現(xiàn)代企業(yè)物流管理教材(ppt 34頁)(文件)
【正文】 源的最優(yōu)配置和最低成本， 東大 開始對原材料、中間過程的庫存、最終產(chǎn)品的儲存與銷售以及相關信息進行全面管理，有意識地導入了物流管理這一全新理念?，F(xiàn)在運力、運輸效率大為提高，原材料購進最多只需提前 2天；國內市場送貨一般不超過 2天。 2023年僅去掉危險品倉庫，讓危險品直接進入生產(chǎn)裝置，就減少資金占用 2200萬元。 思考： 東大化工集團物流成本節(jié)約主要從哪些方面入手？ 東大化工集團物流管理的突破點是什么？（采購，庫存） The End! （ 1）活動內容不同 物流是商品的流轉；商流是物品所有權的轉變 （ 2）價值創(chuàng)造形式不同 （ 3）流通規(guī)律不同 。1998年二季度，預測丙烯價格將有較大的回落，“東大”提前壓縮庫存，等回落到最低點又大量購進，僅此一項舉措就增加效益 100多萬元。對不易采購的物資，采購計劃批準前必須先經(jīng)倉庫保管員審核簽字，以確認庫里沒有存貨和替代物品。具備了運輸環(huán)節(jié)的優(yōu)化控制這個前提，企業(yè)開始向物流管理的下一個目標 合理庫存挺進。山東東大化工集團主導產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和原材料用量，近兩年翻了一番，但原材料及產(chǎn)成品運輸費用、車輛、庫存不僅沒有增加，反而大幅度下降。 主要環(huán)節(jié) 包裝 儲存 訂單處理 發(fā)送運輸 （二）企業(yè)銷售物流管理 銷售物流服務決策 （ 1）四要素 時間、可靠性、通訊和方便性 （ 2） 銷售物流客戶服務水平?jīng)Q策 常用的優(yōu)化方法：確定合理的客戶服務水平；尋找最小成本；確定改進成本；確定增加的銷售及收益 利潤 銷售收入 物流成本 收入與成本 客戶服務水平 確定最優(yōu)客戶服務水平 * ? 運輸費用 ? 運輸時間 ? 運輸工具 ? 運輸環(huán)節(jié) 合理運輸?shù)挠绊懸蛩? ? 運輸距離 企業(yè)銷售運輸決策 （ 2）合理選擇運輸方式 直達運輸 四就直撥：從倉庫、車站、碼頭的貨場
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