安全管理人員安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)ziliao(文件)
【正文】 。 01:48:5101:48:5101:483/9/2023 1:48:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:5101:48:51March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時(shí) 48分 51秒 上午 1時(shí) 48分 01:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時(shí) 48分 :48March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:48:5101:48:5101:48Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時(shí) 48分 51秒 上午 1時(shí) 48分 01:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 9日星期四 上午 1時(shí) 48分 51秒 01:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 01:48:5101:48:5101:483/9/2023 1:48:51 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 1時(shí) 48分 :48March 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 01:48:5101:48:5101:48Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 平安是福，祝各位在各自的工作崗位上平平安安、快快樂樂！ 77 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一般有 6個(gè)過程： 成立工作組； 資料收集； 危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析； 應(yīng)急能力評(píng)估； 應(yīng)急預(yù)案編制； 應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布 。 職業(yè)危害種類： 粉塵危害 毒物危害 物理危害 電離輻射 非電離輻射 生物性危害等六種 凡是對(duì)人體產(chǎn)生有害作用的 有毒物質(zhì) 稱為毒物 。 中青年工人、非專業(yè)電工、合同工和臨時(shí)工防觸電事故的重點(diǎn)人員 觀念 ：知道規(guī)律才會(huì)用規(guī)律 常見安全事故類型 二、火災(zāi)、爆炸事故 燃燒三要素： 可燃物 助燃物 點(diǎn)火源 燃燒是可燃物與 助燃物 發(fā)生的一種發(fā)光發(fā)熱的氧化反應(yīng) 火災(zāi)： 指火在時(shí)間上或空間上失去控制而形成災(zāi)害的現(xiàn)象。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺、自愿的基礎(chǔ)上，能對(duì)自己的安全行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實(shí)現(xiàn)。 （ 2）內(nèi)部激勵(lì)。 安全三管理 一、設(shè)備管理 二、人員管理： 人員安全行為是 安全素質(zhì) 的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著 安全 行為。 紅色 ： 表示禁止、停止的意思。 安全色括紅 、 藍(lán) 、 黃 、 綠四種顏色 。 安全生產(chǎn)兩主體 《 落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的暫行規(guī)定 》 ， 生產(chǎn)經(jīng)營單位的 主要負(fù)責(zé)人 是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 對(duì)落實(shí)本單位安全生產(chǎn) 主體責(zé)任 全面負(fù)責(zé) 。 主要有： 事故賠償和工傷賠償 因生產(chǎn)安全 事故 造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其 一次性 支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省 上一年度 城鎮(zhèn)居民人均可 支配收入 的 20倍計(jì)算。 防止事故的思想模式 安全管理要思考的問題 什么地方可能出事 誰可能出事 哪些原因可能導(dǎo)致事故 事故的可能性有多大 事故的后果是什么 防止事故發(fā)生的措施是什么 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 思考是一種力量 勤思考才會(huì)有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 形象思維與邏輯思維的差別： 形象思維方式： 較多的是東方文化 我以為是什么，我以為是這樣做 事后的 “ 我以為不會(huì)出事 ” 邏輯思維方式： 較多的是西方文化 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 事前的 “ 可能會(huì)出什么事 ,如果出了事怎么辦 ” 企業(yè)主管和員工 的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程 ，應(yīng)多用邏輯思維，少用形象思維。 （控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨） 安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù) 危險(xiǎn)源 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 頂 端 事 件 障礙 障礙 障礙 障礙 人 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù) 障礙 障礙 障礙 障礙 建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳 確定重要危險(xiǎn)源 采取綜合控制措施 制定應(yīng)急預(yù)案 培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案 組織事故調(diào)查 掌握事故情況 完善安全生產(chǎn)條件 安全管理核心任務(wù) 有效的安全管理 從轉(zhuǎn)變 思想和觀念 開始 什么樣的思想 就會(huì)有什么樣的行為 什么樣的行為
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