【正文】 序中的物流技術(shù) —— 工業(yè)智能技術(shù)、數(shù)字化制造技術(shù)和產(chǎn)品、精密制造技術(shù)、綠色制造技術(shù)、虛擬制造與分散網(wǎng)絡(luò)制造技術(shù)、快速響應(yīng)制造技術(shù)等。 （ 3）管理技術(shù) 14 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制中的管理技術(shù) ——看板系統(tǒng) (Kanban System)， 物料需求計(jì)劃 （ MRP） 等 。 ? 信息交流上的管理技術(shù) ——各種計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，電子數(shù)據(jù)交換技術(shù) (Electronic Data Interchange, EDI)，產(chǎn)品代碼識別技術(shù)等。 3. 哲 理 層 （ 1）精益化制造哲理 ? 先進(jìn)制造中的作用 ——深刻分析出 21世紀(jì)制造所面臨的挑戰(zhàn) ， 制定了應(yīng)付的戰(zhàn)略 。 ? 先進(jìn)制造中的作用 ——分散化網(wǎng)絡(luò)制造是未來制造的一種必然趨勢，它是未來制造模式和生產(chǎn)模式的基本形態(tài)。 ? 特點(diǎn) ——環(huán)境協(xié)調(diào)性，文化協(xié)調(diào)性，地域協(xié)調(diào)性，人本主義 ? 對應(yīng)的系統(tǒng)方法 ——綠色制造、再制造、基于不同文化的制造模式、基于地域和人種特性相互協(xié)調(diào)的生產(chǎn)，以人為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)、基于思考方式的制造模式等。 三、典型的先進(jìn)制造模式之一 ——精益生產(chǎn) 考察結(jié)論： 大量生產(chǎn)方式不適合日本 精益生產(chǎn)的產(chǎn)生背景 28 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 大量生產(chǎn)方式不適合日本 規(guī)模經(jīng)濟(jì)法則面臨考驗(yàn) ? 戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條，缺少資金和外匯。“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”法則 在這里面臨著考驗(yàn)。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。 ② 以“人”為中心 ? 充分發(fā)揮人員的創(chuàng)造性和積極性； ? 擴(kuò)大雇員及其小組的獨(dú)立自主權(quán)； ? 培養(yǎng)職工成為多面手； ③ 采用并行工作方式 ? 以工作團(tuán)隊(duì)（ Team Work）的形式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。即： ? Seiri― 整理 ? Seiton― 整頓 ? Seiso― 清潔 ? Seiketsu― 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ? Shitsuke― 技能和道德的培養(yǎng) （ 1）全員參與的 5S現(xiàn)場管理 1） 5S的概念 —— 41 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 整理 ——1）有用與無用物品的判定； 2）判定后處理； 3）建立一套無用物品的廢棄程序（如申請、提交、審批程序）。 ? 清掃 ——保持現(xiàn)場設(shè)備、工具、物品及環(huán)境的整齊清潔。這樣才能激發(fā)人們的工作熱情，減少事故的發(fā)生率，保證安全、提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的競爭力。 ? （ 3）保證安全。 適量 物料流與信息流分離 物料流 46 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 傳統(tǒng)方式存在的問題 —— ? 由于工序間缺少必要的信息溝通，往往造成中間產(chǎn)品過多或過早的生產(chǎn)，造成中間產(chǎn)品的大量積壓。最后一道工序?qū)ζ渖嫌喂ば蛱岢鑫锪闲枨?，上游工序根?jù)需求開始生產(chǎn)。 設(shè)備按工件加工工藝順序布置成相互銜接的生產(chǎn)線。這樣有利于車間生產(chǎn)負(fù)荷的均衡化。 52 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 彈性作業(yè)人數(shù)確定 ——根據(jù)每月生產(chǎn)量的變化，相應(yīng)地增減生產(chǎn)中的作業(yè)人數(shù)，排除多余人員，使人員達(dá)到最少，從而降低成本。 53 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? 質(zhì)量保證 ——提高質(zhì)量和降低成本是 JIT生產(chǎn)的雙贏新觀念。 ? 生產(chǎn)看板 ——用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。 后 工 序 車間 工位 數(shù)量 發(fā)行張數(shù) 件 3/5 送： 車間 機(jī)床 零件號 ， 零件名稱 ， 生產(chǎn)數(shù)量 。 ? 機(jī)床利用率 ——例： CA6140 車床，最大加工直徑 φ400 ，實(shí)際加工 90％ 以上工件直徑不足 100mm，機(jī)床利用率極低。 ? 機(jī)械制造領(lǐng)域中定義 ——將多種零件（部件或產(chǎn)品）按其相似性分類成組，并以這些零件組（部件組或產(chǎn)品組）為基礎(chǔ)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)多品種、中小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和生產(chǎn)管理的合理化。該計(jì)劃始于 1991年，有100多家公司參加，由通用汽車公司、波音公司、 IBM、德州儀器公司、AT＆ T、摩托羅拉等 13家著名大公司和國防部代表共 20人組成了核心研究隊(duì)伍。 敏捷制造的產(chǎn)生 63 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ? ASME主辦的 《 機(jī)械工程 》 雜志將 AM定義為 “ AM就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時，對變幻莫測的市場需求的快速反應(yīng)”，因此其敏捷性應(yīng)表現(xiàn)在以下四個方面： ? 對市場的快速反應(yīng)能力和競爭力 ? 