某咨詢分析方法介紹(英文版)(文件)
【正文】 d2. Make/Buy Analysis 2. What should the pany make itself versus buy from another pany?1. Core Competencies 1. What special skills or technologies does the pany have that create differentiable customer value? How can a pany leverage its core petencies? What investments in technology and people will help build unique capabilities?Costs Customers Competitors Capabilities3. What anizational structure will enable the pany to implement its strategy effectively?3. Organizational Structure9CU7112497ECABOSCopyright169。 1998 Bain Company, Inc. 3 C39。 1998 Bain Company, Inc. 3 C39。 1998 Bain Company, Inc. 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:58:5601:58:5601:58Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 1:58:5601:58:5623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2101:58:5601:58Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:58 上午 三月 2101:58March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:58:5601:58:5601:583/23/2023 1:58:56 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:58:5601:58:56March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:58:56 上午 1:58 上午 01:58:56三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 211:58 上午 三月 2101:58March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 01:58:5601:58:5601:58Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 1:58:56 上午 1:58 上午 01:58:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2101:58:5601:58:56March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20231:58:56 上午 01:58:56三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:58:5601:58:5601:583/23/2023 1:58:56 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 1998 Bain Company, Inc. 3 C39。 1998 Bain Company, Inc. 3 C39。 1998 Bain Company, Inc. 3 C39。 1998 Bain Company, Inc. 3 C’sCustomers CustomerRelated Bain Tools Strategic Questions Answered1. Customer Segmentation 1. What are the appropriate customer segments? How can each segment be described?2. Purchase Criteria Rating (Importance Analysis)2. What is important to each segment when they purchase a product or service?3. Company Positioning (Effectiveness Analy
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