日化行業(yè)企業(yè)職務(wù)分析與職務(wù)說明書(文件)
【正文】 他特定文件：如薪酬、工作簇、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。 4）任職資格分析 ? 目的：確認(rèn)工作執(zhí)行人員的最低任職資格條件 ? A、必備知識(shí)分析： 最低學(xué)歷要求；對(duì)有關(guān)政策、法令、工作準(zhǔn)則及規(guī)定的通曉程度；對(duì)設(shè)備、材料性能、安全技術(shù)、工藝過程和操作方法、工具選擇等有關(guān)知識(shí)的最低要求等。 信息分析內(nèi)容 ? 1）工作名稱分析： ? 目的： 解決工作命名標(biāo)準(zhǔn)化問題 ? A、命名正確 ? B、名稱美化 2）工作規(guī)范分析 ? 目的：全面認(rèn)識(shí)工作 ? A、工作任務(wù)分析： 工作任務(wù)、工作內(nèi)容、獨(dú)立性與多樣性程度、工作的程序和方法、設(shè)備與材料的運(yùn)用； ? B、工作責(zé)任分析： 確定每項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任和權(quán)限； ? C、工作關(guān)系分析： 制約與被制約關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、升遷與調(diào)換關(guān)系等； ? D、勞動(dòng)強(qiáng)度分析： 勞動(dòng)強(qiáng)度指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)工作量、工作壓力等。 （二）方案的設(shè)計(jì) ? 信息來源選擇：確保信息的可靠性和完整性 ? *工作執(zhí)行者； ? *組織的各種文字資料； ? *監(jiān)督管理者、培訓(xùn)部門； ? *下屬、顧客和用戶； ? *工作分析專家、獨(dú)立的第三者等。 ? 公平管理：確保管理所使用信息的客觀性、完整性、準(zhǔn)確性 ? *避免用人方面的不正之風(fēng)； ? *克服晉升、考核、培訓(xùn)、薪酬等方面的管理的盲目性和主觀性； ? *有效地進(jìn)行合同管理； ? *客觀、公正地處理勞動(dòng)關(guān)系和解決勞動(dòng)糾紛與爭議等； ? *工作的可比價(jià)值； ? *晉升與流動(dòng)路線等。 （二）工作與設(shè)備設(shè)計(jì) ? 工作的設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)； ? 工作方法的設(shè)計(jì)； ? 工作的安全設(shè)計(jì)； ? 設(shè)備的設(shè)計(jì)； ? 工裝的設(shè)計(jì)等 （三）人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃：解決組織發(fā)展過程中“人”與“工作”相互適應(yīng)的關(guān)系 ? 需要通過組織內(nèi)現(xiàn)有工作信息的了解，以及預(yù)測組織未來工作可能發(fā)生的變化，制定人員的補(bǔ)充規(guī)劃、晉升規(guī)劃、人員配置與調(diào)整規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、報(bào)酬規(guī)劃等。職務(wù)分析 與 職務(wù)說明書 中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院 付亞和 第一部分 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析 一、職務(wù)（工作）分析 ? 定義： 在全面了解工作（職務(wù)）的基礎(chǔ)上，提取管理所必須的、有關(guān)工作方面的信息。 三、工作分析的目的 ? （一）組織決策 ? （二）工作和裝備設(shè)計(jì) ? （三）人力資源管理 （一）組織決策 ? 組織結(jié)構(gòu)的開發(fā)； ? 組織的發(fā)展計(jì)劃； ? 組織策略的制定等。 ? 培訓(xùn)與開發(fā)： ? *進(jìn)行培訓(xùn)必要性分析； ? *確定培訓(xùn)方針和政策； ? *確定培訓(xùn)內(nèi)容和
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