生產(chǎn)運營管理-生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置(文件)
【正文】 /52023/3/53/5/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 4:56:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 5日星期日 2023/3/52023/3/52023/3/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/3/52023/3/52023/3/5Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/52023/3/5March 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/3/52023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/5 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/3/52023/3/52023/3/52023/3/53/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/52023/3/5Sunday, March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?辦公室的工作效率往往取決于人的工作速度，而生產(chǎn)制造系統(tǒng)與設(shè)備速度有相當(dāng)大的關(guān)系。 裝配線平衡 ? 裝配線時間平衡的概念 ?所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地數(shù)量和用工人數(shù)最少的方案。 （ 2）允許對生產(chǎn)中的材料和部件使用不同的物料搬運方式和工具，其成本同搬運距離成比例。不過，現(xiàn)在市場上有許多軟件公司開發(fā)出來的優(yōu)化軟件包，例如 LINGO，就可以非常方便地解決這些問題。為方便起見，假設(shè)物料或人員在兩臺設(shè)備或兩個部門之間移動時，只能按交叉垂直的路線運動，即兩個點之間不能走對角線。 ? 其基本步驟如下： ? 選擇典型零件，制定典型零件的工藝路線，確定所用機床設(shè)備 ? 制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計出設(shè)備之間的移動距離 ? 確定出零件在設(shè)備之間的移動次數(shù)和單位運量成本 ? 用實驗法確定最滿意的布置方案。本例中，所有的部門都能加到主聯(lián)系簇上去，如圖 4－ 18所示。已知這 6個部門間的主業(yè)關(guān)系密切程度，如圖 4－ 16所示，請根據(jù) 4－ 16作出合理布置。 ? 首先將密切程度劃分為 A、 E、 I、 O、 U、X六個等級，然后列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 選址因素 最高分數(shù) 候 選 廠 址 A B C 未來燃料可獲性 水源供應(yīng)的充足程度 勞動力供應(yīng)情況 生活條件 運輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性 共 計 300 100 250 150 200 50 50 1100 200 80 220 120 160 30 30 840 250 90 200 120 160 40 40 900 220 80 200 100 140 30 30 800 表 42 評分法舉例 ? 評分法也可以采用其他形式，如表 43所示的加權(quán)法。通過專家估計每個方案的分數(shù)，得出第 5列中的數(shù)字。 收入 TC2（廠址 2總成本） TC1（廠址 1總成本） FC1（廠址 1固定成本） FC2（廠址 2固定成本） 成本 銷售量 P1 P2 V0 V1 V2 0 圖 415 兩個選址方案比較 評分法 表 42為評分法的舉例。 L
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1