【正文】 ”激發(fā)小組成員士氣激發(fā)小組成員士氣“氣宜鼓不宜泄 ”QC小組的士氣與活力來自于不斷的贊賞與鼓舞干勁。 n 培養(yǎng)小組成員的主動性， 彼此的思想交流。養(yǎng)個人創(chuàng)造力很有益。將轉(zhuǎn)換成干勁。 鼓勵和肯定。n 活動提前計劃安排并做好提 寫出來，也不要忘了會后把該做的事 n 先把會議要討論的內(nèi)容做成 n 少一、二人沒關(guān)系，不一定全到齊 ! 119森海顧問認(rèn)為認(rèn)為 QC小組活動就是為了發(fā)表拿小組活動就是為了發(fā)表拿個獎，怎么辦個獎，怎么辦 ?n 了解小組成員這種認(rèn)識的原由。n 告訴小組成員通過發(fā)表有哪些好處。班組的重要工作。n 記得課題就在你身邊 ! 了解其特性值。n 試著做張調(diào)查表，明確數(shù)據(jù)的特性值和可能獲取數(shù)據(jù)的方式，再行動 ! 怎怎么辦？么辦？n 組織 QC小組成員走出去， 性的交流大會，甚至國際交流大會， 125森海顧問QC小組活動需要娛樂活動嗎小組活動需要娛樂活動嗎 ?n QC小組的基本點(diǎn)在于協(xié)調(diào)合作，娛樂也可成為 QC小組活動的潤滑劑 !n 了解的好機(jī)會，家屬參加效果也許更好，不妨試一試 !其他活動的結(jié)合其他活動的結(jié)合 多種多樣的自主管理活動 n 技改技措 n 科技創(chuàng)新活動 n 班組管理 理活動相融合，才能長盛不衰。一一合理化建議出 金點(diǎn)子 與技改技措相結(jié)合 標(biāo)， 與科技創(chuàng)新相結(jié)合 成優(yōu)秀成果，申報國家專利，提升企 與年度任務(wù)、班組管理相結(jié)合 QC小組活 QC小組活動只有充分的與身邊的 n 小改小草 n 合理化建議 126森海顧問多方多方 “借箭借箭 ”n 郊游、野餐、保齡球、釣魚 n 水平低 !n 要按需要收集數(shù)據(jù)，不是面面俱到收取所有數(shù)據(jù)。n 記住課題是挖掘出來的，要有問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題 !同找不同找不到共同課題怎么辦到共同課題怎么辦 ?n 將每個成員的工作詳細(xì)分解 .n 然后把大課題分解成小課題 n 沒有成果發(fā)表的小組在小組的成長中缺少了一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勢必影響到下次的活動。n 明確說明小組活動目的不是僅僅為了獲獎。級，請專家協(xié)助指導(dǎo)。到指導(dǎo)與支持的方面，并講明對于活 不不指導(dǎo)怎么辦指導(dǎo)怎么辦 ?n 與上級溝通，把小組活動遇 然后開個高效率的短會試一試。辦法。117森海顧問工作都很忙，開不了會怎么辦工作都很忙，開不了會怎么辦 ?n 想辦法擠時間，選擇上班前、 怎么辦？怎么辦？n 選擇小組成員最為集中的時間為活動時間。結(jié)合小組活動教授工作技能也是一種方法。 向新組員說明 QC小組的必 但很多推進(jìn)者和小組成員常因平時的工作繁忙加班加點(diǎn)，或一個人承擔(dān)幾個崗位工作而無暇顧及或不能正常開展活動，為此而傷腦筋。從認(rèn)識到認(rèn)知從認(rèn)識到認(rèn)知 n 通過承擔(dān)任務(wù)，責(zé)任人可以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。我不比別人差 ! 有效的做法是 : 通過 QC小組活動，發(fā)掘出自己的潛能，實(shí)現(xiàn)成長。n 人人都有 “希望承認(rèn)、肯定自 可別忘了與上級領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)者、小組成員共同歡呼、慶祝，大聲喊出你的快樂，會使每個人受到感染，關(guān)系更融洽，成為下次活動的催化劑 !109森海顧問報告n 向上級領(lǐng)導(dǎo)、向小組成員報告工 磋商 活力之源。不論是做什么事、意愿如何、成功與 n 生活在團(tuán)隊(duì)里的人都會有歸屬感， 5．對有突出表現(xiàn)的 QC小組，可由組長組織現(xiàn)場評議，評委與代表均可參加。分鐘以 1分鐘計。