采購與庫存管理培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 至企業(yè)庫存物料總價值的 80%為止，之前的物料屬于 A類物料；再繼續(xù)累加到占總價值 95%為止的物料為 B類物料；其余物料則為 C類物料，其價值只占庫存物料總價值的 5%。 （ 5）條形碼管理 條碼是迄今為止最經(jīng)濟、實用的一種自動識別技術(shù)。 （ 6）批次管理 ERP系統(tǒng)庫存管理應(yīng)支持對存貨進行批次管理，即在進行相應(yīng)收發(fā)存業(yè)務(wù)時記錄相應(yīng)的批次信息，并可對庫存業(yè)務(wù)進行相應(yīng)批次查詢與統(tǒng)計。支持庫存的 ABC分類管理。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 2:10:07 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 2023/3/92023/3/92023/3/9 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/92023/3/92023/3/9Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/92023/3/9March 9, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/92023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/9 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/92023/3/92023/3/92023/3/93/9/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/92023/3/9Thursday, March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。因此，庫存管理必須對存貨的保質(zhì)期進行管理，并能夠進行保質(zhì)期預(yù)警和失效存貨的報警。 ERP系統(tǒng)一般支持對條碼設(shè)備的集成應(yīng)用，庫存管理人員可以通過條碼掃描迅速準確地識別物料，并對其進行有關(guān)出入庫操作。 （ 4）支持貨位管理 允許企業(yè)對倉庫進行物理區(qū)域的分區(qū)管理，劃分并標識貨位，并按照貨位對物料的儲存狀態(tài)進行管理。而對于 B類物料和 C類物料的關(guān)注則可以相對寬松一些。 E O Q費 用訂 貨批 量保 管 費用 曲 線訂 貨 費用 曲 線總 費 用曲 線ERP原理及應(yīng)用 第 1章 緒論 4 庫存控制技術(shù) 按照這種計算方法，得到的經(jīng)濟訂貨批量公式如下： 其中： ? EOQ表示經(jīng)濟訂貨批量（件）； ? Q表示年需求量（件 /年）； ? S表示單次訂貨費用（元 /次）； ? I表示單位庫存年保管費用（元 /年）。 ? 主要針對訂貨費用和庫存保管費用，其基本原理是庫存總費用最小。 ERP原理及應(yīng)用 第 1章 緒論 4 庫存控制技術(shù) （ 2）訂貨策略 1）訂貨點法 ——第一章 2） 周期審查法 3）經(jīng)濟批量法 ——第五章 4） MRP法 ERP原理及應(yīng)用 第 1章 緒論 4 庫存控制技術(shù) ? 周期審查法主要是確定庫存物料的檢查周期，按照這一周期定期檢查物料的庫存量，凡是低于預(yù)先設(shè)定的存量水平的，就下達訂單補充庫存，如果高于預(yù)先設(shè)定的存量水平，則不進行訂貨，等待下一個檢查周期。因此而造成的損失成為損耗或折舊費用。 2）倉儲保管費用 要維持庫存必須建造倉庫、配備設(shè)備、還需要必要的空調(diào)、照明、修理、保管等開支。物料的調(diào)撥或移庫產(chǎn)生的原因包括：物料存儲位置的變化，物料狀態(tài)的改變和物料管理方式的調(diào)整。 ? 庫存管理系統(tǒng)通過對庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理庫存物品，以達到降低庫存、減少資金占用、杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的目的。 （ 4）采購資金流管理 采購資金流管理可以根據(jù)采購計劃及設(shè)定的取價原則由系統(tǒng)對采購需用資金作出預(yù)算，有利于財務(wù)部門合理安排付款計劃，實現(xiàn)事前計劃；在執(zhí)行過程中，嚴格按照采購業(yè)務(wù)產(chǎn)生的系統(tǒng)單據(jù)生成采購應(yīng)付賬款，財務(wù)部門按照訂單的賬期及付款條件進行付款，實現(xiàn)事中控制；
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