企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織及其治理(ppt 26頁)(文件)
【正文】 層分包形成網(wǎng)絡(luò) 。 網(wǎng)絡(luò)組織的形成是取得協(xié)同效應(yīng)的 必要條件， 而不是 充分條件 。 ? 共同治理：企業(yè)的物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者共同擁有企業(yè)的所有權(quán)，一起行使企業(yè)控制權(quán)，就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出決策，并一起分享企業(yè)剩余。 ? 治理向度不同 。前者中的利益相關(guān)者都有參與治理的權(quán)力，理論上公司治理是一個無法確定邊界的結(jié)構(gòu)。 ? 治理機(jī)制的體系：宏觀機(jī)制（信任、聲譽(yù)、聯(lián)合制裁、合作文化）、微觀機(jī)制（學(xué)習(xí)創(chuàng)新、決策協(xié)調(diào)、激勵約束、利益分配）。 ? 合作文化：各方文化交集的放大，規(guī)范合作者的行為和促進(jìn)合作創(chuàng)新。 ? 利益分配：公平有效的分配機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)組織存續(xù)與發(fā)展的基本保證。 由于 “ 套帶 ” 關(guān)系的存在 ， 合作各方部分地喪失了支配自己未來的能力 ， 而且日益依賴于他人的活動 。 ? 對網(wǎng)絡(luò)組織的治理規(guī)律的探索不夠，尚未揭示出其一般性的治理規(guī)律。 值得進(jìn)一步研究的問題 ? 網(wǎng)絡(luò)組織治理結(jié)構(gòu)的演化動力與路徑研究 ? 網(wǎng)絡(luò)組織中的知識管理研究（知識轉(zhuǎn)移、吸收，風(fēng)險防范） ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化合作的社會性研究（企業(yè)家個人網(wǎng)絡(luò)、社會規(guī)范、嵌入理論、社會機(jī)制） ? 網(wǎng)絡(luò)組織中的辨證關(guān)系研究（競爭與合作、分散與集中、專業(yè)化與多元化） ? 網(wǎng)絡(luò)組織治理目標(biāo)研究（企業(yè)目標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)、治理目標(biāo)及其關(guān)系） ? 網(wǎng)絡(luò)組織治理環(huán)境研究（外部治理） ? 網(wǎng)絡(luò)組織治理的關(guān)鍵要素及其關(guān)聯(lián)機(jī)理研究 進(jìn)一步閱讀的文獻(xiàn) ? 李維安等：《網(wǎng)絡(luò)組織：組織發(fā)展新趨勢》，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2023年。 ? 劉東：《企業(yè)網(wǎng)絡(luò)論》，中國人民大學(xué)出版社， 2023年。） 第一方陣 第二方陣 第三方陣 第四方陣 戰(zhàn)略管理 核心能力理論 動態(tài)能力理論、 戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識管理 資源理論、國際化經(jīng)營 嵌入理論 （ embededness） 企業(yè)組織 學(xué)習(xí)型組織 、危機(jī)管理 流程再造 (reengineering） 、 虛擬企業(yè)(virtual corporation) 心理契約、社會資本理論 財務(wù)管理 EVA法（ Economic Value Added） 、 管理層收購、股票期權(quán) 平衡計分卡 實物期權(quán) 市場營銷 顧客價值管理 客戶關(guān)系管理 、網(wǎng)絡(luò)營銷、綠色營銷 關(guān)系營銷 、整合營銷、服務(wù)營銷 直復(fù)營銷、渠道管理、顧客忠誠、顧客滿意度、連鎖經(jīng)營 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理 6西格瑪管理、敏捷制造 (agile manufacturing)、 精益生產(chǎn) （ Lean p
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