現(xiàn)代企業(yè)物流管理教材(ppt 34頁)(文件)
【正文】 源的最優(yōu)配置和最低成本， 東大 開始對原材料、中間過程的庫存、最終產(chǎn)品的儲存與銷售以及相關(guān)信息進(jìn)行全面管理，有意識地導(dǎo)入了物流管理這一全新理念?，F(xiàn)在運(yùn)力、運(yùn)輸效率大為提高，原材料購進(jìn)最多只需提前 2天；國內(nèi)市場送貨一般不超過 2天。 2023年僅去掉危險(xiǎn)品倉庫，讓危險(xiǎn)品直接進(jìn)入生產(chǎn)裝置，就減少資金占用 2200萬元。 思考： 東大化工集團(tuán)物流成本節(jié)約主要從哪些方面入手？ 東大化工集團(tuán)物流管理的突破點(diǎn)是什么？（采購，庫存） The End! （ 1）活動內(nèi)容不同 物流是商品的流轉(zhuǎn)；商流是物品所有權(quán)的轉(zhuǎn)變 （ 2）價(jià)值創(chuàng)造形式不同 （ 3）流通規(guī)律不同 。1998年二季度，預(yù)測丙烯價(jià)格將有較大的回落，“東大”提前壓縮庫存，等回落到最低點(diǎn)又大量購進(jìn)，僅此一項(xiàng)舉措就增加效益 100多萬元。對不易采購的物資，采購計(jì)劃批準(zhǔn)前必須先經(jīng)倉庫保管員審核簽字，以確認(rèn)庫里沒有存貨和替代物品。具備了運(yùn)輸環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制這個(gè)前提，企業(yè)開始向物流管理的下一個(gè)目標(biāo) 合理庫存挺進(jìn)。山東東大化工集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和原材料用量，近兩年翻了一番，但原材料及產(chǎn)成品運(yùn)輸費(fèi)用、車輛、庫存不僅沒有增加，反而大幅度下降。 主要環(huán)節(jié) 包裝 儲存 訂單處理 發(fā)送運(yùn)輸 （二）企業(yè)銷售物流管理 銷售物流服務(wù)決策 （ 1）四要素 時(shí)間、可靠性、通訊和方便性 （ 2） 銷售物流客戶服務(wù)水平?jīng)Q策 常用的優(yōu)化方法：確定合理的客戶服務(wù)水平；尋找最小成本；確定改進(jìn)成本；確定增加的銷售及收益 利潤 銷售收入 物流成本 收入與成本 客戶服務(wù)水平 確定最優(yōu)客戶服務(wù)水平 * ? 運(yùn)輸費(fèi)用 ? 運(yùn)輸時(shí)間 ? 運(yùn)輸工具 ? 運(yùn)輸環(huán)節(jié) 合理運(yùn)輸?shù)挠绊懸蛩? ? 運(yùn)輸距離 企業(yè)銷售運(yùn)輸決策 （ 2）合理選擇運(yùn)輸方式 直達(dá)運(yùn)輸 四就直撥：從倉庫、車站、碼頭的貨場
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