國際貿(mào)易第十講領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)方式(文件)
【正文】 視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :12:0607:12Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 7時 12分 6秒 07:12:068 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 7時 12分 6秒 07:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :12:0607:12Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 7時 12分 6秒 07:12:068 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :12:0607:12:06March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :12:0607:12Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?放權(quán)，讓員工自我管理 第三步：感激員工 ?讓進步源于員工內(nèi)心價值的判斷。 第二步：像總經(jīng)理一樣思考 ?日本歐姆龍公司， 1933年創(chuàng)立 ?社訓(xùn)：工作充實生活，開創(chuàng)美好世界 ? 讓員工主動反思。 ?前幾年，國內(nèi)鬧哄哄地搞多元化，一時間飛龍、亞細亞、巨人，都成了擴張的犧牲品。 專題：規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力 ? 英雄落幕留下了什么 ？ ? 有統(tǒng)計表明，中國民營企業(yè)的壽命大致在510年，即便有 1520年，也多是因為第一代領(lǐng)導(dǎo)人還具有強勢權(quán)力或影響。 ? 例外原則：就是領(lǐng)導(dǎo)者只負責(zé)處理條例、規(guī)章、制度沒有規(guī)定的例外事情。 ? 他必須清楚地意識到自己的特殊影響；注意到自己的個性、偏好、弱點和別人對自己的看法；知道自己的某個具體行動會給別人留下什么印象。 重要性價值： 100＝最重要， 0＝?jīng)]有作用 第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?一、培養(yǎng)對人的洞察力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者可以通過對一些因素有意識的注意，逐漸內(nèi)化成習(xí)慣，養(yǎng)成一種正確有效的態(tài)度：神入、自知和客觀。 ? 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境決定了領(lǐng)導(dǎo)的方式。 四、權(quán)變理論 權(quán)變理論認為不存在一種 “ 普適 ” 的領(lǐng)導(dǎo)方式 ， 領(lǐng)導(dǎo)工作強烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響 。這種管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到了影響，生產(chǎn)成績會隨之而下降。 ? ： 成員素質(zhì)較高，做事敏捷果斷又能相互協(xié)同合作，就會形成強大的集體力量，能正確而及時地對重大問題作出科學(xué)的決策，切合實際地處理問題 ? 3. 自適應(yīng)性 ： 一方面是處在一個不斷變化的管理環(huán)境中，需要對自我進行不斷的調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境的變化；另一方面，必須進行不斷的自我完善，提高自身素質(zhì)，在變化的環(huán)境中能保持平衡和穩(wěn)定 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 一、領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ? 專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) ? 民主型領(lǐng)導(dǎo) ? 放任型領(lǐng)導(dǎo) 以下屬為中心領(lǐng)導(dǎo)方式 以上級為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式 經(jīng)理權(quán)力的運用 下屬的自由領(lǐng)域 A B C D E F G 七種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ? 1． 經(jīng)理作出并宣布決策； （ A） 2． 經(jīng)理 “ 銷售 ” 決策； （ B） 3． 經(jīng)理提出計劃并允許提出問題； （ C） 4． 經(jīng)理提出可以修改的暫定計劃； （ D） 5． 經(jīng)理提出問題 ， 征求建議 ， 作出決策；（ E） 6． 經(jīng)理決定界限 ， 讓團體作出決策； （ F） 7． 經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權(quán) 。 澆灌的基本原則： ? 注重友誼和信任 ? 力求公平與一貫 ? 強調(diào)積極面 ? 支持下屬 ? 讓下屬參與決策 ? 及時與下屬溝通 五、獎懲 ? 懲罰 ? 領(lǐng)導(dǎo)者在實施懲罰時應(yīng)注意，懲罰本身不能直接使人們產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所期望的行為，事實上某些懲罰方式可能還會增加組織達到目標的難度。 三、指導(dǎo) ?將有關(guān)的政策和決策傳遞給下屬。從而使別人真正理會你的意思；二是領(lǐng)導(dǎo)者要注意表達的效果，要設(shè)法讓別人接受自己的想法： ? （ 1）領(lǐng)導(dǎo)者必須了解和掌握下屬的態(tài)度與興趣，采用下屬易于接受的方法表達自己的想法。 ?（ 4）避免對事實的爭辯。 二、 溝通 ? 溝通除了為領(lǐng)導(dǎo)者收集正確決策所必需的信息，并及時對決策進行反饋之外，還有許多重要作用：搞清部屬的情感；通過與部屬保持密切的接觸，以評價組織系統(tǒng)極其運行的有效性，密切領(lǐng)導(dǎo)者與部屬之間的感情，加強組織的凝聚力。 ? 設(shè)計師：組織系統(tǒng)架構(gòu)、組織目標、行動計劃等。 ? （ 3）牢記使用權(quán)力的目的是為了建立所期望的行為模式 ? 即使制定了就巧妙的策略，追求權(quán)
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