn)出內(nèi)容 、 產(chǎn)出量 、 勞動力水平 、 庫存投資等 。 ? 主進度計劃來源于綜合計劃。 思考題 1. 試比較戰(zhàn)略計劃與作業(yè)計劃的區(qū)別？ 2. 影響行業(yè)競爭的五種力量是什么？ 3. 將 SWOT分析應(yīng)用于一家你所熟悉的企業(yè)？ 。 從綜合計劃到主進度計劃 （七）物料需求計劃 ? 物料需求計劃主要解決與主進度計劃規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)物料的需求問題。 ? 綜合計劃涉及： 正常性情況；產(chǎn)品大類；各類人員 。 ? 設(shè)施布置計劃的目標： 找到一種合理的設(shè)施布置狀態(tài) ， 以最好地促進生產(chǎn)率的提高 ， 同時也對員工有吸引力 。可以利用專利和版權(quán)減少仿制的機會；當存在規(guī)模經(jīng)濟性時，通過降低價格以擴大銷量和提高市場占有率是一種有用的策略；與供應(yīng)商簽訂專供合同限制其向競爭對手的供應(yīng)能力；鼓勵政府對進口商品征稅以限制來自國外的競爭，都是一些可供選擇的策略。 ? 戰(zhàn)略的成功依賴于成功地進行市場細分和定位，以及細分市場的規(guī)模和增長潛力是否足以支撐業(yè)務(wù)的長期發(fā)展 ? 戰(zhàn)略風險何在？ 徘徊其間 ? 不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競爭優(yōu)勢 ? 一些成功的組織一旦超出了它們的競爭優(yōu)勢范圍
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