企業(yè)執(zhí)行者的重要行為(文件)
【正文】 會人員 。 48 當(dāng)今的 策略計劃 必須是一個 行動方案 ，可供執(zhí)行者具體達(dá)成其企業(yè)目標(biāo)。 52 企業(yè)單位在規(guī)劃策略時，會以具體的方式清楚地列明本身的方向： 目前在哪里、 未來要往哪里、 又該如何到達(dá)?！惯@純屬無稽之談。 ? 事業(yè)單位的 領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該以策略的制定為己任 ，而不是讓策略規(guī)劃人員負(fù)責(zé)所有的工作，自己則等到策略演示文稿那一天才首次接觸。 57 能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長機(jī)會 時有一項(xiàng)有用的工具 ， 那就是 市場區(qū)隔標(biāo)示 (market segment mapping)。 2. 良好的策略計劃具有彈性。 ， 計劃就更能符合實(shí)際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ) 。 61 企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何？ 許多策略之所以會落到失敗的下場，便是未曾提出正確的關(guān)鍵課題。 2. 策略未必會在一年內(nèi)就執(zhí)行完畢，但每一年度都應(yīng)有行動方案。 至于 營運(yùn)計劃 則是為這些人員指明路徑，并將長期的產(chǎn)出切割成短期目標(biāo)。 69 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 21:02:1121:02:1121:02Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 3日星期五 9時 2分 11秒 21:02:113 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :02:1121:02Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 9時 2分 :02March 3, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:02:1121:02:1121:023/3/2023 9:02:11 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:1121:02:11March 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時 2分 11秒 下午 9時 2分 21:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 9時 2分 :02March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:02:1121:02:1121:02Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 9時 2分 11秒 下午 9時 2分 21:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :02:1121:02:11March 3, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 下午 9時 2分 11秒 21:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:02:1121:02:1121:023/3/2023 9:02:11 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2. 事先規(guī)畫應(yīng)變之道： 執(zhí)行力強(qiáng)的公司可以立即將應(yīng)變計劃付諸實(shí)施，之所以能具備這樣的能力，是因?yàn)槭虑凹匆阉伎歼^相關(guān)問題，而且多年來一直反復(fù)練習(xí)這一流程。 4. 我希望營運(yùn)計劃的前三頁是策略計劃的摘要，而且策略計劃中已獲共識的部分都能順暢地轉(zhuǎn)換為營運(yùn)計劃。 63 第八章 如何進(jìn)行策略評估 64 摒除厚厚的報告，讓大家能實(shí)事求事地思考與發(fā)言， 成為此后許多人學(xué)習(xí)采行的典范。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計劃 ，可能會加劇執(zhí)行中途的不測風(fēng)險 ， 甚至使長期目標(biāo)難以達(dá)成 。 3. 定期的期中檢討可以協(xié)助你認(rèn)清現(xiàn)況，以及該注意哪些半途出現(xiàn)的因素。 58 計劃執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何 ? 1. 階段性目標(biāo)能將策略計劃拉回現(xiàn)實(shí)世界。舉例而言， 如果你的客戶是廠商，那么它的購買決策絕對不僅只涉及負(fù)責(zé)議價的采購經(jīng)理而已。 54 誰來制定計劃 ? ? 策略必須由未來負(fù)執(zhí)行之責(zé)的人員 即現(xiàn)場人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 ? 如果你無法 在二十分鐘內(nèi)，用簡單清楚的語言描述你的策略 ，就代表你根本沒有一個計劃可言。 4. 在整體環(huán)境中 ， 包括 市場機(jī)會與威脅 、 競爭優(yōu)勢與劣勢的定位如何 ? 50 計劃擬定后之問 ?一旦計劃擬定后，你必須再問： 立基的假設(shè)正確性 如何 ? 替代方案的優(yōu)缺點(diǎn) 為何 ? 是否有能力執(zhí)行 這計劃 ? ， 短期與中期該做些什么 ? 能因應(yīng)企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? 51 策略的基本要素只能少，不須多 ?任何策略的實(shí)質(zhì)內(nèi)容都是由些基本要素所構(gòu)成， 這六、七個甚至更少的關(guān)鍵概念與行
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