【正文】 績評估 特 點 行為標準（見后） 經(jīng)理 同事 下屬 其他 遠景 關注客戶 /質量 誠信 責任 /承諾 溝通能力 /影響力 共享 /無邊界 團隊建設 /授權 知識 /專業(yè)技能 /智力 主動性 /速度 全球化思維 等級標尺：需要重點提高的 1 2 3 4 5 出眾的長處 360176。 ? 培訓時間：一個星期。 ? 培訓時間：至少一個月。 ?全體人員中非專職的參與者。 倡導者 黑帶大師 黑帶 綠帶 6Sigma 進程中形成的文化和工作作風 客戶 落實 群眾 治本 量化 GE管理方法的一些工具和手段 6 Sigma 質量管理 / 什么是 6 Sigma （ 1） 謝 謝 :19:5818:1918::19 18:1918:19::19:58 2023年 3月 10日星期五 6時 19分 58秒 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 在完成了培訓計劃之后，這些人必須參與 6Sigma項目，并在日常工作中運用 6Sigma的方法。 ? 這些小組負責人的職責是參與，評估和監(jiān)控 6Sigma項目。 ? 有深厚的數(shù)學方面的技能以及教學和領導方面的才華。 ? 他們審批項目，為項目安排經(jīng)費，并且排解需要解決的任何糾紛與問題。 找到優(yōu)秀的管理人員，給他們足夠的資源和權力，讓他們?nèi)コ浞值陌l(fā)揮 182。 每個項目都跨越不同的行業(yè)和國家或地區(qū)。 從 GE各個部門選拔 , 如果通過每一階段的考核 , 兩年后畢業(yè)。 由一批年輕 , 有發(fā)展前途的財務專業(yè)人員組成。 ? 平衡了承諾和 挑戰(zhàn)。對當年做一個更加準確的預計；對下一年做一個更加精確的計劃和承諾。 3. 什么都想干，缺乏重點，最后能落實的事很少。 方法： ? 群策群力 Workout ? 人才發(fā)展 Session C ? 質量運動 6Sigma ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機制及其運作 ? GE管理方法的主要工具和手段 – Session I 戰(zhàn)略策劃 – Session II 財務管理 – Workout 群策群力 – 6 Sigma 質量管理 – Session C 人力資源管理 ? 如何進行 GE管理體系的基本建設 ? 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 ? 附錄：案例 目 錄 GE管理方法的主要工具和手段 GE管理方法工具箱 戰(zhàn)略策劃 Session I 產(chǎn)品組合 競爭分析 市場定位 戰(zhàn)略重點 確定增長 財務管理 Session II 資源分配 責任到人 量化管理 監(jiān)控機制 結果導向 人才管理 Session C 全面考核 人員激勵 人才儲備 人才發(fā)展 人員優(yōu)化 解決問題 Workout 群眾參事 集思廣益 挖掘根源 落實改進 不斷創(chuàng)新 質量管理 6 Sigma 理解客戶 量化要素 分析本質 落實改進 優(yōu)化機制 GE管理方法的一些工具和手段 過程及應用 衡量 考評 計劃 控制 ?Session I:： 3年發(fā)展戰(zhàn)略 ?Session II： 下一年的戰(zhàn)略、業(yè)績目標及預算 ?Operation Plan： 各事業(yè)部預算及運營計劃 ?Session C： 對人員進行獎懲、安排職業(yè)發(fā)展和職位調整 ?差異分析 ?戰(zhàn)略調整 ?資源調配 ?Workout ?6 Sigma ?每月衡量 ?每周里程碑承諾 ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機制及其運作 ? GE管理方法的主要工具和手段 – Session I 戰(zhàn)略策劃 – Session II 財務管理 – Session C 人力資源管理 – Workout 群策群力 – 6 Sigma 質量管理 ? 如何進行 GE管理體系的基本建設 ? 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 ? 附錄：案例 目 錄 “人們都說，在美國有兩個地方是 CEO的搖籃，一個是 GE， 另一個是麥肯錫。 ? 會上應該有非常尖銳的討論。 ? 部門每周列會（通常是電話會議）檢查行動計劃的執(zhí)行情況。 和精力。 ，什么都想試一下。 