安全管理基礎(chǔ)與文化概述(文件)
【正文】 an Ltd（越洋公司） 鉆井平臺(tái)： Deepwater Horizon （深水地平線號(hào)） 固井承包商：哈里伯頓 防噴器制造商：喀麥隆 一 事故簡況 62 事故時(shí)間：爆炸發(fā)生于當(dāng)?shù)貢r(shí)間 2023年 4月 20日深夜（約 22點(diǎn)） 作業(yè)水深： 約 4,992英尺（約 1524米） 作業(yè)情況：完鉆井深 18000英尺，結(jié)束固井作業(yè)。 63 64 65 66 67 水面回收和消除污染 68 69 70 71 8個(gè)主要問題 1. 環(huán)空水泥未能封住油氣層 2. 套管鞋未能阻隔油氣侵入套管 3. 雖然井身完整性未建立，但負(fù)壓測試結(jié)果仍合格了 4. 直到油氣進(jìn)入立管后才發(fā)覺井涌 5. 井控措施不當(dāng)導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī) 6. 將井液分流到泥漿除氣器導(dǎo)致可燃?xì)鈴浡脚_(tái) 7. 火 /氣探測系統(tǒng)未能防止油氣被引燃 8. BOP應(yīng)急模式無法關(guān)井 事故調(diào)查結(jié)果 72 井身完整性未建立或失效 油氣進(jìn)入井筒而未被察覺，井控失效 油氣在平臺(tái)上被點(diǎn)燃 防噴器無法關(guān)閉 火災(zāi)爆炸 火災(zāi) 溢油 事故致因 73 啟 示 ?墨西哥灣井噴溢油事故的影響是重大而深遠(yuǎn)的 ?引發(fā)事故歸于 BP，生態(tài)災(zāi)難留在美國，教訓(xùn)屬于石油業(yè)，警示觸及全世界 ?事件帶來的沖擊不僅在于供給，還在于全球深海油氣作業(yè)的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和政治 ?事件不僅考驗(yàn)美國，也是對(duì)全球深海油氣開發(fā)的重大考驗(yàn) 74 員工是公司最寶貴的資源和財(cái)富，以人為本，關(guān)愛生命 。 ?責(zé)任觀：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、對(duì)國家、職工負(fù)責(zé)。 80 80 應(yīng)對(duì) HSE挑戰(zhàn) 用系統(tǒng)的方法來進(jìn)行 HSE管理 用管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形式組織生產(chǎn) 事業(yè)發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)管理 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 將組織理念變?yōu)槊總€(gè)人的行為 人員更新 81 81 責(zé)任制和管理體系 單純的安全生產(chǎn)責(zé)任制是不夠的！ 安全需要系統(tǒng)化的管理！ 82 82 管理評(píng)審 Action 實(shí)施與運(yùn)作 Do 規(guī)劃 Plan 糾正措施 Check 持續(xù)改進(jìn) Continual Improvement 管理體系－－ 戴明環(huán) 83 83 持續(xù)改進(jìn) 檢查與糾正措施 監(jiān)督量測并評(píng)估績效 規(guī)劃 制定計(jì)劃以達(dá)到 政策之承諾 PLAN DO CHECK ACTION 管理評(píng)審 審查及改善 體系，以持續(xù)改進(jìn)整體績效 方針政策 以聲明形式確定對(duì) 做出 承諾 實(shí)施與運(yùn)作 組織資源、建立機(jī)制 以有效施行并達(dá)到政 策及目標(biāo) 84 安全行為 “ 五想五不干 ” ， 注重細(xì)節(jié)、控制風(fēng)險(xiǎn)。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :53:5101:53:51March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 53分 51秒 01:53:519 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :53:5101:53Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 53分 51秒 01:53:519 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 53分 51秒 01:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :53:5101:53Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 1時(shí) 53分 51秒 01:53:519 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :53:5101:53:51March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :53:5101:53Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 死亡事故 重傷事故 輕傷事故 不安全行為 意外事件 A B 87 危害和風(fēng)險(xiǎn) 不希望出現(xiàn)的事件 防止事故發(fā)生的屏障或控制手段（包括管理程序、設(shè)備、檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查、人員培訓(xùn)等） 預(yù)防事故發(fā)生的屏障 88 事故原因分析 管理 根本 直接 事件 損失 政策 程序 信息 \指令培訓(xùn) \監(jiān)督 IITS 應(yīng)急 \調(diào)查 不安全行為 88% 不安全條件 10% 未明 2% 工作及人的因素 未預(yù)料事件 傷害 損壞 損失 89 89 “五想五不干”，控制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè) 一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干； 二想安全措施，不完善不干； 三想安全工具，未配備不干； 四想安全環(huán)境，不合格不干； 五想安全技能，不具備不干。 ?經(jīng)濟(jì)觀： 生產(chǎn)和安全是效益的統(tǒng)一。在安全上沒有任何余地可講情面，這一點(diǎn)要作為制度落實(shí)下去。 人員情況：平臺(tái)共有 126人，其中 BP 6名、平臺(tái)人員 79名、其他承包商 41名。 。 “五想五不干”， 注重細(xì)節(jié)、控制風(fēng)險(xiǎn)。 ，不僅是經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會(huì)責(zé)任。 一直待在集合地點(diǎn) ， 直到收到上級(jí)進(jìn)一步的指示 。 從指定的出口撤離建筑物 。 如發(fā)現(xiàn)有化學(xué)品溢出，應(yīng)用沙子等覆蓋并堵住源以防止蔓延，損傷其
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