不確定時代的變革講義(文件)
【正文】 整體計劃得到進一步加強 ? 對問題的分析有了一定的基礎(chǔ) ? 提升了企業(yè)工作信息的流通 ? 評價變得有據(jù)可循 薪酬評量系統(tǒng) 員工酬報評量系統(tǒng) SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 津貼薪酬 績效薪酬 崗位薪酬 績效 評價系統(tǒng) 資質(zhì) 評價系統(tǒng) 崗位 評價系統(tǒng) + + 以績效為核心的薪酬體系 打破平均主義 解決忙而無效問題 依價值分配 SVA顧問 工作流程 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING 調(diào)查與診斷 測量 培訓 試運行 反饋與報告 系統(tǒng)修訂 SVA系統(tǒng)實施 運作計劃 SVA系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)評估 結(jié)案報告 輔導原則 SVA系統(tǒng) BOSSWAY MANAGEMEN CONSULTING ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。如此循環(huán)往復，促使組織加速衰敗直至全部崩潰。統(tǒng)一的組織行為和應(yīng)變對策將使組織陷入困境，而權(quán)散的領(lǐng)導者才是最有實力的。 雇員們將認為他們與領(lǐng)導是同事關(guān)系，而非上下級關(guān)系。 BOSSWAY 博格 四、不穩(wěn)定環(huán)境的組織運作： 從變革領(lǐng)導到變革組織 BOSSWAY 博格 不穩(wěn)定的環(huán)境中保持組織控制權(quán)的最好方法就是授權(quán)；在不穩(wěn)定的環(huán)境中已經(jīng)沒有時間依照傳統(tǒng)的指揮鏈進行戰(zhàn)術(shù)決策 了。 BOSSWAY 博格 三、不確定時代的領(lǐng)導模式： 創(chuàng)造組織環(huán)境 BOSSWAY 博格 新領(lǐng)導者形象 他們同樣關(guān)心其下屬的工作表現(xiàn)，關(guān)心工作目標的實現(xiàn)，但他們更像一位導師、一位顧問或一位教練，力求讓下屬能夠在自己的工作范圍內(nèi)獨立操作。為了避免受懲罰，第一線的工作人員也只報喜不報憂。 執(zhí)行任務(wù)時，“戰(zhàn)斗在第一線的士兵”必須服從命令，遵守制度，與領(lǐng)導保持一致。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定的組織運作圖 領(lǐng)導者一般是根據(jù)個人需要來指揮整個機構(gòu) 控制層與 命令鏈 這種機構(gòu)是由一系列固定的控制層和嚴格的命令鏈組成的、等級森嚴的管理體系，次一級的控制層一般只負責戰(zhàn)術(shù)選擇，而不管戰(zhàn)略選擇。變化的發(fā)生如此迅速，讓人目不暇接，在此情況下 2+2 不再總是等于 4，常規(guī)的應(yīng)對方法越來越顯得蒼白無力，觀察事物的傳統(tǒng)方法帶來的結(jié)果往往都是錯誤的。 ——（美）柯特 漢克斯 BOSSWAY 博格 一、不確定時代： 我們?nèi)绾我驊?yīng)變化 我們?nèi)绾晤A測并穿越未知世界 BOSSWAY 博格 對不確定時代的變化作出正確反應(yīng)的關(guān)鍵在于我們的思維方式，特別是我們的洞察力。由此從根本上修改處理這些無法預測不穩(wěn)定事物的方法已成為必然！ —— 《 制勝思維》 BOSSWAY 博格 成為“變化領(lǐng)航員” 多年來人們一直在尋求改變自己思維模式的辦法，從而使我們在面對這個變化成倍增長的世界時能夠采取和以往不同的，但是卻更加合理有效的應(yīng)對方法。 命令鏈的主要任務(wù)是傳達上級領(lǐng)導的各項決議。 BOSSWAY 博格 穩(wěn)定組織的危機：失去組織競爭力 由于領(lǐng)導人無法得到預期結(jié)果，變得非常膽小，他們只能通過威脅下屬、加強控制、強調(diào)傳統(tǒng)以及增設(shè)新的規(guī)章制度來應(yīng)付出現(xiàn)的變化。 控制層 和命令鏈 首先從命令層下達的是更為專制的決定。此類領(lǐng)導的目標是使下屬起碼像他（她）一樣能夠勝任工作，他們不再認為下屬是潛在的競爭對手，而是將下屬看作是工作上的伙伴。 BOSSWAY 博格 案例：傷心的變革 領(lǐng)導重視工作表現(xiàn)勝于工形式，重視長期的工作表現(xiàn)勝于短期的工作表現(xiàn)，這對適應(yīng)不斷變化的環(huán)境是有利的。 首要的領(lǐng)導行為是依據(jù)雇員授權(quán)范圍的工作目標進行考核，使他們勝任其工作任務(wù)并具備一定的應(yīng)變能力。 BOSSWAY 博格 不確定時代： 未能變革領(lǐng)導將使組織變革陷入困境 一般來說，“君主式”領(lǐng)導會以傳統(tǒng)的工作方法和原有的管理手段來應(yīng)付危機，一旦這些方法不起作用，消極悲觀的情緒就將充斥于整個組織。 BOSSWAY 博格
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