n 解說與內(nèi)容脫節(jié)101森海顧問QC小組成果評審的原則小組成果評審的原則從大處著眼，找主要問題要客觀并有依據(jù)避免在專業(yè)技術(shù)上鉆牛角尖不要單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評選優(yōu)秀QC小組看其克服的困難，付出的勞動大小。97森海顧問成果報告編寫注意點(diǎn)成果報告編寫注意點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)：n 成員的智慧，獨(dú)到的成就。作為寶貴的資料，成為技術(shù)的積累。QC小組活動成果報告小組活動成果報告成果總結(jié)：收獲與分享了解、測量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。小組綜合素質(zhì)方面d) n 提出今后的活動打算 等方面的成功和不足 包括教育培訓(xùn)等 其它支出費(fèi)用其它支出費(fèi)用 =加工費(fèi)加工費(fèi) +活動經(jīng)費(fèi)活動經(jīng)費(fèi) +其它費(fèi)用其它費(fèi)用 =300+260+200=760元元 實(shí)際創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 :節(jié)約費(fèi)用 支出費(fèi)用 =21000760=20240元20240元 89森海顧問一類煙 二類煙 七匹狼系列250447 467 5189441628 通過差異化服務(wù)指導(dǎo)，零售客戶的獲利水平明顯提升，同時促進(jìn)我們卷煙銷售結(jié)構(gòu)和狼系列銷量穩(wěn)步增長，其中一類煙、七匹狼系列同比增長率達(dá) 70%以上，達(dá)到客我雙贏的效果。應(yīng)扣除 QC小組活動費(fèi)用n直接經(jīng)濟(jì)效益n87森海顧問n 與設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行對比 :柱狀圖、直方圖、折線圖。n 活動效益結(jié)果n 來表述 生活原水進(jìn)水口 周 彬 陳 磊 .16~84森海顧問常見的問題常見的問題n 缺少對策評價選擇過程，造成邊實(shí)施邊制定新對策n 對策與措施混在一起n 目標(biāo)欄中沒有設(shè)定目標(biāo)值n 在對策表中使用抽象的詞語n 不是針對每一條要因制訂對策85森海顧問對策實(shí)施：將對策逐一落實(shí)、完成對策實(shí)施：將對策逐一落實(shí)、完成n 按對策表的要求， 小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作， 逐一實(shí)施 共同完成n 做好活動記錄，收集數(shù)據(jù) 控制室、生活配水池上奚偉良 陳文林 .12~ 4單層石英砂濾料易板結(jié) 消除板結(jié) 過濾器運(yùn)行壓差小于 （ 1）開罐檢查板結(jié)狀況；（ 2）應(yīng)用汽水聯(lián)合反沖洗新技術(shù)消除板結(jié)。張建華 延 長過濾 周期 過濾周期大 于 40h 姚紅梅 排泥次數(shù)1次 /2hn 目標(biāo)量化可檢查 n 對策可實(shí)施、有效， n 對策的提出n 評價 和選擇對策n 制訂對策計劃n 策劃實(shí)現(xiàn)對策 (方案 )的措施n 設(shè)定對策的目標(biāo)n 制訂對策表81森海顧問制定對策一一提出、評價、制定對策一一提出、評價、 來。氛圍比在認(rèn)真考慮改善方案時更容 不合邏輯 不一定能做好 像豎立在我們面前的一堵墻，跨越這道墻，好辦法就會源源不斷 ! 現(xiàn)場調(diào)查 李小春要 因4 無跟蹤連 續(xù)監(jiān)督質(zhì)檢員按公司的質(zhì)量保證系有效運(yùn)作，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下道工序，過程控制較好，不是主要原因。緊迫性入手 n 數(shù)據(jù)的支持，科學(xué)的態(tài)度讓 n 一不能含糊不清 68森海顧問 保溫性能差 培訓(xùn)少 攪拌不充分 保溫材料不好 意識不強(qiáng) 技術(shù)不夠 作業(yè)指導(dǎo)書不清 因果圖 含量偏低 人員 設(shè)備材料 環(huán)境 方法 攪拌器速度太