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【正文】 art） 來表示。 ? （ 4）圈在活動期間正常業(yè)務(wù)的變化。 ? 要點： ? 掌握現(xiàn)行的作業(yè)實態(tài)。 ? 掌握本次主題的特性（即本次改善的 ? 攻擊對象） ? 主要內(nèi)容： ? 將現(xiàn)行工作內(nèi)容充分掌握： ? （ 1）現(xiàn)行作業(yè)流程有涉及之單位、工程。 ? 到現(xiàn)地、針對現(xiàn)物做現(xiàn)實觀察。 ? 要點： ? 追求真原因的候補原因。 ? 要有“為什么？為什么？”反復(fù)深入分析， ? 直到想出對策為止。 ? 透過觀察來驗證真因。 ? 要點 : ? 廣泛考慮消除“原因”的方法。 ? （ 3）運用工作改善的手法來思考。 ? （ 2）預(yù)測對策的不良影響或副作用，研討事前預(yù)防方法。 ? （ 1）依前后關(guān)系、互補性、替代性、互斥性決定實施的順序。 ? 要點 : ? 將改善方法徹底實施。 ? 啟動 PDCA循環(huán) ? （ 1） 每一個實施對策都要個別進行實施結(jié)果評價。 ? 活動內(nèi)容 : ? 把改善目標(biāo)與實施結(jié)果加以比較： ? （ 1）以“選題”或“現(xiàn)狀把握”時所用的圖表 ? ，來作改善前后比較 . ? （ 2）利用推移圖來說明有效性。 ? 列舉出直接的、定量的、經(jīng)過確 ? 認的效果 (如目標(biāo)達成率、進步率、 ? 提案件數(shù)、節(jié)省金額 … ）。 ? 思考再發(fā)防止的措施。 ? （ 3）取得批準(zhǔn)及改換發(fā)行通知。 ? 納入日常管理體系，進行管理。 （ 4）本期效果、標(biāo)準(zhǔn)化的追蹤與維持。 ? 要點： ? ● 具體地整理出今后的計劃。 此次培訓(xùn)到此結(jié)束 謝謝大家 ! 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? （ 2）舉出本次活動的優(yōu)、缺點。 定期查核、追蹤本次標(biāo)準(zhǔn)化的遵守狀況。 （ 2）必須加強學(xué)習(xí)的項目。 ? 水平展開 ? （ 1）運用在類似工作、類似零件、類似工序上。 ? 活動內(nèi)容： ? 做好文書上的手續(xù)： ? （ 1）依公司文件管制規(guī)定，進行文件 ? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（如標(biāo)準(zhǔn)的新訂、改訂、廢止）。 ? 要點 ? 做好文件標(biāo)準(zhǔn)化手續(xù)。 ? 注意衍生的效果，尤其負效果應(yīng) ? 采取因應(yīng)措施。 ? 要點 : ? 確認有效的理由（評估有效性）。 ? 調(diào)查有無副作用。 ? （ 3）指派每一對策之負責(zé)人員及配合人員。 ? 對策內(nèi)容應(yīng)為永久有效對策，而不是應(yīng)急或臨時對策。 ? （ 5）全體圈員共同討論，必要時邀請上、下游工程人員加入一起研商。 ? 擬定改善方案實施行動計劃。 ? （ 2）不可能實驗的，由此后的活動結(jié)果（對 ? 策實施的效果）確認之。 ? （特性要因圖、關(guān)連圖是幫助解析用的簡便 ? 工具，但并非作成圖形便等于做好解析）。 ? 活動內(nèi)容： ? 依“現(xiàn)狀把握”找出的主題特性，列舉出其 ? 真原因的候補原因。（可分時間、部位、地點、人員、癥狀、 ? 機種等層別） ? 把好的事物
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