如何加強(qiáng)和提升組織執(zhí)行力(ppt 26頁(yè))2(文件)
【正文】 法不好 S0讓員工知道那些工作需要優(yōu)先解決 S0經(jīng)常向員工的工作提供特別的反饋 S0經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行口頭贊 24 Q0無(wú)功的員工卻受祿 Q按照要求做事的員工反而受罰 Q1員工預(yù)料到做此事會(huì)有負(fù)面結(jié)果 Q1不好的行為沒(méi)有任何負(fù)面的結(jié)果 Q1有超出員工控制范圍的障礙 Q1員工的個(gè)人限制阻礙他們正常的工作 Q1私人問(wèn)題的影響 Q1給員工安排了“做不到”的事 對(duì)策 S0只在一貫表現(xiàn)差的員工身上使用負(fù)面結(jié)果 S排除好的工作的負(fù)面結(jié)果或者通過(guò)正面的加強(qiáng)來(lái)平衡負(fù)面的結(jié)果 S1讓員工相信將來(lái)的負(fù)面結(jié)果不會(huì)發(fā)生 S1打破差的行為仍能得到正面結(jié)果的定論 S1搬開(kāi)障礙或者給員工一條繞開(kāi)障礙的策略 S1證實(shí)工作與員工的個(gè)人限制無(wú)關(guān) S1解決私人問(wèn)題或者把工作交給別人去做 S1證實(shí)工作是能夠完成的 十二、常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策 25 培訓(xùn)結(jié)束?。? THANKS —— yujianl 26 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:42:4800:42:4800:42Tuesday, March 7, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 7日星期二 12時(shí) 42分 48秒 00:42:487 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :42:4800:42Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 12時(shí) 42分 :42March 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 00:42:4800:42:4800:423/7/2023 12:42:48 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:4800:42:48March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時(shí) 42分 48秒 上午 12時(shí) 42分 00:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 3月 上午 12時(shí) 42分 :42March 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:42:4800:42:4800:42Tuesday, March 7, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 12時(shí) 42分 48秒 上午 12時(shí) 42分 00:42: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :42:4800:42:48March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 7日星期二 上午 12時(shí) 42分 48秒 00:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:42:4800:42:4800:423/7/2023 12:42:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 分享或共享原則：與其標(biāo)新立異，不如借用或共用。開(kāi)發(fā)原則：判斷執(zhí)行能力的標(biāo)準(zhǔn)是自己所領(lǐng)導(dǎo)的員工的質(zhì)量。 通過(guò)制度化的質(zhì)詢(xún)會(huì)議，在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程納入公司的目標(biāo)管理系統(tǒng)。 ⑤ 管理風(fēng)格：我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒(méi)結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像“瘟疫”一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽(tīng)，但結(jié)果是無(wú)法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。 速度 、 用心 （ 責(zé)任心和工作熱情 ） 是執(zhí)行力的關(guān) 鍵： 執(zhí)行的速度，以及執(zhí)行的用心是執(zhí)行力的二大精神。因此，管理者的執(zhí)行力決不是個(gè)人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。 八、執(zhí)行力需要何種素質(zhì) 執(zhí)行力首推速度： 執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，因?yàn)樗俣纫呀?jīng)成為決定成敗的關(guān)鍵因素 。策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來(lái)指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方
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