【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-08 10:33
【摘要】機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二OOO年十二月十二日制定制勝的公司戰(zhàn)略上海柴油機股份有限公司?公司戰(zhàn)略?業(yè)務(wù)流程?實施計劃2SHD/001211/SH-FR(97GB)主要議題?上柴公司總體戰(zhàn)略
2025-02-05 16:04
【摘要】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標(biāo)3、用TOWS矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經(jīng)營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略規(guī)劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內(nèi)部弱勢的情況下,找到外部的機會和內(nèi)部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-01-01 08:04
【摘要】公司戰(zhàn)略的制定與形成?、動機與類型??:公司核心競爭力??:目標(biāo)行業(yè)選擇、進(jìn)入戰(zhàn)略與檢驗?:海信公司等公司層次戰(zhàn)略的核心?主要問題:業(yè)務(wù)的選擇;管理業(yè)務(wù)的方式的選擇?主要影響因素:核心資源;總部角色?公司戰(zhàn)略的實質(zhì)是協(xié)同效果:“1+1〉2”;?公司層戰(zhàn)略的一個基本類型是多元
2025-02-20 12:40
2025-01-04 14:38
【摘要】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載,文件版權(quán)歸原作者所有
2025-09-30 15:21
【摘要】第二十三講集團(tuán)戰(zhàn)略管理制定一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題二、行業(yè)組合/集團(tuán)戰(zhàn)略的特點三、集團(tuán)管理特點四、集團(tuán)優(yōu)勢/哺育優(yōu)勢的定義五、制定集團(tuán)戰(zhàn)略的模式注:本講幻燈片由藍(lán)海林教授撰寫5/16/20231一、集團(tuán)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵問題?企業(yè)的邊界決策?行業(yè)進(jìn)入或者退出的方式?資源配置的決策
2025-01-24 12:12
【摘要】如何制定職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略過程中,企業(yè)中的每一個職能部門所采用的方法和手段。第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略第二節(jié)財務(wù)第三節(jié)生產(chǎn)第四節(jié)人力資源第五節(jié)研究與開發(fā)第一節(jié)市場營銷戰(zhàn)略?市場營銷是指那些將生產(chǎn)者的產(chǎn)品或服務(wù)送到顧客或市場中的活
2025-02-16 12:44
2025-02-16 12:46
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃深圳市和君創(chuàng)業(yè)控股有限公司投資銀行部報告結(jié)構(gòu)q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義q戰(zhàn)略規(guī)劃流程q制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具q戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式q應(yīng)注意的問題q案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)
2025-02-16 12:43
【摘要】33/34如何制訂公司經(jīng)營戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領(lǐng)導(dǎo)什么?——喬治·紐曼沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會在原地打轉(zhuǎn)?!獑桃翣枴ち_斯目標(biāo)不是命運,是方向;不是命令,是責(zé)任;不能決定未來
2025-06-30 12:02
【摘要】報告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題?案例——表述要求及示例戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個現(xiàn)在所處的地方去另一個值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時間、克服最少的困難,通過
2025-02-27 16:28
【摘要】1如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃2內(nèi)容介紹?為什么做??做什么??怎么做??建議3如何制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃?想著打,而不是蒙著打想什么想定位:賺誰的錢?想外面:對手、用戶、合作伙伴賺什么錢?機會、挑戰(zhàn)想里面:現(xiàn)狀、問題、優(yōu)
2025-02-28 09:23
【摘要】戓略執(zhí)行周永亮博士清華大學(xué)人文學(xué)院特聘教授國富咨詢集團(tuán)董事長執(zhí)行,實現(xiàn)戓略目標(biāo)的具體過程行為執(zhí)行決定著一切戰(zhàn)略與設(shè)計的成敗企業(yè)的競爭實質(zhì)是執(zhí)行力的競爭戰(zhàn)略執(zhí)行七步戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一所謂分解,就是對公司確定的戓略目標(biāo)拆分和細(xì)化為具體的行為指標(biāo),以便使員工執(zhí)行。
2025-02-28 14:34
【摘要】如何發(fā)展成功的市場營銷戰(zhàn)略DevelopingSuccessfulMarketingStrategies臺灣富迪國際咨詢集團(tuán)AmericanMarketingAssociation—企業(yè)營銷計劃制定實務(wù)&3—1—QPLANSTEPBYSTEP如何制定成功的市場
2025-01-11 11:24