清潔生產(chǎn)審核課件(文件)
【正文】 麥汁 澄清麥汁 殺菌、滅酶、蒸水 濃縮麥汁 靜置出熱凝固物 麥汁 酒 編制物料平衡圖（啤酒廠釀造車間） 水蒸汽 20230 麥芽 19175 麥芽損失 192 大米 11700 大米損失 117 酒花 75 麥糟 30875 酵母 1000 釀造車間 冷凝固物 2500 硅藻土 576 廢硅藻土 606 水 223000 廢酵母 2800 廢水 7508 酒花泥及熱 凝固物 2500 清酒 190900 物料平衡圖kg/d 總輸入： 258026kg/d 總輸出： 255658kg/d 偏差 ≈1% 3. 闡述物料平衡結(jié)果 (1)物料平衡的偏差 (2)實(shí)際原料利用率 (3)物料流失部位 (無組織排放 )及其它廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和產(chǎn)生部位 (4)廢棄物 (包括流失的物料 )的種類，數(shù)量和所占比例以及對(duì)生產(chǎn)和環(huán)境的影響 原輔料和能源 技術(shù)工藝 設(shè)備 過程控制 產(chǎn)品 廢棄物 管理 員工 分析廢物產(chǎn)生原因 提出與實(shí)施無 /低費(fèi)方案 四、方案產(chǎn)生和篩選 目的： 對(duì)物料流失、資源浪費(fèi)、污染物產(chǎn)生和排放進(jìn)行分析，提出清潔生產(chǎn)實(shí)施方案，并進(jìn)行方案的初步篩選。 六、方案實(shí)施 工作流程： 組織方案實(shí)施 匯總已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案的成果 評(píng)價(jià)已實(shí)施的中 /高費(fèi)方案的成果 分析總結(jié)已實(shí)施方案對(duì)企業(yè)的影響 七、 持續(xù)清潔生產(chǎn) 目的： 使清潔生產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期、持續(xù)地推行下去。 ?建立環(huán)境管理體系 (ISO14000)將有利于推行清潔生產(chǎn)， 提高清潔生產(chǎn)意識(shí)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人的清潔生產(chǎn)意識(shí)。 預(yù)評(píng)估重點(diǎn)審核的內(nèi)容 審核關(guān)注點(diǎn) 2 設(shè)定清潔生產(chǎn)重點(diǎn)與目標(biāo)的關(guān)注點(diǎn) 源頭控制 能源消耗 物料消耗 技術(shù)設(shè)備 能耗污染物 減少去除再循環(huán)性再利用性 節(jié)能、降耗、減排從源頭控制，并關(guān)注其生產(chǎn)過程中產(chǎn)生污染物、廢棄物減量化、再循環(huán)、再利用的經(jīng)濟(jì)模式（ 3R原則） 物料廢棄物 生產(chǎn)過程污染物 審核重點(diǎn) 的確定 物料消耗情況 污染物產(chǎn)生與處理情況 能源消耗情況 關(guān)注兩個(gè)方面 ? 主要原材料消耗 ? 貴重原輔料消耗 關(guān)注三方面 ? 內(nèi)部治理情況 ? 外部治理情況 ? 公眾關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注三方面 ? 能源類消耗 ? 資源類消耗 ? 循環(huán)利用情況 審核關(guān)注點(diǎn) 3 2. 按企業(yè)的同行業(yè)水平或企業(yè)歷史水平設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo) 如果兩者均不能參考，請(qǐng)與設(shè)計(jì)能力相比 (適用新建企業(yè) ) 1. 按清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或清潔生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系設(shè)定清潔生產(chǎn)目標(biāo) 。 物料平衡 能源平衡 污染因 子平衡 降耗 節(jié)能 減排 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本 環(huán)境效益 A B C 1關(guān)注核心 2目標(biāo) 3最終目標(biāo) 平 衡 分 析 審核關(guān)注點(diǎn) 6 高費(fèi)方案 無費(fèi)方案 中費(fèi)方案 低費(fèi)方案 ?原材料替換 ?廢料綜合利用 ?生產(chǎn)工藝改進(jìn) ?技術(shù)或節(jié)能改造 ?設(shè)備更新與改造 ?產(chǎn)品的創(chuàng)新 ?廢料綜合利用 ?加強(qiáng)內(nèi)部管理 ； ?生產(chǎn)過程優(yōu)化控制 ?人員操作熟練度 ?完善考核和管理 ?技能培訓(xùn) ?原材料質(zhì)量 ?生產(chǎn)工藝改進(jìn) ?設(shè)備日常管理 ?生產(chǎn)過程優(yōu)化 ?資源節(jié)約與綜合利用 方案征集的途徑 發(fā)動(dòng)群眾 技術(shù)調(diào)研 專家咨詢 方案生產(chǎn)與篩選 審核關(guān)注點(diǎn) 7 清潔生產(chǎn)效益 提高企業(yè)聲譽(yù)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率等 工人健康的改善，減少了醫(yī)療費(fèi)用等 經(jīng)濟(jì)效益 環(huán)境收益 生產(chǎn)成本的降低 銷售收入的增加 環(huán)境方面的收益 廢棄物回收利用的收益 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的減少 原輔料消耗的減少 能源和水消耗的減少 廢品減少引起運(yùn)行 費(fèi)用的減少 增加產(chǎn)量的收益 回收副產(chǎn)品的收益 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品增值 生產(chǎn)過程控制費(fèi)用的減少 減少了廢棄物處理、處置費(fèi)用 減少了事故罰款和排污收費(fèi) 復(fù)用的收益 循環(huán)利用的收益 再生回收的收益 人員變化引起的費(fèi)用減少 難點(diǎn)一、思想觀念 清潔生產(chǎn)只是生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新的管理思路，不能替代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路。 ? 上年度的出入庫(kù)月報(bào)表和審核重點(diǎn)實(shí)測(cè)期間日?qǐng)?bào)表 審核工作分工 ?生產(chǎn) /技術(shù) /質(zhì)量 /化驗(yàn) /計(jì)量 /設(shè)備部門的工作重點(diǎn) ： ? 工藝流程圖及工藝說明 ? 生產(chǎn)設(shè)備清單（分車間） ? 環(huán)保設(shè)備、設(shè)施清單 ? 節(jié)能設(shè)備、裝備清單 ? 各車間的基本資料 ? 各車間的平面圖 ? 各車間的組織結(jié)構(gòu) ? 生產(chǎn)管理制度 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)三年的年度部門總結(jié) ? 近三年生產(chǎn)系統(tǒng)中工藝技術(shù)改進(jìn) /革、設(shè)備改造、產(chǎn)品改進(jìn)、小改小革、合理化建議等投入費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與匯總。 它能極大地降低企業(yè)廢棄物產(chǎn)生量，因而減少企業(yè)末端治理的負(fù)荷。 目標(biāo)設(shè)定 2023 2023 2023 2023 30 50 70 120 轉(zhuǎn)化率提高 能耗、物耗降下來 審核關(guān)注點(diǎn) 4 有行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系的企業(yè)不能采用第 2種方法訂清潔生產(chǎn)目標(biāo)。 本溪水泥廠 老企業(yè)的清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì) 本溪水泥廠簡(jiǎn)介 ?1933年建廠，原國(guó)有大一型企業(yè)， 1998年 7月改制 ?職工 2800人，其中技術(shù)人員 360人 ?工藝：干法中空回轉(zhuǎn)窯（帶預(yù)熱器分解爐、窯外分解窯） ?主設(shè)備： 2臺(tái)回轉(zhuǎn)窯、 1臺(tái)窯外分解窯、 2臺(tái)水
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