【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-01-04 20:09
2025-01-04 21:47
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-08 20:09
2025-01-04 13:12
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)2TCQ011129
2025-02-13 16:43
2025-01-04 21:48
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標(biāo)價值模型適應(yīng)公司遠(yuǎn)
2025-02-11 16:12
【摘要】結(jié)構(gòu)人員系統(tǒng)風(fēng)格技能共同的價值觀戰(zhàn)略支持性組織集中式的致勝配方7-S框架專一的宏偉目標(biāo)戰(zhàn)略技能共同的價值觀結(jié)構(gòu)人員風(fēng)格系統(tǒng)7-S框架:?致勝配方為組織設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并確定所需的關(guān)鍵技能?支持
2025-01-09 20:19
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要。他是功能區(qū)域系列的一部分。此系列目的在于將公司各機(jī)
2025-02-23 15:44
【摘要】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個概要
2025-01-20 21:29
【摘要】-1-RolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–H
2025-02-15 18:30
【摘要】市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃1
2025-02-15 17:57
【摘要】營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計–側(cè)重于多產(chǎn)品的銷售組織設(shè)計–內(nèi)容頁碼A.營銷組織的基本類型3B.營銷組織設(shè)計的基本原則/方法17C.營銷組織設(shè)計的基本內(nèi)容43A.營銷組織的基本類型消費(fèi)品行業(yè)的營銷組織基本上有四種組合模型,按照渠道類型來設(shè)計營銷組織是目
2025-01-04 22:03
【摘要】整合營銷框架簡介內(nèi)部培訓(xùn)1目錄PageA.研究目的3B.整
2025-02-15 18:32