柔性 ——以同樣的設(shè)備與人員生產(chǎn)不同產(chǎn)品或?qū)崿F(xiàn)不同目標(biāo)的能力 ? 快速 ——以最短的時間執(zhí)行任務(wù)的能力 ? 企業(yè)策略上的敏捷性 ? 企業(yè)日常運(yùn)行的敏捷性 敏捷制造的定義 64 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ?敏捷制造的目的可概括為：“將柔性生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識的勞動力與能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間合作的靈活管理（三要素）集成在一起，通過所建立的共同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，對迅速改變的市場需求和市場實(shí)際做出快速響應(yīng)”。 ③ 敏捷制造企業(yè)是一種高度集成的組織。 ② 敏捷制造企業(yè)應(yīng)具有 組織上的柔性 。唯一可行的長期指導(dǎo)原則，是提供必要的物質(zhì)資源和組織資源， 支持人員的創(chuàng)造性和主動性 。 68 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ③ 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)和企業(yè)資源管理系統(tǒng) ? 現(xiàn)行的 企業(yè)信息集成的主要手段是通過 MRPII和 ERP的實(shí)施來完成的 。 ? ERP主要處理企業(yè)內(nèi)部的資源管理和計(jì)劃安排 ，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則以企業(yè)間的資源關(guān)系和優(yōu)化利用為目標(biāo)，是支持動態(tài)聯(lián)盟的關(guān)鍵技術(shù)和主要工具。 ⑤ 敏捷性的評價(jià)體系 ? 敏捷性的評價(jià)可歸納為四個指標(biāo) —— 時間、成本、健壯性和自適應(yīng)范圍 。 ? 以競爭能力和信譽(yù)為依據(jù)，選擇組成動態(tài)聯(lián)盟的合作伙伴 。 ? 基于合作間的相互信任、分工協(xié)作、共同目標(biāo)來有力地增強(qiáng)整體實(shí)力。 71 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ② 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比 ? 全新的企業(yè)合作關(guān)系 —— 虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟 。 ? 大范圍的通信基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 。敏捷制造的質(zhì)量觀念已變成使整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的用戶滿意，企業(yè)將把產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)跟蹤到產(chǎn)品報(bào)廢為止。雇主與雇員之間建立了一種新型的“社會合同”的關(guān)系，大家都能意識到為了長遠(yuǎn)利益而和睦相處。敏捷制造強(qiáng)調(diào)權(quán)力分散，把職權(quán)下放到項(xiàng)目組，提倡一種“基于統(tǒng)觀全局”的管理模式。敏捷制造要全面消除企業(yè)生產(chǎn)給社會造成的負(fù)面影響，企業(yè)必須完全服務(wù)于社會。 五、其它先進(jìn)制造模式 75 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2. 綠色制造 ——綜合考慮環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代制造模式，涉及三類問題：制造問題，包括產(chǎn)品的全壽命周期過程；環(huán)境問題；資源優(yōu)化利用問題。 ? 對社會的正效應(yīng) 。 73 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ② 與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式相比 ? 基于任務(wù)的組織與管理 。在敏捷制造中，解決問題靠的是人，不是單純的技術(shù)，敏捷制造系統(tǒng)的能力將不受限于設(shè)備，而只受限于勞動者的想象力、創(chuàng)造力及技能。 ? 柔性化、模塊化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)雖然規(guī)模不大，但生產(chǎn)成本與批量無關(guān)，在同一系統(tǒng)內(nèi)可生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類卻是無限的。根據(jù)客戶需要和社會經(jīng)濟(jì)效益組成了未來企業(yè)組織的高級形式 —— 虛擬企業(yè) 。每一個企業(yè)都將對新的生產(chǎn)能力作出部分貢獻(xiàn)。 ? 創(chuàng)新能力：描述主動地領(lǐng)導(dǎo)潮流的能力。即 敏捷的人用敏捷的設(shè)備，通過敏捷的過程制造敏捷的產(chǎn)品 。 ? 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)則重在支持企業(yè)間的資源共享和信息集成 。 ② 一個支持集成化產(chǎn)品過程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)模型和工作流控制系統(tǒng) ?工作流控制系統(tǒng)是在多功能小組內(nèi)和多功能小組間進(jìn)行協(xié)同工作和全局優(yōu)化應(yīng)用集成和過程優(yōu)化的重要工具。 ② 柔性生產(chǎn)技術(shù)和柔性管理要使敏捷制造企業(yè)的人員能夠 實(shí)現(xiàn)他們自己提出的發(fā)明和合理化建議 。 ④ 把企業(yè)中分散的各個部門集中在一起，靠的是嚴(yán)密的 通用數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn) 、堅(jiān)固的“組件”（許多人能夠同時使用同一文件的軟件）、寬帶通信信道（傳遞需要交換的大量信息）。 敏捷制造的三要素 65 引領(lǐng)專業(yè)投資 引領(lǐng)專業(yè)投資 蘭州交通大學(xué) LZJTU LANZHOU JIAOTONG UNIVERSITY 2023/3/6 ① 具有 高度柔性的生產(chǎn)設(shè)備 是創(chuàng)建敏捷制造企業(yè)的必要條件（但不是充分條件）。該報(bào)告提出了既能體現(xiàn)國防部與工業(yè)界