【正文】 計(jì)數(shù)值管制圖－－ Ｐ管制圖的作法（續(xù)Ｖ）? 3/15/2023 812. N P(不良數(shù) )管制圖 :3/15/2023 823. C(缺點(diǎn)數(shù) )管制圖 :3/15/2023 834. U(單位缺點(diǎn)數(shù) )管制圖 :(n為樣本總數(shù) )3/15/2023 84計(jì)數(shù)值圖形分析的選擇流程確定要製定控制圖的特性是計(jì)量型數(shù)據(jù)嗎 ?關(guān)心的是不合格率 ?樣本容量是否恆定 ?關(guān)心的是不合格數(shù) ?樣本容量是否恆定 ?計(jì)量型控制圖否是使用 np圖或 p圖使用 u圖使用 p圖是是 是是否否否使用 C圖3/15/2023 85透過(guò)上述例舉的計(jì)數(shù)值分析 ,流程整理如下 : P圖看不良率狀況 ,雙擊該點(diǎn)選數(shù)據(jù)明細(xì)就做一個(gè)缺點(diǎn)分析 ,可以統(tǒng)計(jì)出各種不良項(xiàng)目的數(shù)目及比率 ,當(dāng)然也可以透過(guò)過(guò)濾條件或是層別條件進(jìn)行追溯管理3/15/2023 86透過(guò)上述例舉的計(jì)數(shù)值分析 ,流程整理如下 : ,可以跳到柏拉圖分析當(dāng)中 .提供十個(gè)分類方式 ,能任意角度地得到您要的圖形報(bào)表 . (以筆 .天 .周 .月為單位 )的不良趨勢(shì)來(lái)做歷史分析或發(fā)生趨勢(shì) ,不良率推移圖和缺點(diǎn)率推移圖完全可以提供 . /產(chǎn)品之間 /層別之間的績(jī)效對(duì)比用不良率分析圖和批退率分析圖能快速得到統(tǒng)計(jì)結(jié)果 .3/15/2023 87　適用于：長(zhǎng)度、重量、時(shí)間、強(qiáng)度、成分及收率等連續(xù)變量。計(jì)算這些組平均數(shù)的平均數(shù)1. X barR(平均數(shù)全距 )管制圖 :?計(jì)量值3/15/2023 89X－ R Chart(平均值與全距管制圖 )? 適用製程? 可用以管制分組之計(jì)量數(shù)據(jù)，即每次同時(shí)取得幾個(gè)數(shù)據(jù)之工程。全距均在管制界限內(nèi)嗎？是 否只有一個(gè)或二個(gè)點(diǎn)在管制界限外？是 否3個(gè)以上的點(diǎn)在管制界限外剔除這一或二個(gè)全距值的樣本重新計(jì)算 X、 R的全距管制界限全距失控停止計(jì)算平均值的管制界限限外其餘的全距值均在界限內(nèi)嗎？找出亦修正非機(jī)遇原因重新收集資計(jì)算平均值的管制界限是 否全距值均在控制中計(jì)算平均值的管制圖平均值管制圖分析流程3/15/2023 92?．建立製程管制用管制圖步驟– (1)記上必要事項(xiàng)– (2)繪入管制界限– (3)繪點(diǎn)– (4)狀態(tài)之判定– (5)改正措施– (6)管制界限的延續(xù)使用3/15/2023 93計(jì)算各樣組的平均數(shù) 計(jì)算這些組平均數(shù)的平均數(shù)2. X barS(平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差 )管制圖 :333/15/2023 94計(jì)算各樣組的中位數(shù) ?使用單值 移動(dòng)圖否是使用平均數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)差圖使用中位數(shù)圖使用平均數(shù) 全距圖是是否否3/15/2023 98透過(guò)上述例舉的計(jì)量值分析 ,流程整理如下 :。in連續(xù) 3點(diǎn)中有 2點(diǎn)落在 2σ外l管制圖判斷規(guī)則之原因 在此離中心線 2σ稱為警戒管制線，發(fā)生連續(xù)三點(diǎn)中有兩點(diǎn)落在 2σ外的機(jī)率非常小，所以一但管制圖上有此種情形發(fā)生，應(yīng)該找 出發(fā)生的原因。連續(xù) 8點(diǎn)落在中心線的同一側(cè)l管制圖判斷規(guī)則之原因 3/15/2023 107252。 