【摘要】SanjaySwarup,SeniorKnowledgeManagementSpecialistFordMotorCompanySantaClara,CaliforniaApplyingKnowledgeManagementtoImproveQualityBestPracticeReplicationBPR2H
2025-03-04 03:27
【摘要】質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)二00二年十二月寶鋼股份公司馬鋼管理咨詢項(xiàng)目組一、什么是質(zhì)量管理?1、質(zhì)量管理是用最經(jīng)濟(jì)的手段提供出顧客滿意的產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)活動(dòng)。2、質(zhì)量管理活動(dòng)的效果由兩個(gè)方面確定:●產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足顧客的需要?●提供產(chǎn)品或服務(wù)是是否經(jīng)濟(jì)的
2025-03-08 21:03
【摘要】質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)——上海聯(lián)通主講人:師偉1師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢與培訓(xùn)專家,常年以專業(yè)咨詢顧問(wèn)和專業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開展企業(yè)的管理咨詢和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,
2025-02-28 17:40
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)方法?持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃(CQI)?品管圈(QCC)?六標(biāo)準(zhǔn)差(6Sigma)?臨床路徑(ClinicalPath)?流程再造(BPR)?國(guó)際品質(zhì)保證標(biāo)準(zhǔn)(ISO)?根本原因分析(rootcauseanalysis,RCA)?5S活動(dòng)?失效模式和效果分析(failuremodel
2025-02-21 14:04
【摘要】護(hù)理質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)
2025-03-04 16:52
【摘要】客戶和質(zhì)量1第五單元、客戶和質(zhì)量n第十七章:質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念n第十八章:滿足顧客的需求n第十九章:質(zhì)量運(yùn)營(yíng)n第二十章:質(zhì)量改進(jìn)2第十七章質(zhì)量和質(zhì)量管理的概念nⅠ.考核知識(shí)點(diǎn):1、質(zhì)量的概念2、質(zhì)量的重要性3、質(zhì)量管理的八項(xiàng)原
2025-01-23 16:56
【摘要】質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容22023-01-041、質(zhì)量改進(jìn)用的隨機(jī)變量分布連續(xù)隨機(jī)變量的概率分布問(wèn)題。采用概率密度的概念,即是隨機(jī)變量(連續(xù))單位長(zhǎng)度上的概率p(x)概率密度函數(shù)是概率密度與隨機(jī)變量(自變量)的變化關(guān)系,顯然p(x)≥0,它與x軸所夾的面積恰好為1。其在區(qū)間(a,
2025-01-22 02:29
【摘要】QCNew7Tools-質(zhì)量改進(jìn)新七工具Division,Contentowner,Date(innumbers),ISONo21)關(guān)聯(lián)圖2)親和圖3)系統(tǒng)圖4)矩陳圖5)矩陣數(shù)據(jù)分析法6)PDPC法7)箭頭法目錄
2025-01-11 15:46
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量控制部持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)方法、案例陳孝紅1醫(yī)院質(zhì)量控制部F-發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C-明確現(xiàn)行流程和規(guī)范O-成立改進(jìn)小組U-出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因分析S-選擇可改進(jìn)的流程2醫(yī)院質(zhì)量控制部“F”階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?Findaprocesstoimprove?選擇有待改進(jìn)的問(wèn)題?高風(fēng)險(xiǎn)、高頻
2025-02-06 12:11
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念二、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)體系的組織架構(gòu)及其職責(zé)三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理環(huán)節(jié)四、醫(yī)療不良事件的主動(dòng)報(bào)告五、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)流程六、醫(yī)療質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法七、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的效果一、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的指導(dǎo)思想和理念(一)實(shí)行全程質(zhì)量控
2024-12-31 04:44
【摘要】PDCA提高護(hù)士手衛(wèi)生執(zhí)行率PDCA案例匯報(bào)心內(nèi)科計(jì)劃階段01實(shí)施階段02檢查階段03糾正階段04目錄Content01計(jì)劃階段010203主題選定浙江省綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)有嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)定:手衛(wèi)生管理制度總分3分,有資料,手衛(wèi)生依從性70%為3分。手衛(wèi)生執(zhí)行率低影響我科院感
2025-02-28 15:24
【摘要】產(chǎn)后24小時(shí)陰道流血量觀察與測(cè)量的持續(xù)改進(jìn)1產(chǎn)后出血是分娩期的嚴(yán)重并發(fā)癥之一,因此,及時(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量產(chǎn)后陰道流血量是預(yù)防和治療產(chǎn)后出血的一項(xiàng)重要措施,也是產(chǎn)科護(hù)理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。2護(hù)士長(zhǎng)抽查年輕護(hù)理人員工作質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)個(gè)別護(hù)理人員對(duì)產(chǎn)后
2025-02-22 09:32
【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2025-02-19 12:27
【摘要】本資料來(lái)源第八章質(zhì)量改進(jìn)本章主要內(nèi)容?1、質(zhì)量問(wèn)題及其解決?2、質(zhì)量改進(jìn)方法:戴明環(huán)(PDCA);朱?蘭質(zhì)量改進(jìn)方法?3、創(chuàng)造性問(wèn)題解決方法?4、六西格瑪質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量問(wèn)題解決?質(zhì)量改進(jìn)的傳統(tǒng)觀點(diǎn):在傳統(tǒng)企業(yè)中,質(zhì)量改進(jìn)是一種針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的應(yīng)急和補(bǔ)救措施
2025-03-05 13:23
【摘要】b、一級(jí)標(biāo)題32號(hào)字c、二級(jí)標(biāo)題28號(hào)字手生衛(wèi)征集圈員圈員報(bào)名自主自愿!圈的組成QCC活動(dòng)的步驟析準(zhǔn)化有效果計(jì)劃Plan實(shí)施Do確認(rèn)Check處置Acti
2025-01-22 17:15