現(xiàn)場(chǎng)目視管理方法培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 方 法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)。 ? 物品也可以按一定方向整理。 ? 行駛暢通。 “一目的了然”現(xiàn)場(chǎng)包括了豐富智慧 管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理智慧； 形成改善氛圍，全員改善不合理。下料組 合眾資源集團(tuán) 文件柜分類標(biāo)識(shí) XXXX 6S 五金車(chē)間 ? 會(huì)發(fā)生多次的緊急剎車(chē)。 合眾資源集團(tuán) 45 合眾資源集團(tuán) 46 合眾資源集團(tuán) 47 工作流程目視管理 合眾資源集團(tuán) 48 合眾資源集團(tuán) 49 采用不同顏色代表 各種表單， 用提示方法來(lái)自主 管理表單 目視價(jià)值流的體現(xiàn) 合眾資源集團(tuán) 內(nèi)容 1：定位劃線 ?通道線（黃色） ?區(qū)域線（黃色） ?定位線 ?一般物品（黃色） ?垃圾箱、不良品（紅色） ?消防器材（黃黑相間） ?警示區(qū)、警示線（黃黑相間） 合眾資源集團(tuán) 放置雜亂 直角平行放置 ?雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬運(yùn)。 ⊙ 要點(diǎn) 3： 危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 合眾資源集團(tuán) 40 紙板、毛線和圖釘 的組合 合眾資源集團(tuán) 41 合眾資源集團(tuán) 42 合眾資源集團(tuán) 43 安全目視管理 合眾資源集團(tuán) 44 安全的目視管理 管理要點(diǎn)： ⊙ 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 ⊙ 要點(diǎn) 2：設(shè)備異常的“顯露化”。 ：不干膠單面印刷（按設(shè)備實(shí)際制作）。 合眾資源集團(tuán) 29 合眾資源集團(tuán) 30 合眾資源集團(tuán) 31 合眾資源集團(tuán) 32 設(shè)備目視管理 合眾資源集團(tuán) 33 設(shè)備目視管理 設(shè)備目視管理的目的： ⊙ 能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固 等日常保養(yǎng)工作。 目視管理 3個(gè) 原則 目視管理 3個(gè) 要點(diǎn) 狀態(tài)確認(rèn) 是否誰(shuí)都能判斷好壞 ?(或異常與否 ) 準(zhǔn)確程度 是否能迅速、準(zhǔn)確地判斷 ? 減少差異 判斷結(jié)果是否不因人而異？ 目視管理的要點(diǎn)及原則 合眾資源集團(tuán) 11 目視管理的作用 透明化 視覺(jué)化 標(biāo)準(zhǔn)化 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 顯現(xiàn)問(wèn)題 人人皆知 人人會(huì)用 反映水準(zhǔn) 合眾資源集團(tuán) 12 初級(jí)水平 : 能 辨別 現(xiàn)在狀態(tài) 中級(jí)水平 : 誰(shuí)都能 判斷 正常與否 高級(jí)水平 : 管理方法 (異常處置 )也都明確 目視管理的水準(zhǔn) 合眾資源集團(tuán) 有多少數(shù)量你知道嗎？ 現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 0、沒(méi)有水準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 目視管理的水準(zhǔn)判斷 合眾資源集團(tuán) 數(shù)量是否符合要求也知道。 無(wú)論誰(shuí)看見(jiàn)管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對(duì)于異常發(fā)生的處置方法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1