cps生產(chǎn)管理系統(tǒng)(文件)
【正文】 世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 6:29:58 下午 6:29 下午 18:29:58一月 21MOMODA 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 18:29:5818:29:5818:29Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:29:58 下午 6:29 下午 18:29:58一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 31 一月 20236:29:58 下午 18:29:58一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:29:5818:29:5818:291/31/2023 6:29:58 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 216:29 下午 一月 2118:29January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 18:29:5818:29:5818:29Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。質(zhì)量最好、成本最低、交貨期最短Changan drive the world? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 行為規(guī)范通過提供一套系統(tǒng)化、標準化、全面化的考核和獎懲機制（如 MLDQ、 3SC等），規(guī)范部門（單位）及員工在生產(chǎn)及各相關(guān)管理環(huán)節(jié)中的工作行為，確保CPS各要素的推進實效。 QOS對從來料到整車發(fā)運的關(guān)聯(lián)過程進行控制。它的主要內(nèi)容包括：交流與溝通；運行及控制；環(huán)境管理評估、整改及持續(xù)改進等。本要素的主要內(nèi)容包括：風險評估及整改、事故調(diào)查與分析、應急準備與響應、規(guī)章制度與工作許可、個人勞動保護用品、工業(yè)衛(wèi)生控制、培訓及宣傳教育、相關(guān)方管理、人機工程、安全管理評估及整改等。例如：勞保用品、手工具、電極帽……Changan drive the world所謂同步化物流就是運用彈性及精益的概念所發(fā)展出來的一種供料方式，這種供料方式是在平衡的生產(chǎn)計劃前提下以增加供料頻率及減少供料量的方式供料，以達到降低庫存及消除浪費的目的增加進料、供料的頻率以便降低庫存消除浪費及降低庫存快速反應顧客 需求的能力穩(wěn) 定的生產(chǎn)計劃，使 98%的產(chǎn)品皆能符合顧客的需要要素八 —— 同步化物流 （ SMF）Changan drive the world沒有采用序列供貨的運輸和制造二、供貨二、供貨 —— 批量供貨批量供貨Changan drive the world采用序列供貨的運輸和制造二、供貨二、供貨 —— 序列供貨序列供貨Changan drive the world要素九 —— 健康與安全 （ SHARP） CPS中的安全要素旨在整合安全管理體系中的內(nèi)審管理，使之更具有可操作性，并確保職業(yè)健康安全的持續(xù)有效運行，使公司能夠依照該規(guī)范嚴格控制職業(yè)健康和安全風險并改進其績效。?下班前不進行整理，把問題留給下一班。?垃圾桶太滿，未及時清理。?角落沒有進行整理，成為廢物堆積場所。6S實施步驟實施步驟 ———— 檢查過程中的常見托辭檢查過程中的常見托辭Changan drive the world?亂擺亂放（原因：未劃定區(qū)域，未分類存? 放，未放回原位）。?來上班是要從事生產(chǎn)的，不是來做 7S的。目的：v成員要嚴格按規(guī)程操作；v杜絕安全事故發(fā)生，體現(xiàn)以人為本。目的：v培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則的員工；v營造良好的團隊精神。Changan drive the world（四）清潔含義：維持工作場所整潔美觀，使員工覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁。Changan drive the world（三）清掃含義： 將工作場所及工作用的設備清掃干凈。Changan drive the world（二）整頓含義： 把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。 目的：v騰出空間；v防止誤用 。Factory)Changan drive the world 目視化工廠的用意是在現(xiàn)場中制作清楚、醒目的指示說明，使每位員工能很快的了解該生產(chǎn)制作過程的標準及差異情形。uChangan drive the world要素之五 —— 制造工程 ME制造工程合同審批及簽定項目實施管理 項目審批 工程項目精 益設計 供應商 /承包商選擇 項目驗收Changan drive the world 生產(chǎn)制作過程；它是通過一些標準化的工具和程序?qū)ιa(chǎn)過程進行控制和持續(xù)改進，以此消除浪費，防止不良，實現(xiàn) CPS 以最低的成本、最少的浪費、最快速的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的最終目標。=整體設備效率 == FTPM 五大要素Changan drive the world要素四 —— 全員生產(chǎn)維護（ CTPM）《安全檢查表》《目視管理檢查表》《清掃即檢查的檢查表》《潤滑作業(yè)檢查表》《污染源及死角檢查表》 工作小組進行設備自主管理和設備預防、預測、緊急（故障）維護；并 借助五大檢查表定期對設備進行檢查、維護。Changan drive the worldFTPM 的五大要素2.先期設備管理3.實施計劃性維護1.小組活動5.改善設備效率4. 在作業(yè)及維護中訓練Changan drive the world 整體生產(chǎn)維護 (FTPM)FTPM 五大要素1. 小組活動 小組活動是結(jié)合其它四個要素同時能夠 找出並消除足以影響產(chǎn)能的不良因素 確保設備維持使用的水準 消除影響生產(chǎn)力和品質(zhì)之問題點2. 先期設備管理 透過設備的可靠度與可維護能力 (RM)方案來 發(fā)展新的可靠度和維修能力程序，以減少設備 之壽命週期成本 (LCC)。Changan drive the world認 識 七 種 浪 費 浪費：就是對最終產(chǎn)品不直接增加價值或者不能改變產(chǎn)品形狀、功能的任何事物。 工作小組（ WG ）工作方式魚骨圖查檢表5Y2W2H快速轉(zhuǎn)換防錯紅牌作戰(zhàn)（ 5S）QC七大手法價值流分析8D6
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1