n管制界限內(nèi)之不良原因查詢3/15/2023 108252。 3/15/2023 109252。 ﹑ 操作員 ﹑ 機(jī)器測(cè)量工具 ﹑ 生產(chǎn)方法交錯(cuò)使用 分層 (stratification):是一種穩(wěn)定的混合型，通常是靠近中心線或管制界限l 管制圖發(fā)生分層之原因可能是兩種以上 : 不穩(wěn)定 (instability):出現(xiàn)不尋常的大波動(dòng)l 管制圖發(fā)生不穩(wěn)定之原因可能是 : ﹑ 機(jī)器 ﹑ 測(cè)試儀器 ﹑ 原料有關(guān) 因此 ,在生産正常、點(diǎn)子出界的場(chǎng)合 ,根據(jù)點(diǎn)子出界而判斷生産異常就犯了虛發(fā)警報(bào)的錯(cuò)誤或第 I類錯(cuò)誤 ,發(fā)生這種錯(cuò)誤的概率通常記以 α 　　　 由於控制圖是通過(guò)抽查來(lái)監(jiān)控産品質(zhì)量的 ,故兩類錯(cuò)誤是不可避免的。 3σ 作為管制限可以使總損失最小 但從對(duì)質(zhì)量的影響大小來(lái)看，質(zhì)量因素可分成偶然因素 (簡(jiǎn)稱偶因 )與異常因素 (簡(jiǎn)稱異因 )兩類。3/15/2023 119?確立製造流程 ?繪製製造流程圖 ?訂定品質(zhì)工程表　?決定管制項(xiàng)目 ? 顧客之需求為何 ??實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)之建立、修正與營(yíng)運(yùn)?製程能力解析 ?是否符合規(guī)格或客戶的要求 ?3/15/2023 120　 (1) 制定日期 測(cè)量規(guī)定 控制圖類型 審核程序 3/15/2023 122實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化q編制控制標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，在各部門(mén)落實(shí)。使製程標(biāo)準(zhǔn)化，除去異常因素，當(dāng)製程維持在穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，所實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)程度。消音器洩漏量偏高321機(jī)　器 方　法其　他 材　料太短內(nèi)外套尺寸太長(zhǎng)毛邊尺寸太長(zhǎng)不足破裂外檔板睡眠不足疏忽心情不佳磨損橡膠不佳熟練度易磨耗磷銅輪仔溝太小不良內(nèi)外套架模雜物SPOT破裂電流換模操作不當(dāng)錯(cuò)誤未定時(shí)保養(yǎng)有雜物憑經(jīng)驗(yàn)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)磨耗使用不當(dāng)斷裂無(wú)標(biāo)準(zhǔn)底模高低3/15/2023 1303/15/2023 1313/15/2023 1323/15/2023 1333/15/2023 134SPC認(rèn)識(shí)誤區(qū)的剖析 (一 )有管制圖就是在推動(dòng) SPCl這張管制圖是否有意義？l這張管制圖是否受到應(yīng)有的重視？是否已照規(guī)定執(zhí)行追蹤與研判？ 這些問(wèn)題經(jīng)過(guò)推敲之後才能幫助我們對(duì) SPC作更深入的瞭解。? 使用 SPC前未作充分準(zhǔn)備。? 量測(cè)數(shù)據(jù)之有效數(shù)字位數(shù)未標(biāo)準(zhǔn)化。 若 2σ 有 30萬(wàn)次的瑕疵機(jī)會(huì) ,良率 70%若 有 6000次的瑕疵機(jī)會(huì) ,良率 99%若 6σ 有 ,良率 %3/15/2023 141何謂六標(biāo)準(zhǔn)差 (six sigma, 6σ) 六標(biāo)準(zhǔn)差是一項(xiàng)管理哲學(xué) (管理信念 ):1. 它著重于在 “ 消除錯(cuò)誤，浪費(fèi)和工作重疊 ”.2. 一套評(píng)估完成進(jìn)度的 “ 衡量標(biāo)準(zhǔn) ”.3. 