【摘要】生鮮談判1簡介?這個培訓(xùn)將提供你對工作的基本概念。?我們盡量讓這個訓(xùn)練簡單易懂。?如果你有不清楚的地方,請隨時告訴我們。?若你有需要的話,我們可以重復(fù)做這個訓(xùn)練。?參考公司政策,并以公司政策為依據(jù)。2內(nèi)容I.定義II.規(guī)則III.年度合同
2025-01-13 22:22
【摘要】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認為他所給予
2025-01-13 22:49
【摘要】家樂福操作流程?1、家樂福簡介?2、家樂福在中國的發(fā)展?3、家樂福的組織架構(gòu)?4、訂單、結(jié)款、付費的流程?5、新店開業(yè)的流程?6、供貨商資料的修改與更換?7、新品的議入與品項管理?8、促銷的操作流程目錄家樂福簡介國籍:法國創(chuàng)建:1959年家樂福
【摘要】MonthlySurveyResultDepartment10Department14HSSNSTotalHSSNSTotalNumberofitems20109755884Numberofitems505393,1
2025-01-10 14:54
【摘要】銷售計劃與回顧容縣市場梁恒此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述。芝加哥?新加坡?上海2002MJ2YiliMilkTrainning|Oct.7-8,2023Confidentia
2025-03-04 10:53
【摘要】洗衣機8月份市場銷售情況回顧1(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)洗衣機8月份市場銷售情況回顧洗衣機8月份市場目標(biāo)完成率18227萬÷17195萬=2(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)洗衣機8月份市場銷售情況回顧洗衣機8月份銷售額3(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)洗衣機8月
2025-01-01 19:48
【摘要】精彩節(jié)目即將開始。沃爾瑪、家樂福,超市行業(yè)的兩大高手,如何貼身搏擊?一個嚴(yán)格統(tǒng)一,一個千店千面!截然不同的出招套路究竟誰高誰低?超市“爭鋒”——德瑪西亞小組小組成員及分工?賣場簡介、外部環(huán)境、總結(jié)——李路、唐海燕、劉璐?
2025-03-05 14:59
【摘要】家樂福的新促銷標(biāo)識體系,1、驚爆低價——棒:n是全類商品中的最低價,是家樂福通過自己的采購系統(tǒng)向廠商直接采購的商品。它將節(jié)省下來的廣告費、包裝費等都返回您的身上,使您成為實實在在的受惠者;,,?,家樂...
2025-10-16 16:16
【摘要】KA經(jīng)理如何實現(xiàn)與家樂福的雙贏目錄?中國目前供零關(guān)系?與零售商的談判?家樂福?實現(xiàn)雙贏合作應(yīng)注意的問題供零關(guān)系?零售業(yè)企業(yè)處于優(yōu)勢地位供大于求的市場;零售業(yè)處于壟斷競爭而大部分行業(yè)供應(yīng)商幾乎處于自由競爭狀態(tài);這就決定了零售業(yè)的優(yōu)勢地位。?零售業(yè)的相對優(yōu)勢在下降零
2024-12-31 22:53
【摘要】新店陳列手冊,家庭用品課,SDD-2005,陳列小分類明細/陳列道具,認識貨架層面,影響陳列的幾個因素,目錄,大分類陳列概述,分類陳列圖例/陳列原則,專柜形象柜圖例,,,,1、影響陳列的幾個主要因素,...
【摘要】供應(yīng)商管理實務(wù)主講人:崔為民是博弈?是合作?品牌銷售利潤供應(yīng)商零售商博弈合作太極生兩儀,市場價格利潤成本博弈兩儀生四象供應(yīng)商管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商評估供應(yīng)商選擇——供應(yīng)商類型A、直供商:制造商、進口商、總代理(
【摘要】4578小組:卡夫食品有限公司簡介卡夫食品中國卡夫產(chǎn)品組合卡夫食品全球卡夫食品全球成立于1852年,是美國最大食品飲料企業(yè),世界第二大食品公司,北美最大食品生產(chǎn)商。擁有100多年歷史,在全球68個國家擁有超過98000名員工,6個全球研發(fā)中心。被公認為世界上最優(yōu)秀的食品企業(yè)之一??ǚ?/span>
2025-02-20 17:13
【摘要】采購談判技巧,但需要說他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個更好的交易機會。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認為銷售人員始終有一個上級,他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認為他所
2025-01-07 17:41