前程咨詢(文件)
【正文】 序設(shè)計立足實際前 程 咨 詢將來軟硬企業(yè)文化建設(shè)HR政策、工作氛圍建立MD計劃學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建企業(yè)精神用戶滿意度提升HR戰(zhàn)略職務(wù)分析職務(wù)評估（薪酬）HR規(guī)劃HR會計制定明年工作目標員工發(fā)展目標職業(yè)生涯計劃團隊建設(shè)組織變革與發(fā)展工作設(shè)計人力儲備招聘、面試績效評估在職輔導(dǎo)目標管理團隊協(xié)作、沖突處理授權(quán)福利、勞動法規(guī)升降、調(diào)遷人事檔案管理員工行為規(guī)范員工激勵、績效伙伴組織歸屬感認可制度人際關(guān)系、沖突處理參與管理溝通員工滿意度調(diào)查前 程 咨 詢l 為開發(fā)遠景目標和價值提供咨詢；l 高級管理團隊成員創(chuàng)造聯(lián)合解決方案；l 把人力資源實踐與戰(zhàn)略相聯(lián)系l 觀察趨勢，推動變革；l 在變革基礎(chǔ)上開發(fā)新的人員戰(zhàn)略；l 交流溝通新德方向與遠景目標l 監(jiān)控管理；l 技術(shù)性人力資源能力；l 一致性與效率l 挑戰(zhàn)管理；l 代表員工；l 雇員滿意管理變革和交流溝通戰(zhàn)略領(lǐng)袖部門專家 員工倡議人力資源管理的角色定位前 程 咨 詢?nèi)肆Y源管理職能的變化 人力資源部門的新定位102030404030201010 20 30 4040 30 20 10?變革推動者員工諫言者行政專家策略伙伴???????? 現(xiàn)有的職能? 理想的職能前 程 咨 詢（求人） + + + = （育人） + + + =（用人） + + + =（留人） + + + = 人力資源管理的核心環(huán)節(jié)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)工作分析 人力資源規(guī)劃 招 聘 選擇聘 有能力、已適應(yīng)組織 文化的雇員 A組織目標 環(huán)境影響A 培訓(xùn)和開發(fā) 職業(yè)生涯發(fā)展 組織發(fā)展 有能力、有新技能 和知識的雇員 BB 激勵 業(yè)績評估 獎懲 愿意提供高質(zhì)努力的雇員 CC 滿意的報酬系統(tǒng) 安全而健康的工作條件 和諧的人際關(guān)系承擔(dān)組織義務(wù)并對工作滿意的有能力的雇員 DD =有效的人力資源管理—— 高生產(chǎn)率—— 低流失率、低缺勤率—— 高的工作滿意度變化的條件要求進行研究并關(guān)心未來前 程 咨 詢?nèi)瞬刨Y源管理 “雙贏 ”戰(zhàn)術(shù)模式的人才資源管理以組織戰(zhàn)略為中心人才資源管理以人為中心的錄用甄選績效管理薪酬設(shè)計 培 訓(xùn) 培 養(yǎng)職業(yè)生涯設(shè)計管理 （組織目標實現(xiàn)）個人高級需要滿足共 同 愿 景組 織 文 化組
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