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spc應(yīng)用實(shí)務(wù)教材(文件)

2025-03-04 14:40 上一頁面

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【正文】 表) (8) 繪 管制界限,并 將點(diǎn)點(diǎn) 入 圖 中 。 (2)計(jì) 算每 組 之不良率P 。?P管制 圖繪 制52(例 ) 某打火 機(jī) 制造工 廠 , 為 要 徹 底管制品 質(zhì) ,特別 針對電鍍 不良加以抽 檢 ,每批抽 檢 100個樣 品,其不良情形如表, 請繪制 P管 制圖 。 點(diǎn)的 分布呈 隨 機(jī) 狀態(tài) , 無 任何 規(guī)則 可循 。62(3) 可否延 長 管制界限 為 今后制程管制用的判 斷 基準(zhǔn) 。63P管制圖 課堂練習(xí) 某產(chǎn)品出貨抽檢,不良率如下表,請制作 P管制圖。 連續(xù) 35點(diǎn) 中,出 現(xiàn) 在管制界限外的 點(diǎn) 不超 過 1點(diǎn)時(shí) 。? SPC管制 圖的判讀60(2)非管制 狀態(tài) : 點(diǎn) 在管制界 線 的 線 外 (或 線 上 ) ; 點(diǎn)雖 在管制界限內(nèi),但在中心 線單側(cè)連續(xù) 出 現(xiàn) 7點(diǎn)以上 時(shí); 點(diǎn) 在中心 線單側(cè) 出 現(xiàn)較 多 時(shí) : 連續(xù) 11點(diǎn) 中至少有 10點(diǎn) 連續(xù) 14點(diǎn) 中至少有 12點(diǎn) 連續(xù) 17點(diǎn) 中至少有 14點(diǎn) 連續(xù) 20點(diǎn) 中至少有 16點(diǎn)61(2)非管制 狀態(tài) : 連續(xù) 7 點(diǎn) 依次上升或下降 ; 點(diǎn) 接近界限,在 2 σ 與 3 σ 間 : 連續(xù) 3點(diǎn) 中有 2點(diǎn) 以上 連續(xù) 7點(diǎn) 中有 3點(diǎn) 以上 連續(xù) 10點(diǎn) 中有 4點(diǎn) 以上 點(diǎn) 出 現(xiàn) 呈周期性 變動 ; 連續(xù) 15點(diǎn) 以上出 現(xiàn) 在 177。 多 數(shù)點(diǎn) 子集中在中心 線 附近 。 (4)計(jì)算 管制界限 (5)繪 管制界限,并 將點(diǎn)點(diǎn) 入 圖 中 。 n 2 3 4 5 A2 D4 D3 * * * *4950XR管制圖 課堂練習(xí)某檢驗(yàn)員測量自動繞線機(jī)的張力數(shù)據(jù)如下,試確定該機(jī)器的張力規(guī)格。4748 (5)計(jì) 算平均 值 。 率 管制 圖 ( P chart ) 數(shù) 管制 圖 ( Pn chart ) 點(diǎn)數(shù) 管制 圖 ( C chart ) 位缺 點(diǎn)數(shù) 管制 圖 ( U chart )46 ? -R 管制 圖繪 制(1) 搜集 100個 以上 數(shù) 據(jù), 把 2—6 個 (一般 是 4—5 個 )數(shù) 據(jù)分為 一 組 , 依 測 定 時(shí)間順 序或群體 順 序排列 。43 這樣就形成了一個管制圖 。 根據(jù)此原理,他 將 常 態(tài) 分布 圖 作 90176。應(yīng) 追究且需 設(shè) 法消除 此項(xiàng) 原因幾個 具有 代表性 的非機(jī)遇原因如下: 整批出現(xiàn) 不良 調(diào)整錯誤 按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作 ? 控 制 圖即為區(qū) 別 這兩種 原因 的優(yōu)良 工具 41 1920年,美 國貝爾電話實(shí)驗(yàn)室 休 瓦 特 ( A˙shewhart )博士的研究 發(fā)現(xiàn) —— 在生 產(chǎn)過 程中,如 果 僅 有機(jī)遇原因的變異時(shí) ,任何 產(chǎn)品的品質(zhì) 特性 %處 于常 態(tài) 分配 圖 的 177。35過程能力的評價(jià)準(zhǔn)則過程能力指數(shù)范圍 對過程能力指數(shù)的評價(jià)CP> 過程能力過高 > CP ≥ 過程能力充分 > CP ≥ 過程能力尚可 > CP ≥ 過程能力不足 > CP 過程能力嚴(yán)重不足36過程能力的評價(jià)準(zhǔn)則過程能力指數(shù)范圍 對過程能力指數(shù)評價(jià) 不良率CP> 過程能力過高 > CP ≥ 過程能力充分 63 > CP ≥ 過程能力尚可 2700 > CP ≥ 過程能力不足 45600 > CP 過程能力嚴(yán)重不足 單位 PPM37控制圖的應(yīng)用及案例分析控制圖的應(yīng)用及案例分析 38過
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