前進策略品牌動力學模型(2)(文件)
【正文】 品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。 跨品類品牌策略選擇 （ 3） 4. 在極大多數(shù)情況下，即使有較強的品牌認同力，也不應使用大品類及迅速的遠距消費群跨越，因為其投入大，但收益相對較小。但從長遠來看，獨立在消費者需求探索基礎上， 開始構(gòu)建新品牌也不失為一條較優(yōu)的選擇。 低端牽制（社會營銷）策略 ? 最大限度地降低生產(chǎn)成本，建立與非覆蓋性的潛在競爭者的合作聯(lián)盟，利用 OEM形式，加強質(zhì)量檢查與控制，在減低成本的同時，縮短生產(chǎn)地點與供應地點間的距離； ? 重視公共關系活動的設計，尋找承載本類產(chǎn)品的社會責任形象的平臺； ? 在較短時期內(nèi)產(chǎn)生市場規(guī)模、起到阻擊競爭品牌產(chǎn)品提升與擴張市場容量的雙重作用； ? 以適當?shù)念}材獲得強有力的政治資源支持； ? 以社會責任形象而在低端產(chǎn)品領域進行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進作用。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。 對挑戰(zhàn)的回答 ? 革新型的領導體制 － Innovative Leadership ? 清晰而高效的策略運用－ Efficient Strategy ? 分類人力資源管理－ Diversified Human Research ? 靈敏而快速的信息系統(tǒng)－ Sensitive Information system 品牌組合產(chǎn)生的市場戰(zhàn)略態(tài)勢圖 干擾性 安全性 保有的低端產(chǎn)品品牌 中端產(chǎn)品品牌 當前核心利益 無形利益 政治利益 對于低端品牌的阻擊與拖滯效應 未來利益 對于上端競爭者的攻擊作用 防御性 應該避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢緊逼，而福田僅呈對核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛；
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