專題7 并購整合(文件)
【正文】 40 274 4% 45 謝 謝 諸 位！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:21:5916:21:5916:21Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 5日星期日 4時 21分 59秒 16:21:595 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :21:5916:21Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 4時 21分 :21March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:21:5916:21:5916:213/5/2023 4:21:59 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:5916:21:59March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 21分 59秒 下午 4時 21分 16:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 21分 :21March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:21:5916:21:5916:21Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 21分 59秒 下午 4時 21分 16:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :21:5916:21:59March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 下午 4時 21分 59秒 16:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:21:5916:21:5916:213/5/2023 4:21:59 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 精神飽滿地向你可以克服的風(fēng)險進攻，對于那些不容易克服而且不能很快克服的風(fēng)險，把它們對并購造成的影響降低到最低程度。在 最壞的情形中，核心員工離 開公司 ? 由于對來源的偏見，購并合 法與否的風(fēng)險被蒙上抱怨的 意味 ? 只集中在積極成果上的缺乏 組織的并購進程信息更新可 能導(dǎo)致時間上的浪費和對于 風(fēng)險不經(jīng)意地忽視 ? 可以感知的政治壓力可以造 成提出風(fēng)險上的遲疑不決 進行有效的風(fēng)險管理 ? 跨部門輸入和第三方參與可 以確保得到客觀的輸入 ? 與決策時間表相關(guān)的關(guān)鍵進 程風(fēng)險從貫穿全過程的主動 中得來 ? 風(fēng)險控制過程突出了資源 的脆弱性；這個過程中的緊 迫感推動了討論和行動 ? 第三方參與客觀地評估了所 有的溝通風(fēng)險；論壇提供給 參加者一個發(fā)表意見的機會 ? 集中在跨部門風(fēng)險上的、簡 明的、排除政治因素的并購 進程信息更新，把人們的注 意力引向需要的地方 ? 清晰的風(fēng)險管理和行動責(zé)任 的委派，消除了人們的疑惑 挑戰(zhàn) 決策 計劃 /執(zhí)行 報告 41 ? 按照嚴(yán)重程度對購并風(fēng)險評級 風(fēng)險評級 標(biāo) 準(zhǔn) 高 ? 并購的法律障礙 ? 關(guān)鍵客戶的流失 ? 難以估量的成本影響 中 ? 主要的成本影響 ? 工作中的顯著困難 ? 客戶被激怒 低 ? 微小的成本影響 ? 可識別和接受的工作 ? 本地化影響 影響 重大 影響 重大 并購風(fēng)險影響評估 主 要 問 題 ? 風(fēng)險的驅(qū)動因素是什么？ —并購時間表 —商業(yè)政策 —技術(shù)要求 ? 風(fēng)險的熱
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