班組經(jīng)濟(jì)核算(文件)
【正文】 算的基本步驟 1. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員 2. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容 3. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式 4. 完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料 我國班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問題 1. 班組經(jīng)濟(jì)核算與市場特點(diǎn)不適應(yīng) 2. 班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng) 3. 班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠 4. 班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清 5. 班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳 本講重點(diǎn)提示 ?定額管理 ?原始記錄 ?計(jì)量工作 ?內(nèi)部結(jié)算 ?考核制度 ?實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的 基本步驟 第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 一 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 二 產(chǎn)品成本的核算 三 節(jié)約額的核算 一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 1. 產(chǎn)量指標(biāo) 用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來表 示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量 檢查對比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完成情況 。 班組的組建原則 ╠ 生產(chǎn)工藝化 ╠ 對象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 班組的分類 ╠ 生產(chǎn)班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服務(wù)性班組 班組的特點(diǎn) ╠ 結(jié)構(gòu) —— 小 ╠ 管理 —— 細(xì) ╠ 工作 —— 全 ╠ 要求組長 —— 實(shí) 二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 ╠ 基本要求 —— 系統(tǒng)管理 ╠ 基本內(nèi)容 —— 基礎(chǔ)管理 ╠ 基本形式 —— 民主管理 ╠ 三 結(jié)合 —— 行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。 三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎(chǔ)工作 1. 班組 標(biāo)準(zhǔn)化 2. 班組 定額工作 3. 班組 原始記錄 4. 班組 規(guī)章制度 本講重點(diǎn)提示 ?班組的 概念 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)班組 管理的特征 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組管理的基礎(chǔ)工作 第二講 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的作用 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的概念 二 班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的地位 三
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