企業(yè)執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)模型(文件)
【正文】 而減少變革阻力； 有效的溝通 ；迅速、有效、清晰的溝通能夠使參與變革的人減輕因?yàn)樽兏锒鴰淼膲毫?，更好的完成變革的?zhí)行； 鼓勵(lì)員工建立變革的自我意識 ；鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力去參與到變革中來 對變革所帶來的短期效果予以肯定 ；應(yīng)該適時(shí)的對每一個(gè)因?yàn)樽兏锼鶐淼倪M(jìn)步，予以肯定，以此激勵(lì)員工的士氣，以便完整的執(zhí)行變革 鞏固變革成果，延伸變革的意義 ；對變革的每一個(gè)步驟都要精心策劃并能夠隨著周圍環(huán)境的變化而豐富變革的內(nèi)容，作到未雨綢繆 將變革引入企業(yè)、組織或團(tuán)隊(duì)文化中 。二十一世紀(jì)是由那些通過學(xué)習(xí)，具有良好學(xué)習(xí)力的人才，以及具有學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新能力的企業(yè)和組織來主導(dǎo)社會的進(jìn)步和發(fā)展。 :58:5720:58Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時(shí) 58分 :58March 3, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 20:58:5720:58:5720:583/3/2023 8:58:57 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 58分 57秒 20:58: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 58分 57秒 20:58:573 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 8時(shí) 58分 57秒 20:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :58:5720:58Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 58分 57秒 20:58:573 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:58:5720:58:5720:58Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時(shí) 58分 57秒 下午 8時(shí) 58分 20:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :58:5720:58:57March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。我們處在一個(gè)歷史的重大轉(zhuǎn)變時(shí)期，舊的機(jī)會在消失，也同時(shí)預(yù)示著新的機(jī)會到來。 世界唯一不變的是“不斷的變化”，適應(yīng)變化的唯一出路是創(chuàng)新和變革。 個(gè)人要提高自身的創(chuàng)新力， 需要不封閉自己，保持開放的心態(tài)，加強(qiáng)訓(xùn)練，學(xué)會創(chuàng)造方法和工具，然后 一學(xué)，二用，三改，四問 。 比起前次，它們都感受到一種更大的成就感 。所以，他們決定再賽一場，但這次是 團(tuán)隊(duì)合作 。依著自己的優(yōu)勢 (專長 )來工作，讓自己的核心競爭能力有條件有機(jī)會不斷展現(xiàn)，你一定能獲得更多的成長和進(jìn)步機(jī)會。而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對面。 如果一個(gè)單位有兩個(gè)人，一個(gè)人緩慢，按部就班且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，可以肯定后者將更具有內(nèi)部競爭力，更勝一籌，因?yàn)?方向明確決心已定之后，成敗的關(guān)鍵在于速度！ 第 14頁 競爭力 2 龜兔賽跑（故事三 ）： 一個(gè)新的更有趣的版本 這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。如果不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。 相關(guān)討論 選出勝出的小組，讓他們說一下為什么能夠完成得比另外一組快 ? 由觀察員談?wù)?2個(gè)大組在過程中的表現(xiàn)如何 ? 這個(gè)游戲中最大的啟發(fā)是什么 ?通過什么方法來解決游戲中的問題 ? 第 12頁 游戲小結(jié) ? 目標(biāo)明確： 行文簡單淺顯易懂 ? KISS(Keep it short and simple) ： 文字－表格－圖畫－動(dòng)畫 ? 目標(biāo)層層分解： 四維法 （ 地區(qū) 、 客戶 、 產(chǎn)品 、 時(shí)間 ） ? 擬定策略 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 ? 信任計(jì)劃團(tuán)隊(duì) ， 吃透計(jì)劃方案 ? 注重細(xì)節(jié)： 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 有預(yù)見性： 有預(yù)警方案 ? 發(fā)揮個(gè)人團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性 ? 團(tuán)隊(duì)有效分工 ? 充分有效地溝通 ? 換位思考： 站在執(zhí)行者角度考慮問題 ?? 第 13頁 競爭力
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