Energy 活力 Energizer 鼓動力 Edge 銳力 Execution 實施力 GE管理方法的基本機制 組建強有力的事業(yè)部領導班子（ 3） GE管理方法的基本機制 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化 組建強有力的事業(yè)部領導班子 建立事業(yè)部 /責任中心為框架的組織結構 制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略 目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施 182。 競爭精神、自發(fā)的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。 * ” 才“指有業(yè)績的人 基本原則 人才選拔的標準 : “德才 *兼?zhèn)?，以德為主? GE管理方法的基本機制 組建強有力的事業(yè)部領導班子 （ 1） 領導人的選拔原則：德才兼?zhèn)洌缘聻橹? 充分 不充 分 德 ?提供機會讓其成長，設計好一條循序漸進的職業(yè)發(fā)展路線并落實實施，定期檢查進展情況并及時做出調整，通過傳幫帶加快其成長步伐 ?組建一個優(yōu)勢互補的團隊 ?通過群策群力的方法解決難題 ?在決策上，上級對其的支持可以由指令性方式過渡到指導性方式最后到參與性方式 盡早讓他們意識到他們應做別的選擇 才 充分 不充分 ?給以充分的資源讓其發(fā)揮，不應干預過多 ?一旦符合條件就應該予以晉升并給予最具競爭力的薪資待遇 ?不斷提供新的挑戰(zhàn)，業(yè)績好的人可以調到最有挑戰(zhàn)性的崗位上；業(yè)績不理想的人可以給予第二次機會或者換一個環(huán)境 GE管理方法的基本機制 組建強有力的事業(yè)部領導班子（ 2） ? 任人唯賢 ? 責任心、上進心、事業(yè)心 ? 公司利益放在第一位 ? 在團隊中有凝聚力 ? 勇于承擔責任 對于“德”的定義 ? 肯定他人的成績 ? 不謀私利 ? 能夠培養(yǎng)人 ? 認同企業(yè)的價值觀 ? 虛心好學 GE領導人應具備的關鍵素質 —4E 巨大的個人能量 — 對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 有德無才 *的領導人 是干部培養(yǎng)計劃中最重要的培養(yǎng)對象 182。 如何用 GE管理方法來解決這些問題？ ? 前言 ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機制及其運作 ? GE管理方法的主要工具和手段 ? 如何進行 GE管理體系的基本建設 ? 如何用 GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題 ? 附錄：案例 目 錄 GE管理基本理念及其應用 ? 為什么必須是第一或者第二？ –沒有競爭力就不應該去競爭！ –努力作出更好的選擇了嗎？ –不要處在隨時有可能被淘汰的行列。怎樣防止這種情況的發(fā)生？ 4. 如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？ 5. 我們有很多經(jīng)理都還缺少管理知識和經(jīng)驗，但又找不到更合適的領導。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。” 美國商業(yè)周刊 “我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。韋爾奇管理下的 GE ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 GE管理方法精髓 缺點 優(yōu)點 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 優(yōu)點 缺點 √ √ √ √ √ √ √ √ √ 資源分配 市場覆蓋 多元化 變革能力 靈活性 反應速度 學習新事物 簡潔管理 團隊精神 無邊界組織 優(yōu)點 資源分配 √ 市場覆蓋 √ 多元化 √ 變革能力 √ 靈活性 √ 反應速度 學習新事物 √ 簡潔管理 √ 團隊精神 √ 無邊界組織 √ 大企業(yè) 小企業(yè) GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂 GE 您在管理中常遇到哪些關鍵問題？ GE 的哪些方法可以用來解決這些問題？ ? 前言 ? GE管理方法的總體框架 ? GE管理方法的基本理念及其應用 ? GE管理方法的基本機