生產(chǎn)運營管理 chap9_物料需求計劃ppt(文件)
【正文】 A B C c b d a D 0層 一般物料清單（ BOM） 7 畫產(chǎn)品結構樹注意點 ? 凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號，作為該元件的低層碼。 – 訂貨 (生產(chǎn) )批量。 木制部分是工廠自制的，制作過程耗時一周； 框架需要訂購，訂貨提前期是 2周。 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 時期（周） 6 7 8 9 10 11 12 13 總需求 50 50 100 19 產(chǎn)品結構樹 A B（ 1） C（ 1） D（ 2） C（ 2） F（ 1） E（ 1） F（ 1） E（ 1） 0層 1層 2層 3層 20 產(chǎn)品 /配件生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫存表 產(chǎn)品 /配件 生產(chǎn)周期（周） 現(xiàn)有庫存 A 1 10 B 2 20 C 3 0 D 1 100 E 1 10 F 1 50 21 MRP輸出表 A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總需求 50 50 100 現(xiàn)有庫存 /10 10 凈需求 40 50 100 計劃收到的訂貨 計劃發(fā)出的訂貨 40 50 100 22 167。 25 應收款 總賬 應付款 資源清單 需求信息 客戶信息 成本中心 會計科目 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 供應商信息 采購作業(yè) 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 經(jīng)營規(guī)劃 銷售計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 可行 ？ 可行 ？ 可行 ？ 決策層 計劃層 執(zhí)行計劃層 財務系統(tǒng) 基礎數(shù)據(jù) 計劃與控制系統(tǒng) 圖 10－ 9 MRPII邏輯流程圖 MRPII已把企業(yè)主要生產(chǎn)職能和管理職能全部包括進來 26 二、 MRPⅡ 系統(tǒng)的特點 計劃的一貫性和可行性： “一個計劃” 管理系統(tǒng)性： 從部門分割到系統(tǒng)整合 數(shù)據(jù)共享性： 中央數(shù)據(jù)庫的支持 中央數(shù)據(jù)庫 經(jīng)營決策 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)和庫存控制 其他 市場銷售 工程設計 制造工藝 新產(chǎn)品開發(fā)與設計 財務管理 物料采購 27 動態(tài)應變性： 按變化迅速調整計劃 模擬預見性： 可以預見相當長的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患。 29 P246四、配送需求計劃 DRP ? DRP是用 MRP的原理對不同地點的倉庫或零售店進行補充的計劃。 ? 零售點 A 提前期 2周，安全庫存 50件，訂貨批量 250件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 現(xiàn)有數(shù) 230 計劃發(fā)出訂貨 40 190 40 150 40 110 250 50 60 60 250 70 180 250 70 110 70 290 31 零售點 B 提前期 3周，安全庫存 70件，訂貨批量 300件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 預計需求 現(xiàn)有數(shù) 90 計劃發(fā)出訂貨 60 330 60 270
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