1第一章生產與生產率管理(文件)
【正文】 4, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 3時 27分 17秒 03:27:174 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 3時 27分 17秒 03:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:1703:27Mar234Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 3時 27分 17秒 03:27:174 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :27:1703:27:17March 4, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :27:1703:27Mar234Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 說 明 方法比較 基礎工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或對現(xiàn)有工藝做根本性改進 基礎研究 應用研究 實驗研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作 或提高生產能力的工廠或設備，或使現(xiàn)有工廠現(xiàn)代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進行現(xiàn)代化改造時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè) 改 進 量 產品研究與開發(fā)，質量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應在 3和4之前采用 方法研究，改進設計，使生產易于進行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產品開發(fā)，生產計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調查現(xiàn)有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎 基礎工業(yè)工程 復習與思考 ? 企業(yè)生產運作與管理存在的主要問題是什么，應該如何解決？ ? 企業(yè)生產效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產率衡量企業(yè)生產資源的利用效率？ ? 不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側重不同，請明確各種要素生產率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產率的途徑。 具體如下表所示。計算 此月的生產率 ，并計算 動態(tài)生產率指數(shù)。計算此月的生產率，并計算動態(tài)生產率指數(shù)。 ?在計算全要素或多要素生產率時，要 對不同的產出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權處理。但是實際應用中常采用 某種代用度量單位衡量生產率 。 直接勞動成本生產率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產率。 基礎工業(yè)工程 按生產要素的種類劃分生產率的種類 勞動 生產率 用 勞動工時作為總投入 計算的生產率。 ?一個時期 （測量期）的靜態(tài)生產率與 以前某個時期（基準期）靜態(tài)生產率相除得到的商，能反映不同時期生產率的變化。 一、生產率與生產率工程 轉換過程 O/I 投入（ I） 人力、設備、設施、材料、信息、能源等 系統(tǒng) 產出（ O） 產品 服務 生產率 投入（ Input） ——為獲得這些產出而投入的生產要素 產出（ Output） ——滿足外界需要而生產的產品或提供的服務 ?衡量生
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