計算機系統(tǒng)安全保密工作要點(文件)
【正文】 息的保密審批制度，根據(jù)國家保密法的規(guī)定，各個行政、事業(yè)單位、企業(yè)凡向國際互聯(lián)網(wǎng)站提供或發(fā)布的信息，必須經(jīng)過保密部門的審批，嚴格把好上網(wǎng)信息的質(zhì)量關(guān)，杜絕不符合保密規(guī)定的信息在網(wǎng)上傳播。 , March 4, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :39:2220:39:22March 4, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 4日星期六 8時 39分 22秒 20:39:224 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :39:2220:39Mar234Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 8時 39分 22秒 20:39:224 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 下午 8時 39分 22秒 20:39: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :39:2220:39Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 8時 39分 22秒 20:39:224 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :39:2220:39:22March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :39:2220:39Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 6．加強對涉密人員的教育管理，努力提高涉密人員的素質(zhì)。 2．凡屬于密級信息一律不準儲存在計算機硬盤內(nèi)。 ?絕密的文件、資料等密件，非經(jīng)原制單位或上級機關(guān)批準，不得復(fù)制和摘抄，發(fā)文單位規(guī)定不準復(fù)制的密件不得復(fù)制，機密、秘密級文件確因工作需要復(fù)制的，須經(jīng)學(xué)?；蛑莆膯挝慌鷾剩瑥?fù)制件視同原件進行管理。 4．保密工作事關(guān)經(jīng)濟和科技的發(fā)展。世界各國一向重視保密工作，都把保密工作和國家安全相提并論。 ?國家保密局、國家安全局、公安局的國安大隊、機要局都是保密管理機構(gòu) 1/28/2023 57 二○○七年春季主體班教學(xué) （二）國家秘密 1．國家秘密的概念和特點 ?概念：關(guān)系國家的安全和利益依照法定程序確定的，在一定時間只限一定范圍的人知悉的事項 ?性質(zhì)和特點： ?一是關(guān)系到國家的安全和利益 ?二是依照法定程序確定的 ?三是時間性和知密范圍的限定 ?四是可變性 1/28/2023 58 二○○七年春季主體班教學(xué) 2．國家秘密等級的劃分 ?《中華人民共和國保守國家秘密法》第二章第九條把國家秘密的密級分為“絕密、機密、秘密”三級 ?“絕密”是最重要的國家秘密，泄露后會使國家的安全和利益遭受特別嚴重的損害。” ?有效管理時間兩個步驟 ?要記錄時間 ?管理時間 ?找出什么事情根本不必去做 ?記錄上的哪些事情可以由別人去做而又不會影響效果 ?我們不要浪費別人的時間 ?有效管理時間，還必須將我們能夠利用的時間集中起來使用，集中處理若干件工作 1/28/2023 46 二○○七年春季主體班教學(xué) 2．明確工作崗位的主要職責(zé) 3．制定工作計劃 ?根據(jù)我們的工作職責(zé)和上級領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對工作任務(wù)在完成的時間、達到的目標(biāo)、人員分配、資源分配等方面，進行系統(tǒng)的分解和安排 ?工作計劃可以分為長期、中期和短期等 ?一般我們可按照年度、學(xué)期、月、周、天等時間斷來安排工作計劃，以便于逐次實現(xiàn)小計劃（小目標(biāo)），中計劃（中目標(biāo)），最終達到大計劃（大目標(biāo)） 1/28/2023 47 二○○七年春季主體班教學(xué) 4．按照“要事優(yōu)先”的方法處理工作 ?將工作按照重要程度和緊急程度，進行分類排序，重要的、緊急的工作優(yōu)先處理 ?帕累托法則： ?生活中 80%的結(jié)果 幾乎源于 20%的活動 20%的效果 80%的效果 80%的 非重要工作 20%的重要工作 1/28/2023 48 二○○七年春季主體班教學(xué) 事情輕重緩急排序 重要但不緊急 重要且緊急 重要 緊急 A B C D 既不緊急也不重要 緊急但不重要 1/28/2023 49 二○○七年春季主體班教學(xué) ? 例子： ?麥肯錫 30秒電梯理論 ?艾維 .李六點優(yōu)先工作法 ?擺在你面前有 4樣?xùn)|西：一個瓶子，石塊，鵝卵石和沙子。這里面包括上下級關(guān)系，同級關(guān)系，與組織外部人員的關(guān)系 ?組織內(nèi)外人員關(guān)系協(xié)調(diào)、通暢與否，工作互相配合、支持與否，人與人之間心情順暢與否，和諧氣氛如何，對工作效率具有很大的影響 1/28/2023 43 二○○七年春季主體班教學(xué) ? 工作壓力 ?工作壓力對工作動機的激發(fā)具有雙面性 ?耶基斯 –多德森法則的倒 U型曲線 1/28/2023 44 二○○七年春季主體班教學(xué) 四、提高工作效率的有關(guān)方法 ? 一般來說，大家普遍才智較高，想象力豐富，并具有較高的知識水準。管理的實質(zhì)就是使別人為組織的目標(biāo)工作 ?管理者：在一個現(xiàn)代的組織里，如果一位工作者能夠憑借其職位和知識，對該組織有貢獻的責(zé)任，因而能實質(zhì)地影響該組織的效能和成果，那么他就是一位管理者 1/28/2023
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