【摘要】做一個優(yōu)秀的酒店員工第一節(jié)酒店員工對服務(wù)工作應(yīng)有的認(rèn)識和態(tài)度一、酒店員工應(yīng)充分認(rèn)識優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識。服務(wù)是酒店的產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量對酒店競爭具有決定性作用。對酒店來說，經(jīng)營是前提，管理是關(guān)鍵，服務(wù)是支柱。服務(wù)質(zhì)量不僅是管理的綜合體現(xiàn)，而且直接影響著經(jīng)營效果。如同工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品，質(zhì)量直接
2025-01-05 13:56
【摘要】如何做一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一、概念?什么是項目經(jīng)理？能夠充分利用項目的人力、資源、環(huán)境等因素，運用決策、計劃、組織、控制等管理手段和方法，使項目的設(shè)計、采購、施工達(dá)到高效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并最終在項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保等方面實現(xiàn)全過程受控的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。二、關(guān)鍵詞?充分利用——是指項目經(jīng)
2025-02-15 15:32
【摘要】如何做一名優(yōu)秀的管理者如何做一名優(yōu)秀的管理者————給優(yōu)秀管理者畫個像給優(yōu)秀管理者畫個像什么是管理什么是管理管管理理的的概概念念目的目標(biāo)產(chǎn)出結(jié)果控制組織計劃協(xié)調(diào)決策孫航提醒您：?科學(xué)決策的前提是決策必須科學(xué)機制?沒有完美的策略，都是在得失之間、利弊之間、效果和風(fēng)險之間作出的權(quán)衡
2025-02-15 15:21
【摘要】如何做一個合格的項目經(jīng)理1如何做一個合格的項目經(jīng)理2如何做一個合格的項目經(jīng)理3管理層采購項目組財務(wù)合作伙伴產(chǎn)品安全性客戶合同經(jīng)理質(zhì)量保證法律事宜項目經(jīng)理是項目的單一聯(lián)絡(luò)點項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理4項
2025-02-15 15:11
【摘要】如何做一個成功的下屬與上司主講老師：婁萌上午：下屬篇?第一單元：找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色做對事?第二單元：芳蘭效應(yīng)：下屬的忠誠度管理?第三單元：職業(yè)發(fā)展：上司就是企業(yè)文化第一單元找準(zhǔn)位置：認(rèn)清角色做對事詞典對角色的定義?“
2025-02-15 13:04
【摘要】如何做一名出色的現(xiàn)場主管第一講現(xiàn)場主管的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整?什么是現(xiàn)場管理定義加強現(xiàn)場管理的必要性?現(xiàn)場主管面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一：變革挑戰(zhàn)二：角色
2025-02-15 15:10
【摘要】成長的階梯-制造業(yè)班組長培訓(xùn)臺州市聯(lián)眾創(chuàng)管理顧問有限公司Zengyg?培訓(xùn)對象：制造業(yè)班組長及中層管理人員?培訓(xùn)方式：授課、討論互動?培訓(xùn)形式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)或公開課?培訓(xùn)時間：半天?培訓(xùn)目的：?幫助制造業(yè)的班組長在短時間內(nèi)掌握管理的基本知識和實戰(zhàn)技巧?為企業(yè)的發(fā)展不斷輸送的“血液”，讓企業(yè)的組織建立在堅實的基礎(chǔ)上培訓(xùn)
2025-01-08 11:36
【摘要】如何做一個合格的店長－－－周智君?舉例：如果你是一位店長，你要求店內(nèi)一名員工提高工作速度和準(zhǔn)確度，員工卻冷不防地回敬了一句：“要不您自個兒做吧。”這時你該如何是好？?遭遇此事的Ｍ店長被員工輕蔑的語氣氣急了，但當(dāng)著他的面又不便發(fā)作。而后，Ｍ店長利用一周的空余時間掌握了微機的基本操
2025-01-14 14:20
【摘要】如何做一個合格總經(jīng)理許春榮2023年3月一、總經(jīng)理的概念經(jīng)理經(jīng)營管理總經(jīng)理是具備一定的經(jīng)營管理能力，能夠激發(fā)部屬產(chǎn)生一定的激情和抱負(fù)，產(chǎn)生社會經(jīng)濟效益，并朝著目標(biāo)勇往直前的人，是能建立并帶領(lǐng)團隊的人，是企業(yè)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)營細(xì)胞市場經(jīng)濟觀念實現(xiàn)產(chǎn)品消費最大化
【摘要】-1-基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)基于戰(zhàn)略的績效管理實務(wù)-2-課程結(jié)構(gòu)第一講：對人力資源管理與績效管理認(rèn)知第二講：績效管理的流程與準(zhǔn)備工作第三講、基于強化理論的尺度評價法第四講、基于公平理論的目標(biāo)評價法第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價法(KPI)第六講、平衡記分卡第七講、員工績效輔導(dǎo)與反饋第八講、績效管理結(jié)果的運用案例研討-3-
【摘要】如何做一個好的助理正圓精密科技（蘇州）有限公司你是這樣的助理嗎？只是接電話，告訴客戶不知道，沒辦法。只是開訂單，不聯(lián)絡(luò)、不追蹤，有問題不回報，不處理只是打報表，不確定數(shù)字的正確性。只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。只是認(rèn)為自己是助理，從未想過自己的一言一行代表業(yè)務(wù)、主管、老板、公司。如何做一
2025-05-15 00:31
【摘要】第一篇：如何做一個好老師（模版） 如何做一個好老師 李棟 “十年樹木，百年樹人”，踏上三尺講臺，也就意味著踏上了艱巨而漫長的“育人之旅”，教師就像那默默奉獻(xiàn)的綠葉，時時刻刻襯托著鮮花的嬌艷。 ...
2024-10-13 23:53
【摘要】第一篇：如何做一個汽車銷售顧問 汽車銷售的七個步驟 第一步驟稱為銷售準(zhǔn)備。 第二個步驟是接近客戶。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。這個步驟中，掌握：?接待、拜訪客戶的技巧。?電話拜訪客戶的技...
2024-10-24 22:09
【摘要】2021/11/111如何做一個優(yōu)秀的店長2021/11/112一、優(yōu)秀店長必備的基本要素（全部）1、了解產(chǎn)品的消費群體2、了解優(yōu)缺點，是否有說服力3、了解產(chǎn)品的發(fā)展動向4、了解制造工藝和才質(zhì)5、了解競爭者品牌與之比較6、了解顧客的消費心理2021/11/1131、不要過分相信自己2、
2024-10-19 15:23
【摘要】1演講技巧2目錄為什么要演講如何建立演講自信心演講的三要素如何組織演講內(nèi)容演講前的準(zhǔn)備如何使用視覺輔助工具如何營造演講氣氛如何提高演講技巧3第一單元演講的優(yōu)點“公眾演講有一個很重要的優(yōu)點：在短暫的時間內(nèi)，它使一個人與一大群人一起分享其占有的觀點和信息。這就是為什么口頭交流思想的
2025-08-15 21:20
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