【正文】 電量增長、利潤增加和電費回收奠定了堅實基礎(chǔ)。這些成果的取得，都源于自己平時的專業(yè)知識積累和調(diào)查研究的結(jié)果。形成了 。深刻反思 事故，汲取事故教訓，每人寫了一份 事故反思，并對本站的安全管理、記 錄報表、規(guī)章制度、培訓工作、事故隱患每個值班員都談了自己的看法和建議，對站內(nèi)管理每個人都傾注了最大的熱情，可見 對每一個值班員的觸動是刻骨銘心的，安全月的必要開展對變電站各項工作的促進，尤其對值班員安全意識、主人翁精神的影響最為深刻。針對人員素質(zhì)參差不起，安全意識高低不同，我們制定了《 **站考核細則》，制定措施 , 明確職責和工作程序，對任何可能發(fā)生的情況做了充分的準備工作。為防止 意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》、本崗位安全職責、工作中的危險點辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項工作的危險點及防范措施； ，針對本站實際按照運行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時上報，并請廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護室降溫等安全措施。 的管理。 ，由站長牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個值班員都有安全監(jiān)督責任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責；重新要求運行日志、安全分析記錄和安全活動等記錄的填寫，使其具有針對性和及時性； ，健全輸變電設(shè)備臺賬和技術(shù)檔案，并做到及時更新。活動即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠沒有結(jié)束的，而是一個起點，一個契機，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時時保安全，處處要安全，嚴格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實安全責任制，使我站的安全運行再上一個新的臺階，為我公司的安全生產(chǎn)做范文最新推薦 44 出貢獻。因為年輕不足之處很了然，也因為年輕所以我沒有氣餒，沒有灰心嘆氣，也不會敷衍塞責，迎難而上，全身心投入到新的工作環(huán)境中來，挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)新環(huán)境，挑戰(zhàn)新的工作崗位。現(xiàn)在我把這一年工作情況進行全面的總結(jié)和以今后對自己工作上需要提高提出幾點要求。安全、有效、合理、正范文最新推薦 45 確使用電是我們電工的工作。在這一年工作里，我主要熟悉供電運行系統(tǒng)圖，全廠的電氣設(shè)備名稱和編號、狀態(tài)、位臵。今后在學習和工作過程中，我要做到，多發(fā)現(xiàn)問題，多問問題，多考慮問題，多討論和解決問題。 人與人之間有微妙的關(guān)系 ,我們企業(yè)是個大家庭、是個團隊。hellip。在銀海我感受愛在延伸 ,今年多個地區(qū)干旱受災(zāi) ,我們銀海人組 織起來盡自己所能捐錢捐物 ,為災(zāi)區(qū)送真情送溫暖。做為主產(chǎn)鋁錠，做為用電大戶，我們要減低成本，沒有退路。相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下 ,銀海未來發(fā)展會變得更好。因而我們員工思想上要轉(zhuǎn)變，自覺不斷充電，提高自身知識和技能，提高自身修養(yǎng)，調(diào)整個人來適應(yīng)公司發(fā)展需要。 所以做為生產(chǎn)一線員工的我們，要時刻牢記 。lsquo。尊重領(lǐng)導，服從管理，把我們心擰成一團，把我們 的手緊緊握在一起，團結(jié)一致，勁往一處使，努力構(gòu)建 ***、健康的銀海，使銀海鋁業(yè)發(fā)展越來越壯大，越走越遠，成為鋁業(yè)強林中楷模！ 由于知識淺薄，總結(jié)上不足之處或不對地方敬請公司領(lǐng)導給予指點和原諒！在此真心的祝福銀海鋁業(yè)員工們，生活如啃甘蔗一樣一節(jié)比一節(jié)甜 。可是，外聯(lián)的工作性質(zhì)決定了外聯(lián)的工作情況，我們在有空的時候，我們可以整天在教學點打醬油：沒空的的時候，會幾天沒見外聯(lián)的娃。所以，我總結(jié)出一些經(jīng)驗來給下一屆的部長做參考： 一、 經(jīng)驗和人脈是部長所要具備的兩大要素 在助學社的前期工作中，外聯(lián)部的工作的確不是很多，不像教學部那樣工作一大堆。還有一個很重要的是部長的人脈，這個部長可以不是很會管理外聯(lián)，但是一定要有人脈基礎(chǔ)。外聯(lián)的干事們和部長幾乎是整天在外面跑商店、公司、廠家等拉贊助。 其實大家加入助學社都是懷著一顆感恩的心，一顆奉獻之心從而走進助學社這個大家庭的，工作總結(jié)《第三屆蒲公英助學社外聯(lián)部工作總結(jié)》。我相信，在這方面理事會會有比我更好的見解。這樣，外聯(lián)才能拓展出新的渠道，為助學社的資金鏈保駕護航。但是，把拉贊助的目標向英利之外擴大，是目前外聯(lián)所必須處理的問題。而我們也可以將拉贊助的目標向周圍的村莊中，去其他市鎮(zhèn)拉贊助等。尤其是在助學社活動期 間的后期，要與宣傳、文娛兩個部門的干事，部長們處理好部門之間的關(guān)系，這樣外聯(lián)的工作才會做的更好。當你真 正的踏入這個部門的時候，你會覺得自己加入外聯(lián)，不是個錯誤的選擇。希望助學社能在 一屆又一屆的傳承中越來越好。因為第三屆的外聯(lián)團隊很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學社能有更多的資金運轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會再重演。 很多人會想，我加入外聯(lián)是不是對義教沒有起到一個很好的作用，會不會因為沒教到小孩子們而留下遺憾等等。所以，在前期工作中，作為一個部門的部長有什么想法等可以在準備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時候往往會有意想不到的效果。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。而原有的贊助商 因為我們的知名度和影響力不夠，能夠給出的贊助費也是在逐漸的減少。