《20xx年興隆集團(tuán)家電連鎖公司營銷工作手冊》(文件)
【正文】 責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。 6．主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。 10．定期和不定期拜訪重點(diǎn)客戶，及時了解和處理問題。 1 對各門店家電品類營銷活動提出指導(dǎo)意見。 B．面試 （ 1）進(jìn)行直接下級崗位的初試； （ 2）進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； （ 3）組織參與面試的人員。將考評結(jié)果提交人力資源部。 9．其他工作 （ 1）指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作； （ 2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率； （ 3）能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 1. 對門店 做的營銷方案進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo) ； 2. 確保 門店 按質(zhì)、按時地實(shí)現(xiàn) 營銷 工作計劃 ； 3. 對 集團(tuán)家電公司 各項(xiàng)方針政策在 門店 的執(zhí)行情況 監(jiān)督檢擦 ； 4. 對 門 店 商品 陳列狀況 檢查指導(dǎo)； 5. 負(fù)責(zé) 門 店新品上市的前期準(zhǔn)備及 后期執(zhí)行的相關(guān)工作 ； 6. 監(jiān)督 門店 促銷活動的執(zhí)行及促銷結(jié)果的反饋工作 ； 7. 監(jiān)督指導(dǎo) 門店?duì)I銷活動 的銷售 ； 8. 完成上級交給的各項(xiàng)調(diào)查任務(wù) ； 9. 根據(jù)市場狀況，提供科學(xué)有效的促銷方案 ； 10. 隨時向直接上級溝通匯報工作進(jìn)展情況； ? 家電下鄉(xiāng)崗位職責(zé) 8 職位概要：負(fù)責(zé) 集團(tuán) 家 電下鄉(xiāng) 全面工作， 對家電下鄉(xiāng)的政策及時匯報 領(lǐng)導(dǎo) 傳達(dá)各門店，制定各企業(yè)家電下鄉(xiāng)銷售目標(biāo)并幫助各門店完成既定目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問題及時向主管 9 領(lǐng)導(dǎo) 匯報，協(xié)助 門店 改善經(jīng)營管理，減少不合理資金占用，加速周轉(zhuǎn) ； 8. 根據(jù)信貸資產(chǎn)監(jiān)測管理辦法，按月分旬做好信貸資產(chǎn)記載，準(zhǔn)確反映貸款占用形態(tài)，對逾期和催收貸款分戶制出催收計劃及實(shí)施具體措施 ； 9. 做好貸款企業(yè)的信用等級評定工作和貸款風(fēng) 險度的測試工作，準(zhǔn)確及時報送信貸各種統(tǒng)計報表，報送年（半年）度工作總結(jié)，專題調(diào)查 ； 10. 建立完善經(jīng)濟(jì)檔案，對文件、報表、資料、借款合同及附件資料收集齊全，分類歸檔，并按企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案內(nèi)容按時、準(zhǔn)確建立貸款企業(yè)經(jīng)濟(jì)檔案 ； ； 對應(yīng)管理制度 （一）促銷活動管理制度 1．為維護(hù) 門 促銷活動的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，各種促銷活動，必須 上 報 批準(zhǔn)后 方可執(zhí)行，否則處以50100 元的罰款，造成不良后果的從重處罰。 ，必須一周內(nèi)完成存檔工作，違者對責(zé)任人罰款 1030 元。若宣傳背景又廠家制作，必須由本企業(yè)標(biāo)志，并交予企劃處審批合格后方可制作； 10 辦事流程 號 項(xiàng) 目 程 序 1 發(fā)傳單 a. 商場經(jīng)理 ——業(yè)務(wù)監(jiān)察處處長 —— 企業(yè)營運(yùn)經(jīng)理 ——企劃處處長 —— 集團(tuán)家電公司營銷 —— 批示后執(zhí)行。 5 內(nèi)部廣告宣傳 部門經(jīng)理 —— 商場經(jīng)理 —— 業(yè)務(wù)監(jiān)察處處長 —— 企業(yè)營運(yùn)經(jīng)理 —— 企劃處處長 —— 集團(tuán)家電公司營銷 —— 批示后執(zhí)行。 。 7
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