余偉輝：精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 4秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:25:0416:25:0416:25Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:25:0416:25:0416:253/6/2023 4:25:04 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :25:0416:25:04March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時(shí) 25分 4秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:25:0416:25:0416:25Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 4時(shí) 25分 4秒 下午 4時(shí) 25分 16:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 4時(shí) 25分 4秒 16:25: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:25:0416:25:0416:253/6/2023 4:25:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 4時(shí) 25分 :25March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:25:0416:25:0416:25Monday, March 6, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 小 結(jié) 融匯中西 專注精益管理 知行合一 致力運(yùn)營(yíng)改善 博采眾長(zhǎng) 咨詢強(qiáng)企興邦 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。因?yàn)?“ 改善是永遠(yuǎn)無(wú)止境 ” 的。 ? 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進(jìn)餐 、 更衣短的縮短時(shí)間 ，只要利用動(dòng)作分析相信可以做到 。 ? 有檢查皮包裡面的動(dòng)作。 83 8330 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表，記入測(cè)定結(jié)果之後，再於該分析表的下欄，重新合計(jì)，整理一次。 ? 必需決定作業(yè)者一周期所推出的製品單位大小。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 怎么辦？ 一定需要兩個(gè)人嗎？ 能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？ 63 6330 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷(xiāo)并檢測(cè) 主銷(xiāo)在重力作用下自動(dòng)返回至磨床身前 64 6430 通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線員工共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷(xiāo)自動(dòng)落料輔具 同期相比： 65 6530 第四篇 時(shí)間分析 QC研究小組和改善方法 時(shí)間分析 使用跑表法的時(shí)間分析 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 66 6630 QC研究小組和改善方法 IE（作業(yè)研究的方法） QC方法的七種工具 67 6730 QC、改善活動(dòng)舉例： 前軸總成裝配時(shí)，遇到缺件或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，制動(dòng)鼓總成線不能同步停線，需要人員按開(kāi)關(guān)停線，如此： 浪費(fèi)時(shí)間，效率低下，且人員疲勞 如何解決呢？ 68 6830 通過(guò)設(shè)置一個(gè)限位開(kāi)關(guān)只要制動(dòng)鼓總成碰到即自動(dòng)停線 69 6930 時(shí)間分析 時(shí)間分析的主要目的： ⑴指出不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)時(shí)間，改善作業(yè)方法，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ⑵改善作業(yè)工具，并使之標(biāo)準(zhǔn)化； ⑶設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； ⑷合理分配員工 70 7030 71 7130 找出作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短不一的原因，加以改善： 使用跑表法的時(shí)間分析 跑表法是在現(xiàn)場(chǎng)，觀測(cè)作業(yè)時(shí)間的同時(shí)使用跑表來(lái)記錄觀測(cè)時(shí)間的一種作業(yè)研究的基本方法之一。 54 5430 原則 1：達(dá)到有效應(yīng)用化 原則 2：自動(dòng)化 原則 3：消除待料停工和空搬運(yùn) 原則 4：縮短移動(dòng)通路距離，并使之簡(jiǎn)單化 原則 5：一般性原則 55 5530 （考慮改進(jìn)方案） 改進(jìn)方案的編成 要有新的見(jiàn)解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長(zhǎng)輩學(xué)習(xí) 有靈感時(shí)馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評(píng)價(jià) 組合各種構(gòu)思 對(duì)工作的熱愛(ài)不輸給任何人的專業(yè)精神 56 5630 搬運(yùn)分析 布置 布置（
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