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長對自己部門的管理以及 約束是很重要的， “ 嚴 ” 至少在我們沒成績出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。所以，外聯(lián)的部長要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學社的資金鏈出現(xiàn)危機的時候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學社拉到贊助；當然一個人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 50 的，從而決定了部長要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學社的人脈 資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機的時候起到關(guān)鍵性的作用。如果部長自己個人有過這方面的經(jīng)驗，可以 很快通過帶領(lǐng)整個部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場實踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。所以，理事會在選外聯(lián)部的部 長的時候一定要選出有經(jīng)驗的人才。第三屆，在時光流逝的歲月里，也結(jié)束了。rsquo。的理念。比如以一臺 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時大概計算，每小時消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺使用那數(shù)字更龐大了，假如 我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。服從命令為天子 。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績效工資，提出加強執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊整齊進出廠，從這點上展現(xiàn)員工的精神風貌，同時也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺 ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺鍛煉膽量和口才的機會。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因為在車間里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會地方他們手把手、無一保留教會我 ,生活上有困難就會伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。遵守公司、車間勞動紀律，我會始終保持著飽滿的工作熱情，對待工作認真負責，任勞任怨，認真完成車間及班組所交任務(wù)。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對突發(fā)事故處理經(jīng)驗不足，電氣設(shè)備工作原理，二次保護，運行設(shè)備維護，這些知識沒有更深的理解。做為運行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運行關(guān)鍵性的工作。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個生產(chǎn)鋁的動脈。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。我悄然走進銀海，成為銀海大家庭一員。 。 。三大措施 。 ，核對保護裝臵定值與定值單相符。 《滄州供電公司運行管理標準》及運行相關(guān)管理規(guī)定。三票 。三票 。制度（操作準備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對圖板關(guān)、操作監(jiān)護關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。管理制度，內(nèi)容完善； 。在個人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓計劃，建立心智加油站和個人提升計劃的培訓平臺進行培訓。該報缺陷的上報缺陷，該報危害辨識的報危害辨識，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險點在控、可控、能控。在安全生產(chǎn)整頓周活動的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對現(xiàn)場運行規(guī)程從全面、具體和針對性上進行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措 施，進行現(xiàn)場演練。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個新的臺階。夯實基儲提高素質(zhì)、樹立標桿、爭創(chuàng) 一流 。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動，并連年獲獎。 *年 *月自己接管 *營業(yè)主管工作后 ,各項經(jīng)營成果不斷擴大 ,今年 16 月 ,實現(xiàn) *收范文最新推薦 39 入較去年同期增長 *萬元的好成績 ,指標完成連創(chuàng)本局最好記錄。在自己任職的近幾年時間里，經(jīng)歷了電力市場由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。四是訂閱各種學習資料，不斷研究了解國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識。 這一切，更進一步奠定了自己在參與企業(yè) 管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。在學習和工作實踐中，自己一是側(cè)重學習，加強理論功底的培養(yǎng)。四 是堅持黨性原則，實事求是，作風正派，用自己的行動去體現(xiàn)一個黨員和工程技范文最新推薦