安全生產(chǎn)知識(shí)講座(陳永生)(文件)
【正文】 ,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 02:24:45二月 21? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。上午 二月 2102:24February2:24:4502:24:4501上午 2:2401,AM? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。01,01,20232:24:45上午 二月 2102:24February2:24:4502:24:4501上午 2:242023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 01勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02:24:4502:24:4502:24Monday, 02:24:4502:24:4502:242/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2102:24:4502:24:45February 02:24:4502:24:4502:24Monday, 02:24:4502:24:4502:242/1/2023 二月 21二月 21Monday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2102:24:4502:24:45February 02:24:4502:24:4502:24Monday, 02:24:4502:24:4502:242/1/2023 二月 21二月 21Monday,結(jié)果，幾個(gè)小時(shí)后被人偷了。停在雜亂區(qū)的把車(chē)牌摘掉，頂棚打開(kāi)。原來(lái)工人對(duì)工廠的管理制度和一些管理思想很不滿(mǎn)意，通過(guò)談話(huà)將氣發(fā)泄出來(lái)。顯然，加上這個(gè)條件實(shí)際上就是不讓挑選。皮格馬利翁效應(yīng)：心理學(xué)家胡亂地開(kāi)出一些學(xué)生的名單，告訴老師說(shuō)這些學(xué)生有天分。反之，疾病纏身，情緒焦慮不安，就會(huì)影響士氣，影響工作。職工參與管理，暢所欲言，可增強(qiáng)成員對(duì)群體的認(rèn)同感、主人翁感。（ 6）鼓勵(lì)交往與參與管理 （ 5）成員對(duì)工作的滿(mǎn)意感 （ 2）工作條件與環(huán)境 ?五、影響士氣的因素主要有： E、聯(lián)絡(luò)錯(cuò)誤，人為差錯(cuò)。其中包括：a、勞動(dòng)組織，作息制度不合理，如忙閑不均，配合不當(dāng)，工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，輪班制度安排不合適，生產(chǎn)指揮失誤。（ 2）教育的原因。? 三、通常導(dǎo)致意外的不安全狀態(tài)有：材料、設(shè)備、器具等堆放得不安全；防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)裝置和安全防護(hù)設(shè)施缺乏或有缺陷；設(shè)備、工具及附件中有缺陷，設(shè)計(jì)不當(dāng)，結(jié)構(gòu)不符合安全要求；機(jī)械強(qiáng)度、絕緣強(qiáng)度不夠，起重繩索不符合安全要求；機(jī)具設(shè)備維修、保養(yǎng)、調(diào)整不當(dāng)，在非正常狀態(tài)下帶 “病 ”運(yùn)轉(zhuǎn)或機(jī)具超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不良，光線不足，照度不夠，通風(fēng)不良，作業(yè)場(chǎng)所狹小，作業(yè)場(chǎng)地雜亂，通道不暢，噪聲或振動(dòng)等；個(gè)人防護(hù)用品缺乏或不符合安全要求；交通線路配置不合理，施工工序配置不安全；能力通常指完成某種活動(dòng)的本領(lǐng)。心理學(xué)形容表明，對(duì)于事故易發(fā)者有如下引人注意的性格：（ 1）感情沖動(dòng)，易興奮；（ 2）惱怒，焦躁；（ 3）對(duì)工作和現(xiàn)實(shí)易安于現(xiàn)狀；（ 4）不沉著，心不在焉? （ 5）工作忙記憶碌碌，效率不高；（ 6）心情和感情隨天氣等外界條件而變化無(wú)常? ；（ 7）理解力低，判斷和思考能力差；（ 8）極度喜悅和悲哀；（ 9）不能以理性控制行動(dòng)；（ 10）處理問(wèn)題輕率，冒失；（ 11）運(yùn)行神經(jīng)遲鈍，不愛(ài)運(yùn)行。安全心理學(xué)常識(shí)?一、個(gè)性心理特征與安全? 個(gè)性心理特征就是人在性格、氣質(zhì)和能力等心理方面經(jīng)常的、穩(wěn)定的特征總和。? 其主要內(nèi)容包括：事故分類(lèi)和性質(zhì) (嚴(yán)重程度 )分級(jí)；事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故處理；事故統(tǒng)計(jì)分析。做到 “三定 ”(定措施，定負(fù)責(zé)人，定完成期限 )、 “三不 ”(班組能整改不交車(chē)間，車(chē)間能整改的不交廠，廠能整改的不交上級(jí) )。日常安全檢查是指由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)管理人員及技術(shù)人員，經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，重點(diǎn)是各項(xiàng)安全制度、崗位安全責(zé)任制、巡回檢查制和交接班制的執(zhí)行情況。④ 日常安全檢查? ? 要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、普遍檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則，做到制度化、經(jīng)?；０踩[患安全隱患安全隱患安全隱患安全隱患要始終保持通道暢通安全隱患安全隱患??；穫}(cāng)庫(kù)必須單獨(dú)設(shè)置，并符合安全條件氧氣瓶與乙炔瓶混裝 未使用防震圈地面未鋪設(shè)防震膠墊無(wú)安全警示未蓋瓶帽如此吊裝可以嗎？如此吊裝可以嗎？第二節(jié) ④ 生產(chǎn)車(chē)間疏散的門(mén)應(yīng)采用常閉乙級(jí)防火門(mén)，并向疏散方向開(kāi)啟。① 生產(chǎn)車(chē)間每層安全出口不應(yīng)少于 2個(gè)，當(dāng)每層建筑面積不超過(guò) 250平方米且同一時(shí)間上生產(chǎn)人數(shù)不超過(guò) 20人，可設(shè)置 1個(gè)安全出口，且隨時(shí)保持暢通，不得堆放任何物品。四、通道安全情況 :不能撲救忌水和帶電物火災(zāi)。 ④ 二層以上人員密集生產(chǎn)區(qū)及住宿區(qū)設(shè)置火場(chǎng)逃生應(yīng)急箱（消防斧、防煙面罩、安全繩、簡(jiǎn)易緩降器、手電筒等）。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，配備相應(yīng)的滅火器，并保證完好有效。? ⑦ 自備柴油發(fā)電機(jī)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置。? ⑥ 電器設(shè)備應(yīng)安裝在不燃材料上，燈具不得緊貼可燃物或用可燃物遮擋。? ② 電氣線路必須套管。第二章軟硬件方面第一節(jié) 做到五少：屯藥少、成品少、半成品少，障礙物少，人數(shù)少
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