【摘要】圖解項(xiàng)目管理2023-6-12吳永達(dá)第一章概論吳永達(dá),PMP吳永達(dá)PMBOK的價(jià)值實(shí)用性通用性吳永達(dá)臨時(shí)性temporary獨(dú)特性Uniqueness漸進(jìn)明細(xì)ProgressiveElaboration項(xiàng)目特點(diǎn)吳永達(dá)練習(xí)題?自從3000年前第一次將保齡
2025-02-16 16:06
【摘要】比較項(xiàng)目CPMP(ChinaProjectManagementProfessional中國項(xiàng)目管理師)PMP(ProjectManagementProfessional美國項(xiàng)目管理資格認(rèn)證)頒證機(jī)構(gòu)中國勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI/ProjectManagementInstitute()考試級(jí)別四級(jí)認(rèn)證體系一個(gè)級(jí)別
2025-08-24 11:34
【摘要】PMP備考秘笈光環(huán)國際教務(wù)部PMP備考自我修煉測評(píng)表序號(hào)需完成內(nèi)容完成情況自我分析1明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃2精讀PMBOK至少3-4遍3學(xué)習(xí)總投入時(shí)間至少200小時(shí)4階段學(xué)習(xí)總結(jié)5三次模考成績?nèi)窟_(dá)標(biāo)6至少3次小組活勱說明:本表詳細(xì)版本見班主任郵件第一篇章自我修煉篇P
2025-10-10 05:01
【摘要】1啟動(dòng)l項(xiàng)目管理生命周期五過程Process:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾l項(xiàng)目組織類型:PM權(quán)力:職能性矩陣型(強(qiáng)平衡弱)項(xiàng)目型n矩陣型:雙重匯報(bào),溝通復(fù)雜,最容易發(fā)生沖突,不容易激勵(lì)成員u跨職能部門情況下,最有效u員工績效評(píng)估:由職能經(jīng)理來完成u強(qiáng)-平衡-弱的差別:l高層對項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的支持力度l報(bào)告級(jí)別
2025-04-14 01:29
【摘要】項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證 PMP(ProjectManagementProfessional)指項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)舉辦的項(xiàng)目管理專業(yè)人員(PMP)認(rèn)證考試在全球180多個(gè)國家和地區(qū)推廣,是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書,不僅提升項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平,也直接體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人競爭力,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。 PMP作為項(xiàng)
2025-04-07 06:27
【摘要】1IT項(xiàng)目管理2自我介紹清華大學(xué)特聘教授國家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)委員會(huì)委員美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證PMP微軟(中國)有限公司Project產(chǎn)品經(jīng)理微軟最有價(jià)值專家(MicrosoftMVP)美國Fordham大學(xué)工商管理碩士(MBA)北京大學(xué)理學(xué)士時(shí)代博睿首席顧問3?
2025-01-19 08:32
【摘要】第一篇:PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 PMP?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪家好 國家外專局規(guī)定PMP?認(rèn)證考試每年共4次,截止目前,2018年第一次PMP?考試報(bào)考已經(jīng)結(jié)束。與此同時(shí),2018年P(guān)MP?認(rèn)證第二次報(bào)考正在如...
2025-10-31 12:48
【摘要】常用術(shù)語(五)Project項(xiàng)目為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。ProjectCharter項(xiàng)目許可證由高級(jí)管理部門提供的一個(gè)文檔,它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。ProjectCommunicationManagement項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占?、分發(fā)所要求的過程。它由編制溝通計(jì)劃、信息分發(fā)、執(zhí)行
2025-08-08 23:39
【摘要】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概貌風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1.依據(jù)1.事業(yè)環(huán)境因素2.組織過程資產(chǎn)3.項(xiàng)目范圍說明書4.項(xiàng)目管理計(jì)劃2.工具與技術(shù)1.規(guī)劃會(huì)議和分析3.成果1.風(fēng)險(xiǎn)管
2025-01-11 23:02
【摘要】第1章引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征?()B需要整合范圍、進(jìn)度和成本D需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施2以下除了哪一項(xiàng),其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素?()B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-10 00:58
【摘要】PMPPMP試題加答案(六)??,該項(xiàng)目旨在生產(chǎn)一次性醫(yī)療用品。你需要幾名工程師,涉及的專業(yè)領(lǐng)域包括機(jī)械、環(huán)境以爰系統(tǒng)工程。在該項(xiàng)目早期階段,你的資源庫包括大量熟知各專業(yè)領(lǐng)域的初級(jí)和高級(jí)工程師。然而,隨著項(xiàng)目進(jìn)展,____。a.將需要更少的系統(tǒng)工程師b.資源庫可能會(huì)局限于具有豐富項(xiàng)目知識(shí)的人?&
2025-06-09 21:27
【摘要】PMPPMP試題加答案(七)??,你最終說服管理層自項(xiàng)目開始即考慮系統(tǒng)維護(hù)工作。然而,維護(hù)工作應(yīng)當(dāng)____。??a.總是收尾階段內(nèi)一項(xiàng)要實(shí)施的任務(wù)??b.信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)具有單獨(dú)階段,因?yàn)?0%-70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的生命周期成本一般用于維護(hù)?
【摘要】項(xiàng)目管理知識(shí)——PMBOK的啟發(fā)1項(xiàng)目管理P2版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司課程目錄?第一單元:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)?第二單元:項(xiàng)目整體管理?第三單元:項(xiàng)目范圍管理?第四單元:項(xiàng)目時(shí)間管理?第五單元:項(xiàng)目成本管理?第六單元:項(xiàng)目質(zhì)量管理?第七單
2025-02-13 22:55
【摘要】PMP專案管理實(shí)務(wù)教材長宏專案實(shí)務(wù)教材授權(quán)聲明?長宏公司授權(quán)長宏所培訓(xùn)出來的PMP以本簡報(bào)檔專案管理實(shí)務(wù)教材作為其企業(yè)內(nèi)部的授課教材,授權(quán)範(fàn)圍如下:1.可用於企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外部演講,使用時(shí)請?jiān)诤唸?bào)每頁底下註明出處。2.本授權(quán)教案允許長宏所培訓(xùn)PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學(xué)習(xí)用。3.可更換長宏簡報(bào)母片為
2025-02-21 13:25
【摘要】 PMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得 section1學(xué)習(xí)篇 pmp考試不是你背書有多厲害就能通過,而是重在理解??荚嚹塬@得越多的p,說明你對項(xiàng)目治理的理解就越接近pmi的思維理念。 兩個(gè)月時(shí)...
2025-03-30 22:43