一套 “ 解決的策略方案 ” 。 量測(cè)與統(tǒng)計(jì)是改善的關(guān)鍵內(nèi)容。(Measure)(Improve)—— 改進(jìn)界定Define量測(cè)Measure分析Analyze改進(jìn)Improve控制Control確定影響 y的主要原因 x，尋求 x與 y的關(guān)系，建立 x的允許變動(dòng)范圍3/15/2023 152 改善階段 (Improve)主要手法之應(yīng)用技巧1. SIX SIGAMA品質(zhì)系統(tǒng)技能展開(kāi)技術(shù)2. 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法3. 田口方法4. 品質(zhì)工程技術(shù)3/15/2023 153C2. 由 “ 憑經(jīng)驗(yàn)反應(yīng) ” 形態(tài)→ 轉(zhuǎn)換成 “ 較負(fù)責(zé)及主動(dòng)的管理方法 ”→ 對(duì)企業(yè)而言，是一種管理指標(biāo)的建立與觀念的變革。7502023%%13773126494Mail:3/15/2023 162謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。3/15/2023 1573/15/2023 1583/15/2023 1593/15/2023 1603/15/2023 161辛苦了，謝謝各位 !張 華偉 %%3. 六標(biāo)準(zhǔn)差是一種基礎(chǔ)的改變，非新方法 or新系統(tǒng)的實(shí)施。主要應(yīng)用SPC技術(shù)。(Analyze)—— 分析界定Define量測(cè)Measure分析Analyze改進(jìn)Improve控制Control 運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法找出存在問(wèn)題的根本原因3/15/2023 149 分析階段 (Analyze)主要手法之應(yīng)用技巧1. 失效模式及效應(yīng)分析2. SIX SIGMA規(guī)格技術(shù)分析3. SIX SIGMA大格局策略選擇4. SIX SIGMA思考模式3/15/2023 150尋找可能原因的六大因素測(cè)量Measurement尋找結(jié)果或問(wèn)題的可能原因。六標(biāo)準(zhǔn)差的層面3/15/2023 143什么是 DMAIC模型界定Define量測(cè)Measure分析Analyze改進(jìn)Improve控制Control顧客滿意6σ質(zhì)量水準(zhǔn)3/15/2023 144D最終目標(biāo)是 ﹕ 增加顧客滿意度和增加企業(yè)利潤(rùn)。3/15/2023 139要品味 : 3/15/2023 140六標(biāo)準(zhǔn)差的意義“ 六 ” 代表的意義是對(duì) “ 標(biāo)準(zhǔn)差 ” 的期望值。? 欠缺統(tǒng)計(jì)技術(shù)。管制圖是品管是的事情3/15/2023 138SPC應(yīng)用之困難? 少量多樣之生產(chǎn)型態(tài)，不勝管制。3/15/2023 123SPC的應(yīng)用步驟一、確立製造流程二、決定管制項(xiàng)目三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化六、問(wèn)題分析解決Cpk＜ 四、製程能力調(diào)查Ca、 Cp、 Cpk製程條件變動(dòng)時(shí)Cpk≧ 五、管制圖的運(yùn)用六 、 問(wèn)題分析解決七、製程之繼續(xù)管制3/15/2023 124製程能力定義 審核者 批準(zhǔn)者批準(zhǔn)日期途徑控制圖 過(guò)程標(biāo)準(zhǔn) 控制因子 找出關(guān)鍵變數(shù)後，列出程序控制網(wǎng)圖。對(duì)全廠每道工序都要進(jìn)行分析 (可用因果圖 )， 找出對(duì) 最終産品影響最大的變數(shù)，即關(guān)鍵變數(shù) (可用排列圖 )。異因則有時(shí)存在，對(duì)質(zhì)量影響大，但不難除去，例如車(chē)