國有資產經營公司戰(zhàn)略管理方案(文件)
【正文】 體的作用回受到很大的選擇，而整體的效益將會是負的。 二、 集團公司總部創(chuàng)造價值的方式 ? 單線聯系 ? 鏈狀聯系 ? 職能和服務 ? 共享聯系 ? 集團的發(fā)展 單線的影響 集團公司以產權為基礎對其下屬公司戰(zhàn)略和效績的影響， 而其下屬公司是一個利潤中心 。 ?批準和考核經營戰(zhàn)略； ?審批投資和大的支出預算； ?任命董事和經理； ?影響產品 /市場戰(zhàn)略； ?影響價格決策； ?影響人力資源開發(fā)和管理決策； 鏈狀影響： 許多集團公司通過加強下屬公司的聯系創(chuàng)造價值 。 鏈狀影響 共享資源和能力的影響 由于行業(yè)組合內部的各個子公司在許多方面存在著對一些資源和能力的共享關系，所以總部就需要掌握這些資源和培養(yǎng)這些能力，建立可以共享的平臺。 許多公司認為 ， 集團公司主要就是通過下列活動創(chuàng)造價值： ?低成本收購； ?進行風險投資； ?重新定義自己行業(yè)； 但是 ， 調查分析表明：以集團為主的重組 、 收購并沒有創(chuàng)造什么價值 。 ? 通過調整行業(yè)組合和總部管理特點而創(chuàng)造新的哺育優(yōu)勢 四、以哺育優(yōu)勢為基礎的集 團戰(zhàn)略制定模式 世界觀 （精神圖）結構、系統、過程；職能活動、中央服務、集團資源；人 力 資 源和技術分權合同集團總部的管理特點 ?歷史分析； ?價值觀和行為模式分析； ?組織結構與角色分析； ?過程和機制分析 （ 人力資源 、 預算 、 計劃 、 投資 ） ?內部關系或者相關性分析； ?職能和服務分析； ?政策審計 ?集權與分權水平的審計； ?集團公司 （ 總部 ） 的成本分析； 組合中行業(yè)的特點 三種不同類型的多元化行業(yè)組合： ?限制性相關多元化 （合作性 M組織） ?非限制性相關多元化 （ SBU M組織） ?不相關多元化 （競爭性 M組織） 多元化與企業(yè)經濟效益的關系 多元化的程度 企業(yè)經濟效益 定義組合中每一個行業(yè) /經營業(yè)務的性質和范圍； 行業(yè)組合的內容和結構分析 （ 波士頓市場 /增長分析 ） ； 行業(yè)競爭結構分析 （ 五種力量的模型 ） ； 關鍵成功因素分析 （ 價值鏈分析 ） 相關性分析； 分析集團內部的機會； ?評價每一個經營單位的效績和改進的機會； ?分析集團內部改進機會的性質； ?進行資產和組織重組的機會； ?了解改進過程中需要集團參與的程度； ? 評價每一個機會可能產生的收益和
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