【正文】 設(shè)備處置是對本辦法所指設(shè)備進行盤盈、盤虧、毀損、報廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈及出租等處置行為。（ 4） 企業(yè)應(yīng)對長期停用的設(shè)備予以封存，并定期進行維護、保養(yǎng)。55四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 14. 設(shè)備檔案管理： 加強設(shè)備檔案管理，建立 “ 一臺一檔 ” 管理制度，設(shè)備檔案包括設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢全過程管理中形成的各類文件材料。56四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（四）構(gòu)建中國石化特色的設(shè)備設(shè)備管理模式 中國石化 是從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式過渡到目前市場經(jīng)濟條件下股份制企業(yè)。 中國石化不能簡單地照抄 國外石化企業(yè)和 合資企業(yè)的管理模式，而是 根據(jù)中國國情和中國石化特點 建設(shè)具有中國石化特色的 設(shè)備管理模式。58四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》2. 積極推進設(shè)備全壽命周期管理設(shè)備全壽命周期管理就是從工程設(shè)計、設(shè)備選型、物資采購、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備安裝、安裝質(zhì)量控制以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、裝置開工、設(shè)備運行維護、檢修、設(shè)備報廢、物資積壓、庫存處置等全過程管理。這就是 設(shè)備全壽命周期管理理念的應(yīng)用案例 。60四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 3. 配齊設(shè)備管理人員，實行專業(yè)化設(shè)備管理 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段，努力配齊企業(yè)自身的設(shè)備管理力量。61四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》 4. 根據(jù)企業(yè)實際情況，建立科學(xué)檢維修管理體制 加強檢維修隊伍和檢維修人員的管理 ,完善現(xiàn)有機制。控制人數(shù)，保持精干，以控制保運費用的增長 。 青島煉油、海南煉化等新建立的企業(yè)，完全可以學(xué)習(xí) 并借鑒 賽科的管理模式。 建設(shè) 中國石化特色的管理模式 ，就是 要有選擇的學(xué)習(xí)借鑒 國內(nèi)外先進的管理和技術(shù) ，重點學(xué)習(xí)他們管人管事密切結(jié)合，形成從公司到裝置上下一體化的設(shè)備管理體系和現(xiàn)代化的管理方法 ，學(xué)習(xí)設(shè)備全員全壽命周期設(shè)備管理理念 。構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的指導(dǎo)思想是貫徹一個方針、實現(xiàn)兩個目標(biāo)、達到三個統(tǒng)一、強化四方聯(lián)動。中國石化目前建設(shè)的 設(shè)備管理信息系統(tǒng)，是中國石化設(shè)備管理的傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代化管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是 “ 兩化融合 ” 即用信息化提升工業(yè)化的良好范例，設(shè)備管理借助信息化這個平臺，將大大提高設(shè)備管理人員的分析問題能力，找出設(shè)備管理規(guī)律，用于指導(dǎo)我們的設(shè)備管理工作。64四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》進一步加快設(shè)備管理信息系統(tǒng)建設(shè)，在做好設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)的同時，對現(xiàn)有的設(shè)備巡檢和狀態(tài)監(jiān)測手段進行提升和完善。中國石化標(biāo)準(zhǔn)化制度體系構(gòu)建遵循 “ 統(tǒng)一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新 ”的原則。賽科吸收借鑒了 BP的管理模式，采取 設(shè)備檢維修和保運完全依靠社會力量完成的 管理模式。在總部由工程部負(fù)責(zé)檢維修改制隊伍的管理，重點是各企業(yè)大檢修時施工力量的分配，組織有效的力量幫助企業(yè)搞好檢修工作，督促在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修施工。每個企業(yè)要對改制的檢維修隊伍進行管理，不要保而不管。 設(shè)備管理人員 負(fù)責(zé)制定 設(shè)備選型標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備采購技術(shù)協(xié)議，設(shè)備 檢修、維護計劃和材料配件計劃，檢維修質(zhì)量控制和驗收，設(shè)備檔案和檢維修資料的管理 ,對設(shè)備事故和故障實行閉環(huán)管理，對設(shè)備檢維修費用的使用情況定期進行分析。企業(yè)是設(shè)備全壽命周期管理的主體，目前，企業(yè)層面設(shè)備全壽命周期管理的問題不在于機構(gòu)設(shè)置，而在于相關(guān)管理機構(gòu)在工作中相互脫節(jié)，管使用的管不了設(shè)計審查和采購，搞安裝的不清楚采購情況，備品配件的積壓 責(zé)任落到了 采購部門，大家都在努力完成自己的工作，但相互間缺乏積極主動的支持和配合，造成非常大的浪費和低效率工作。2023年 11月，福建煉化一體化項目招標(biāo)采購乙烯裂解氣壓縮機、丙烯制冷壓縮機、二元制冷壓縮機，三菱重工比埃理奧特報價低 280萬美元。這就需要工藝 管理 和操作人員在過程控制中避免負(fù)荷大起大落，選擇加工原料嚴(yán)格按照設(shè)計條件，硫、酸不能超裝置設(shè)防值，過程控制按工藝卡片指標(biāo)控制，巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)備采購嚴(yán)格把關(guān)，性價比要高；設(shè)備要定期檢測，到更新周期該換就要換，應(yīng)修必修，修必修好 ； 加強運行維護、保養(yǎng)和狀態(tài)監(jiān)測，提升故障診斷水平，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài) 。在檢維修隊伍改制后，原來 “ 大而全 ” 、 “ 小而全 ” 變?yōu)?“ 殘缺不全 ” ，甚至部分企業(yè)的設(shè)備管理人員也分出去了，給企業(yè)的設(shè)備管理帶來了不利的影響。設(shè)備檔案實行 “ 誰形成，誰歸檔 ” 的歸檔整理制度。（ 6） 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。54四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（ 2） 企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門定期對設(shè)備進行清查，對清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財務(wù)部門及時進行賬務(wù)處理，確保賬實相符。