心理管理學(xué)--個(gè)體心理行為(ppt72頁)(文件)
【正文】 03級(jí)簡答題：如何把握組織？ 2023級(jí)辨：傳統(tǒng)組織實(shí)質(zhì)上是一個(gè)封閉的權(quán)力整合系統(tǒng)，而當(dāng)代組織實(shí)質(zhì)上是一個(gè)開放的服務(wù)整合系統(tǒng)。 一、思想政治工作的心理方法 ? 就是指遵循員工心理規(guī)律，具體地貫徹和執(zhí)行思想政治工作心理原則，所采用的運(yùn)作程序、行為規(guī)范、實(shí)施手段、有效技巧的總和。 心理溝通系列：活動(dòng)方法、談心方法、協(xié)商方法、研討方法。在這樣一個(gè)融洽的團(tuán)隊(duì)中工作，工作的潛能和激情也能更好地被挖掘出來。 ? 在交流方面，微軟更有自己的特色。這樣，有什么問題都可及時(shí)溝通，及時(shí)解決。蓋次較早地發(fā)現(xiàn)了“企業(yè)文化”這塊新天地。組織文化是社會(huì)文化影響、滲透的產(chǎn)物，是以社會(huì)文化發(fā)展為基礎(chǔ)的。 ? 培育組織文化：一是明確并且具體定位；二是制定實(shí)施的規(guī)劃；三是采取必要的措施。 ? 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是組織結(jié)構(gòu)類型的優(yōu)化和組織層次的優(yōu)化。 ? 縱橫矩陣型：其特點(diǎn)是縱橫交織，互聯(lián)互動(dòng)。 ? 當(dāng)代企業(yè)的全面軟化。這是組織全面改革的社會(huì)動(dòng)力。 ? 2023辨：組織全面改革就是組織整體職能行為和心理行為體系的全面改革。 多層次。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有五條：一是順應(yīng)能力；二是人際溝通；三是民主管理；四是快速高效；五是發(fā)展余地。組織改革會(huì)引發(fā)組織成員乃至全體成員專業(yè)素質(zhì)、能力、水平的改變，從而引發(fā)他們對(duì)于工作內(nèi)容、工作流程、工作規(guī)范等方面心理定勢的波動(dòng)和改變。 開發(fā)和發(fā)揮群體的作用。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:22:4100:22:4100:22Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 9日星期四 12時(shí) 22分 41秒 00:22:419 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:4100:22Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 12時(shí) 22分 :22March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:22:4100:22:4100:223/9/2023 12:22:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:4100:22:41March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 22分 41秒 上午 12時(shí) 22分 00:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 22分 :22March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:22:4100:22:4100:22Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 22分 41秒 上午 12時(shí) 22分 00:22: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :22:4100:22:41March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 上午 12時(shí) 22分 41秒 00:22: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:22:4100:22:4100:223/9/2023 12:22:41 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 導(dǎo)入或更新組織形象系統(tǒng)。組織改革會(huì)引發(fā)組織成員乃至全體成員承擔(dān)改革成本、代價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)他們承擔(dān)改革成本、代價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)等方面心理安全的波動(dòng)和改變。改革會(huì)引發(fā)組織成員職、權(quán)、利等方面的改變，從而引發(fā)他們職、權(quán)、利等方面的心理需求的波動(dòng)和改變。 績效化。組織改革是組織的全局改革、全面改革、根本改革。這是組織全面改革的導(dǎo)向動(dòng)力。這是推動(dòng)組織全面改革的直接動(dòng)力。 二、組織全面改革的原因 ? 科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展。（對(duì)） 一、組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線人員型：其特點(diǎn)是由組織領(lǐng)導(dǎo)者如廠長、經(jīng)理直接調(diào)控組織職能行為和組織心理行為。 第十章 組織創(chuàng)新重組 ? 組織創(chuàng)新重組既是組織變化發(fā)展的過程，又是組織變化發(fā)展的方式，主要有相互聯(lián)系、層層深入的三大階段和方式，即組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織全面改革、組織優(yōu)勢創(chuàng)新。組織文化系統(tǒng)是當(dāng)代組織以人心為本、組織發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)任務(wù)人心化的文化管理模式。 ? 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)不僅關(guān)心利潤，還關(guān)注文化；正確的管理不是要控制員工，而是關(guān)心員工。 ? 微軟以自身實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化相結(jié)合，才能產(chǎn)生理想的效果。而“白板文化”是最典型的。在微軟，開放和隨和的氣氛，開明的領(lǐng)導(dǎo)，使員工有了更廣闊的發(fā)展空間，為個(gè)人才能潛力的充分發(fā)揮提供了更好的機(jī)會(huì)。微軟擁有舒適的工作環(huán)境，包括自然環(huán)境和人文環(huán)境。 心理平衡系列：鈍化方法、勸慰方法、中和方法。 三、組織心理策略 組織心理策略的含義：就是遵循心理規(guī)律、消除心理障礙的對(duì)策和謀略，從而開發(fā)和發(fā)揮組織信息溝通特別是組織心理溝通的效應(yīng)、效果、效能。 第八章 組織心理行為 一、組織的含義、當(dāng)代組織的特點(diǎn)、組織行為的構(gòu)成 組織是指構(gòu)建的結(jié)果，即部門和人員的整合；還指構(gòu)建的過程，即部門和人員從心理行為到職能行為的整合。 2023級(jí)簡答題：領(lǐng)導(dǎo)層決策優(yōu)化要注意的四個(gè)方面 。 特點(diǎn)：心理性 非強(qiáng)制性的 自我性 非組織性的 擴(kuò)展性 不是有限的 2023辨析題：領(lǐng)導(dǎo)不能只靠權(quán)力性影響力。 特征：決策管理者； 關(guān)系主導(dǎo)者； 過程調(diào)控者； 心理溝通者。（對(duì)） 2023辨：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，有一個(gè)公式：領(lǐng)導(dǎo)＝ f（領(lǐng)導(dǎo)者 2023簡：績效團(tuán)隊(duì)具有與群體不同并且具有本質(zhì)差異的特征，其主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？ 績效團(tuán)隊(duì)的管理 ? 必須建立具體目標(biāo)、實(shí)行具體目標(biāo)管理； ?
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