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【正文】 運(yùn)籌幃幄 定價(jià)策略 定價(jià)策略 價(jià)格體系價(jià)格政策最新售價(jià) 最新成本加成 最低售價(jià)控制存貨價(jià)格客戶價(jià)格客戶＋存貨客戶類＋存貨客戶＋存貨類客戶類＋存貨類客戶批量折扣扣率1扣率2 售 前 售 中 售 后 客戶資信調(diào)查 客戶 部門 業(yè)務(wù)員 信用查詢 應(yīng)收款管理 收款 全程信用管理 防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ? 售前控制：客戶資信管理 ? 售中控制：賒銷業(yè)務(wù)管理 ? 售后控制：應(yīng)收賬款監(jiān)控 信用額度 /信用期限 信用檢查 信用審核 靈活的信用控制體系 控制對象 控制范圍 控制參數(shù) 訂單、發(fā)貨單、發(fā)票、代墊費(fèi)用單 客戶、部門、業(yè)務(wù)員 信用額度、信用期限 控制點(diǎn) 保存、審核 允許針對每個(gè)客戶設(shè)置 允許按照總公司控制信用 控制方式 嚴(yán)格控制、密碼審批、提示 按照職責(zé)劃分，設(shè)置不同的審批權(quán)限 現(xiàn)有庫存 接收活動(dòng) 時(shí)間 調(diào)撥在途 到貨 /在檢 銷售訂單 備料 計(jì)劃 量 已請購量 采購訂單 在途 調(diào)撥待發(fā)量 待發(fā)貨量 生產(chǎn)訂 單量 發(fā)出活動(dòng) 委外訂 單量 生產(chǎn)未領(lǐng) 量 委外未領(lǐng) 量 可用量信息 嚴(yán)格控制 實(shí)時(shí)檢查 多計(jì)量單位應(yīng)用 一個(gè)存貨可以有多個(gè)計(jì)量單位，根據(jù)換算率的不同，可分為無換算、固定換算率、浮動(dòng)換算率。 浮動(dòng)換算率的存貨：系統(tǒng)帶入主計(jì)量單位、銷售單位、換算率（存貨檔案默認(rèn)換算率）；根據(jù)［浮動(dòng)換算率］設(shè)置，以數(shù)量或件數(shù)為主進(jìn)行反算。 ? 限銷：對于經(jīng)營面廣的客戶，可以設(shè)置哪些商品不可以銷售給該客戶；填制單據(jù)時(shí)，不能參照錄入該客戶在 【 允限銷設(shè)置 】 中的存貨。 LP物料通過 MRP運(yùn)算，生成采購訂單、委外訂單、生產(chǎn)訂單，在單據(jù)上記錄銷售訂單號、訂單行號。 兩種可用量： 無訂單的可用量：指自由庫存，未預(yù)留的可用量記錄。可以對自由庫存進(jìn)行預(yù)留操作，也可以將其它訂單記錄的預(yù)留記錄挪料給當(dāng)前訂單記錄。 , March 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :07:0503:07:05March 7, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 7日星期二 3時(shí) 7分 5秒 03:07:057 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :07:0503:07Mar237Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 7, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 3時(shí) 7分 5秒 03:07:057 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 上午 3時(shí) 7分 5秒 03:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:0503:07Mar237Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 3時(shí) 7分 5秒 03:07:057 March 2023 ? 1空山新雨后，
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