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保羅的領(lǐng)導(dǎo)方式(文件)

2025-03-02 07:36 上一頁面

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【正文】 成效。在此后的幾個月時間里又增雇了 6名專業(yè)人員,以適應(yīng)預(yù)期增加的工作量。 伴隨著這兩次裁員,留下來的員工感到工作沒有保障,并開始懷疑保羅的領(lǐng)導(dǎo)能力。 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮作用有三方面限制性因素:自身(知識、能力、背景、經(jīng)驗等)下屬的能力、工作的環(huán)境(組織的政策、程序和社會規(guī)范等)。 演講完畢,謝謝觀看! 。不能簡單依賴法定的權(quán)力。 討論題: 保羅作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來源是什么? 這個案例更好地說明了領(lǐng)導(dǎo)的行
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