能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃體系(文件)
【正文】 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 應用舉例：庫存算例 2023/2/21 庫存調(diào)節(jié) 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時間 (工作天數(shù) 8小時 /天 40人 ) 實際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時間247。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 變量設(shè)定 ? Wt t月勞動力數(shù)量； ? Ht t月份開始時新雇用的工人數(shù)； ? Lt t月份開始被解雇的工人數(shù)； ? Pt t月份生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)； ? It t月末庫存量； ? St t月末缺貨數(shù)； ? Ct t月份外包的產(chǎn)品數(shù)； ? Ot t月份超時數(shù)。 提示： 變量設(shè)置： xi i月的正常產(chǎn)量； yi i 月的加班生產(chǎn)量； zi i月的庫存（第 1月為庫存）。 x3+y3+z3z4=3500。 zi=0 加班的限制 4方程相加等于 4個月 訂貨量 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 演講完畢，謝謝觀看！ 。 0=xi=3000。 i= 1, 2, 3, 4. Z1=0 目標函數(shù)： min C= ∑ （ 5000 xi+6500 yi+200 zi ） 約束條件： x1+y1z2=3000。 該廠正常生產(chǎn)能力為： 3000臺，成本每臺為： 5000元； 加班能力為： 1500臺，每臺另加 1500元； 庫存： 每臺每月為： 200元。 5小時 /件） 分包件數(shù) （生產(chǎn)需求量 實際產(chǎn)量） 分包成本（分包件數(shù) $20） 正常人工成本（所需生產(chǎn)時間 $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760 665 $13300 $15200 1000 21 4200 840 160 $3200 $16800 850 21 4200 840 10 $200 $16800 1150 22 4400 880 270 $5400 $17600 1725 20 4000 800 925 $18500 $16000 $160000 $160000 應用舉例：加班算例 2023/2/21 加班 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時間 固定生產(chǎn)量（工人 38人） （可用生產(chǎn)時間247。但其目標是使 6月份的期末庫存與安全庫存盡可能接近。 ? 計劃 3 外包 —— 維持正常工人不變，需求不能滿足部分采用外包解決，風險是：客戶有可能被別人拿走 。另外，工人隊伍不穩(wěn)定也會引起產(chǎn)品質(zhì)量下降和一系列的管理問題 2023/2/21 應用舉例：方案 2 ?方案 2 庫存調(diào)節(jié)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1