【摘要】第二章決策量化方法準(zhǔn)備知識?商業(yè)電子表格制模(Excel)?概率與統(tǒng)計簡介?基礎(chǔ)運籌學(xué)?數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)概率與概率分布(1)數(shù)權(quán)歸納:更易理解、直觀、總體狀態(tài)與趨勢,比較結(jié)果,應(yīng)用于量化方法。(2)平均數(shù)mean=中位數(shù)眾數(shù)
2025-02-18 14:13
【摘要】是什么因素導(dǎo)致中國企業(yè)的家族主義?北京大學(xué)“家族管理機(jī)制及其功效”研討會關(guān)于中國企業(yè)組織行為的解釋?低文本信息社會?中國(華人)文化空間(C-CulturalSpace)?差序格局、縱向信任、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(社會資本)、禮品經(jīng)濟(jì)家族主義的信任/控制企業(yè)的家族化組織與管理家族主義與家族企業(yè)
2025-02-18 13:52
【摘要】?計,會算也,從言十?!墩f文·言部》?故較之以計,而索其情。曰:主孰有道?將孰有能?天地孰得?法令孰行?兵眾孰強(qiáng)?士卒孰練?賞罰孰明?吾以此知勝負(fù)矣。……多算勝,少算不勝。而況于無算乎!——《孫子·計篇第一》?實例:聯(lián)通的CDMA計劃與麥肯錫方案實例:聯(lián)通的CDMA計劃與麥肯錫方案?
2025-02-18 13:48
【摘要】,,市場力量,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),第三節(jié),北京大學(xué)光華管理學(xué)院武常岐教授,1,市場力量,1.市場結(jié)構(gòu)與競爭,為了研究影響企業(yè)利潤的因素,經(jīng)濟(jì)學(xué)中按照競爭的激烈程度將市場分為四種結(jié)構(gòu):完全競爭(perfectc...
2025-10-16 08:47
【摘要】決策量化方法?培養(yǎng)和訓(xùn)練決策者在決策過程中定量分析的思維形式及所需要的量化技能。?靈活掌握決策過程中的量化技術(shù)以提升決策者解決企業(yè)經(jīng)營實際問題的決策能力;?使用現(xiàn)代信息技術(shù)及工具(計算機(jī)軟件)以增強(qiáng)決策者決策速度和決策準(zhǔn)確性;?使決策者能獨立解決企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的一般決策問題。課程目的授課方式?結(jié)合
2025-02-18 11:48
【摘要】引子?兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。?知己知彼,百戰(zhàn)不殆。?-經(jīng)之于五事-,一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。-將莫不聞,知之者勝,不知者不勝。——孫子?精于算計,執(zhí)著于理想、接受天擇的安排。
2025-02-18 13:51
【摘要】Chapter6DECISION?MAKING:THE?ESSENCE?OFTHE?MANAGER’SJOB?JianjunZhang6-1Learning?ObjectivesYou?should?learn?to:–Outline?the?s
2025-02-18 14:15
【摘要】旅游投資項目評價教材?徐強(qiáng)、董正信.投資項目評估.東南大學(xué)出版社,2023參考書目?1、簡德三.投資項目評估.上海財經(jīng)大學(xué)出版社,1999?2、范忠寶.投資項目評估教程.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2023?3、周惠珍.投資項目評估案例分析.東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2023?4、王勇,方志
2025-02-11 16:41
【摘要】1第十二章激勵?激勵的原理?激勵的內(nèi)容理論?激勵的過程理論?激勵的強(qiáng)化理論?激勵的一般形式和實務(wù)2激勵的原理激勵的概念與對象1.激勵的概念激勵(motivation),在管理學(xué)的一般教科書中,通常是和動機(jī)連在一起
2025-09-25 17:31
【摘要】北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標(biāo)榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度地重視管理者自己的帶頭示范,卻忽略了接觸這個市場跟接觸顧客的其實都不是管理者本人,而是我們的員工,所以我們來看看這第一個小段我們怎么來解釋這個事情,基本上很多組織都把一切地優(yōu)惠,一切的機(jī)會或是一切的條件都讓給
2025-06-29 11:06
【摘要】,,壟斷競爭和寡頭競爭,管理經(jīng)濟(jì)學(xué),第五節(jié),北京大學(xué)光華管理學(xué)院武常岐教授,1,Chapter1,主要內(nèi)容,壟斷競爭寡頭競爭納氏均衡,2,Chapter1,1.壟斷競爭:牙膏的例子,寶潔生產(chǎn)不同品牌的...
【摘要】第二章投資決策與公司價值提升——美國一、投資決策是公司財務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)二、公司價值的決定與價值驅(qū)動分析三、公司風(fēng)險的構(gòu)成與投資決策四、EVA與公司管理層激勵五、EG公司案例一、投資決策是公司財務(wù)管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)?核心:原有股東的價值最大?關(guān)鍵環(huán)節(jié)–投資–融資
2025-02-18 13:56
【摘要】第一章緒論一、管理的涵義人類的共同勞動資源(人、財、物、信息、時間)共同目標(biāo)定義:為實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)而進(jìn)行的計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制(孔茨)或合理組織和有效利用有限資源以達(dá)到既定目標(biāo)的過程。?管理的實質(zhì)是一種手段、工具,不是目的。?管理的作用在于它的有效性,追求效率與效果的統(tǒng)一。效率:是以較少的代價完成活動,涉及活動的方式。即正確地
2025-04-17 08:26
【摘要】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共36頁北大光華經(jīng)理人課程第一部分員工管理與權(quán)威塑造第一講如何管理下屬重視員工在國內(nèi)因為大家都很喜歡標(biāo)榜管理者本身,要起一個帶頭示范的作用,事實上我們過度
2025-05-28 19:55
【摘要】管理學(xué)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.管理學(xué)導(dǎo)言一.管理的概念二.管理既是科學(xué),又是藝術(shù):如何理解?三.組織與管理者四.管理職能:計劃、組織(人事)、領(lǐng)導(dǎo)、控制五.成功的管理者與有效的管理者六.管理學(xué)說史天馬行空官方
2025-10-07 03:21