廣州地鐵公司戰(zhàn)略規(guī)劃(文件)
【正文】 ）公司公司使命使命目標(biāo)與目的業(yè)務(wù)（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）幻燈片 5競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一致性 控制靈感洞察力地鐵為廣州提速公司戰(zhàn)略的酸性測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)? 價(jià)值創(chuàng)造：– 擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)能夠?yàn)楣镜哪承┎糠謩?chuàng)造利益嗎？– 業(yè)務(wù)創(chuàng)造的利益大于公司的管理成本嗎？– 公司是否能夠創(chuàng)造出比任何其他公司母體或可供選擇的治理結(jié)構(gòu)更多的價(jià)值？? 創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間性：– 創(chuàng)造價(jià)值的路徑是什么？– 什么時(shí)候是（最大的）正值？– 是一次性的還是持續(xù)性的？地鐵為廣州提速使 命以人為本，科學(xué)地建造和經(jīng)營(yíng)地鐵，開發(fā)資源、創(chuàng)效贏利，為乘客提供安全、快速、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)，進(jìn)而貢獻(xiàn)社會(huì)。? 聯(lián)合投資–房地產(chǎn)？通訊？交通駁接？公共交通線路經(jīng)營(yíng)？培訓(xùn)？? 幻燈片 5地鐵為廣州提速事業(yè)聚焦或多元化？? 事業(yè)聚焦–軌道交通建設(shè)：核心管理能力–軌道交通運(yùn)營(yíng)：核心管理能力? 關(guān)聯(lián)多元化（中心式）–房地產(chǎn)、商鋪、廣告、通訊–咨詢、設(shè)計(jì)–監(jiān)理、物資供應(yīng)? 幻燈片 5地鐵為廣州提速事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考慮的問(wèn)題：–成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？–差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？–市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？–規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)？–大規(guī)模定制戰(zhàn)略？地鐵為廣州提速成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？? 首先思考：各個(gè)事業(yè)成本對(duì)利潤(rùn)的影響– 建設(shè)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：? 投資成本（對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響、提高管理水平）? 管理費(fèi)用成本如何控制？水平？– 運(yùn)營(yíng)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：與標(biāo)桿企業(yè)的比較？? 成本構(gòu)成的主要因素：人、電、材料、其它? 營(yíng)銷費(fèi)用投入應(yīng)當(dāng)如何？高、低– 資源開發(fā)事業(yè)成本控制要點(diǎn)：? 房地產(chǎn)：什么方式？什么方面？什么水平？? 商鋪：是否需要控制？? 廣告：如何控制成本？商業(yè)模式的更新？? 通訊：控制成本與開發(fā)方式的關(guān)系？– 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？? 不同的產(chǎn)品與需求? 運(yùn)輸產(chǎn)品–如何設(shè)計(jì)形態(tài)？選擇渠道？ 4P或 5P如何處理？? 資源開發(fā)產(chǎn)品–我們的房地產(chǎn)是銷售什么產(chǎn)品？–地鐵商鋪與其他商鋪有什么不同？–地鐵廣告與地面廣告可以有什么不同？–通訊產(chǎn)品對(duì)地鐵意味著什么？? 事業(yè)部戰(zhàn)略基本思路地鐵為廣州提速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇？? 產(chǎn)品生命周期：–導(dǎo)入、成長(zhǎng)、穩(wěn)定、衰落? 對(duì)各個(gè)事業(yè)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行判斷? 市場(chǎng)營(yíng)銷 5P： 針對(duì)各個(gè)事業(yè)進(jìn)行分析針對(duì)各個(gè)事業(yè)進(jìn)行分析– 產(chǎn)品（ Product）– 價(jià)格（ Price）– 地點(diǎn)（ Place，營(yíng)銷渠道）– 銷
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