（ 4） 設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后，開展檢修項目的統(tǒng)計工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。53四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（ 3） 加強檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。企業(yè)財務(wù)部門協(xié)助設(shè)備管理部門按修理費預(yù)算做好修理費的控制工作。（ 3）企業(yè)修理費應(yīng)納入企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算管理。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。 特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。加強國內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴(yán)格進廠設(shè)備的質(zhì)量驗收。（ 8）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。（ 4）審查企業(yè)修理費、設(shè)備更新費使用計劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報總部主管部門批準(zhǔn)，組織實施，確保合理使用。49四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》4. 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)（ 1）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。48四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（三）落實企業(yè)設(shè)備管理主體責(zé)任1. 設(shè)備管理應(yīng)實行專業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。4. 物資裝備部設(shè)備管理職責(zé)：負(fù)責(zé)集團公司工程項目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購及協(xié)調(diào)工作，保證工程項目及檢維修所需設(shè)備和配件及時供應(yīng) ； 負(fù)責(zé)集團公司設(shè)備及配件的集中儲備和庫存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫存 ； 負(fù)責(zé)國內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場研究工作，為集團公司的工程項目提供設(shè)備采購相關(guān)信息 ； 負(fù)責(zé)集團公司重大設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實施工作。設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：貫徹國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標(biāo)，決策處理設(shè)備管理中的重大問題，審核批準(zhǔn)設(shè)備管理工作計劃和年終評比結(jié)果。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)納入內(nèi)部績效考核指標(biāo)體系，制定年度設(shè)備管理工作計劃，定期檢查和考核。（ 3）堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。42四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》q 設(shè)備管理辦法共有 12章 96條q 第一章 總 則q 第二章 管理機構(gòu)和管理職責(zé)q 第三章 設(shè)備前期管理q 第四章 設(shè)備使用維護q 第五章 動力管理q 第六章 設(shè)備修理和修理費管理q 第七章 設(shè)備更新改造q 第八章 設(shè)備處置q 第九章 設(shè)備綜合管理q 第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能q 第十一章 檢查與考核q 第十二章 附 則43四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》（一）設(shè)備管理的原則1. 設(shè)備管理的對象 ： 是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運營的機械設(shè)備、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機修設(shè)備、起重運輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。41四、 《 中國石化設(shè)備管理辦法 》q 第三十二條 設(shè)備維修人員要嚴(yán)格按照設(shè)備點檢管理規(guī)定、點檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護檢修規(guī)程對所管轄的設(shè)備進行維護和檢修。大型和特大型企業(yè)設(shè)專職設(shè)備副總經(jīng)理。q （四）負(fù)責(zé)集團公司重大設(shè)備國產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實施工作。q 第十二條 工程部負(fù)責(zé)限上檢修和改造項目的實施管理。將原辦法 “ 第十一章設(shè)備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)能 ” ，修訂為新辦法 “ 第十一章設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能 ” 。 2023年組織修訂了設(shè)備管理辦法，將以上兩個設(shè)備管理辦法修訂為 《 中國石油化工集團公司設(shè)備管理辦法 》 于近期發(fā)布實行。 ※ 隱患處理 特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對出現(xiàn)故障或發(fā)生異常情況的特種設(shè)備及時進行檢驗，消除事故隱患；對存在嚴(yán)重事故隱患，無改造、維修價值的特種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)及時予以報廢，并且辦理注銷手續(xù)。 ※ 特種設(shè)備安全管理人員和操作人員應(yīng)當(dāng)持有相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證。 ” （四）特種設(shè)備操作和管理人員要求 ※ 《條例》第三十九條規(guī)定 “ 特種設(shè)備作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員證書，方可從事相應(yīng)的作業(yè)或者管理工作。高耗能特種設(shè)備的能效測試報告、能耗狀況記錄以及節(jié)能改造技術(shù)資料。特種設(shè)備及附屬設(shè)備的運行記錄；216。特種設(shè)備產(chǎn)品合格證（含產(chǎn)品數(shù)據(jù)表）、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件（包括主要受壓元件材質(zhì)證明書、材料清單、質(zhì)量計劃或者檢驗計劃、結(jié)構(gòu)尺寸檢查報告、焊接記錄、